אקלים ארגוני (הגדרה, השפעות, מאפיינים)

ה אקלים ארגוני מערכת היחסים העבודה והאישיות היא המתרחשת בכל מקום עבודה. תלוי אם הוא פותח בחברה או במוסד, ניתן למדוד אותו או להעריך ביצועים שיש לה, השגת יעדיה ואיכותה במוצרים או בשירותים.

אם ה יחסי עבודה בקרב עובדים, מנהלים ואחראים אחרים בתוך החברה הם הטובים ביותר, ניתן לקבוע כי האקלים לארגון רמת שביעות רצון גבוהה להשיג עבודה באיכות הטובה ביותר המוכרת על ידי המשתמשים יְכוֹלֶת.

הגעה ושמירה על יחסים מסוג זה בצורה חיובית ופרודוקטיבית, מובילה להצלחה של כל חברה ולכן חשוב כי מוֹטִיבָצִיָה, הלבביות, ההערכה והיחסים הטובים בין כל העובדים, כך שלחברה יש ביצועים טובים על בסיס היעדים והפרויקטים המוצעים לעבודה.

יכול להיות שבגלל הבדלים ניהוליים, תקשורתיים או עובדים מסוימים נוצר אקלים שלילי אשר בטווח הארוך משפיע ישירות על הקשר ועל איכות העבודה.

השפעות אקלים ארגוניות

ניתן להשפיע על איכות זו בצורה חיובית או שלילית, הדבר יהיה תלוי באופן האינטראקציה המתרחש בין משתתפי החברה. תנאי זה כרוך ברמת הביטחון או חוסר הביטחון להביע את החששות השונים או גם את הכבוד או חוסר הכבוד שמתעוררים בתקשורת של העובדים.

הניתוח של סנטימנט זה יכול לבחון כמה היבטים של החברה כמו אלה שיוזכרו להלן:

סביבה פיזית

הוא כולל בין היתר את כל שטח המתקנים, צבע הקירות, רמת הזיהום, ציוד העבודה והטמפרטורה.

סביבה חברתית

הכוונה היא להתנהגות בין עובדים, לתקשורת ולסכסוכים אפשריים שעלולים להיווצר בין עובדים או מחלקות.

מאפיינים מבניים

מאפיינים אלה מדגישים את גודל החברה, את העיצוב הכיווני ומבנהו בכלל.

תכונות אישיות

הם מתמקדים בעמדות ומיומנויות, ציפיות, תמריצים ומניעים של כל אחד מהעובדים.

התנהגות ארגונית

הוא מורכב מגורמים שונים כגון ייצור, תחלופה, רמת לחץ, היעדרות, שביעות רצון מעבודה וכו '.

מאפייני האקלים הארגוני

האקלים הארגוני יכול להיות מאופיין בתוכן של ממדים בסיסיים לניתוח טוב ולבנייה מחדש כאשר זה צריך להיות הכרחי. ניתן לסווג מאפיינים אלה באופן הבא:

מרחב פיזי

זהו המרחב בו ממוקמת התשתית בו מתבצעת עבודת החברה.

מִבְנֶה

זהו תרשים הארגון שבו מתבצע הארגון של כל עובדי הארגון ביחס לחובותיהם ולשעות העבודה שלהם.

תִקשׁוֹרֶת

חשוב מאוד לשמור על תקשורת טובה ולהחליף מידע הולם כך שתהיה התפתחות חיובית של כל פעילויות המתבצעות בתוך החברה, אם לא, עלולות להיווצר בעיות העלולות להשפיע לרעה על עבודתה של החברה עובדים.

תקשורת מספקת דיאלוג טוב, אמון, הצעות יצרניות והחלפת דעות כי לעזור לקדם יחסים לבביים ודיפלומטיים בין הסוכנים הפנימיים והחיצוניים אִרגוּן.

הַדְרָכָה

זו הדרך הטובה ביותר לעורר את משתתפי החברה ולעודד התפתחות אישית ועסקית.

מַנהִיגוּת

על מי שיש אחריות להנחות מחלקה, להפגין את אחריותם, את מחויבותם ויכולותיהם לעורר את קבוצת העבודה שלהם כך שהם מתמרצים לעשות את עבודתם הרבה יותר טוב. עֲבוֹדָה.

מוֹטִיבָצִיָה

מוטיבציה ורווחה הם חלק מתרבות החברה, עליה מוטלת החובה להקרין אותה בצוות העבודה שלה באמצעות אסטרטגיות המציעות מקומות עבודה נוחים, מתן בונוסים פרודוקטיביים מיוחדים, מגרה את התחרותיות ומכבדת ימי מנוחה, בין היתר.

אלמנטים של האקלים הארגוני

בין האלמנטים החשובים ביותר הם:

• הכוונה היא למאפיינים השונים של סביבת העבודה, הנתפסים באופן ישיר או עקיף על ידי העובדים העובדים בסביבה זו.
• אקלים זה נוטה להשפיע על התנהגות העבודה.
• זהו משתנה המתערב כמתווך בין הגורמים השונים של מערכת זו ובהתנהגות האישית.
• יש להם את היכולת ליצור מערכת דינמית ברמה גבוהה התלויה זו בזו, באמצעות מבנים ומאפיינים ארגוניים והאנשים שיוצרים אותה.
• זה יכול להתערב כמתווך בין גורמי המערכת הארגונית, כמו ב מגמות מוטיבציה בהתנהגות המביאות סיפוק ופריון אִרגוּן.

גורמי אקלים ארגוניים

בתוך חברה תוכלו למצוא גורמים שונים כגון:

אַחֲרָיוּת

הכוונה היא למחויבות, דייקנות, פרודוקטיביות ויכולת לקבל החלטות.

פרס

זה שייך למה שעובדים חושבים על התגמול ההולם שמתקבל עבור עבודה שנעשתה היטב.

שיתוף פעולה

זה מה שהעובדים מביעים בנוכחות סביבת עבודה טובה, שם העזרה באה לידי ביטוי הן על ידי החלק הניהולי והן על ידי העובדים.

אתגרים

הוא שייך להופעה המוצגת על ידי המשתתפים, ביחס לכל אתגר המתעורר ב לכן החברה מקדמת אמצעי סיכון על מנת להשיג את היעדים שהיו מוּצָע.

תקנים

מתייחס לדגש שהחברה שמה על תקני ביצועים.

סכסוכים

זו רמת התחושה של כל המשתתפים בארגון, לקבל כל אחד מהם אי התאמה ולא מראים פחד מהבעיות שיש להתמודד ולפתור באותה עת לְהַפְגִין.

זהות

זה נובע מתחושת השייכות שיש לחברה, ולכן זה גורם חשוב מאוד ובעל ערך רב עבור צוות עבודה באופן פנימי, מכיוון שאלו הם היעדים המשותפים ברמה האישית יחד עם אלה של עֵסֶק.