מהם תמריצי עבודה?

ה תמריצי עבודה הם כל אלה שמטרתם לעורר את העובדים ולגרום להם להתנהגות נקבע כי מכוון באופן ישיר ועקיף במטרה להשיג איכות, כמות וסיפוק גדולים יותר על ידי עלות נמוכה יותר.

מכיוון שכך, החברה מציעה לעובדיה תמריצים להשיג להעלות את הייצור תוך שיפור הביצועים. אלה יכולים להתחיל ממשתנה משכורת או באמצעות הכרה שמעריכה ומתגמלת את התוצאה הטובה לפני הנדרש.

יש לו מטרה להניע עובדים להופיע ביעילות בפעילויות השונות שיש לבצע במסגרת החברה. עם זאת, פעמים רבות זה לא מספיק לביצוע פעילויות עם מערכות הבקרה. לפיצוי, לכן יש צורך בחברות לעצב דרך שבאמת מגרה את שלהן עובדים.

סיווג תמריצי עבודה

למרות שישנם שונים דירוגי תמריציםהחלוקה העיקרית של מערכת מוטיבציה זו מחולקת לשתי קבוצות שהן:

תמריצים כלכליים

אלה התגמולים שהחברות משתמשים בהן בתדירות הגבוהה ביותר כדי להגביר את המוטיבציה, שביעות הרצון והפרודוקטיביות של העובדים. זה בערך א

תוספת נוספת לשכר בסיסיבין התמריצים הללו נמצאים בונוסים שנתיים, העלאות שכר, תוכניות תגמולים, פנסיות, בונוסים והחזרים עבור שירותי רפואה, בין היתר.

תמריצים לא פיננסיים

מזרח סוג של תמריצים הם גם מעודדים מאוד כך שהעובדים ירגישו בנוח עם עבודתם וירגישו את המחויבות לפרויקט או להפקה שהחברה רוצה לבצע. כמה מתגמולים מלהיבים אלה הם:

· לוח זמנים גמיש

ניתן לעשות זאת על ידי צמצום זמן האכילה וכך לקדם את זמן היציאה, זה יכול להיות גם להציע לעובדים לעבוד שעות נוספות במהלך השבוע כדי שיהיה להם יום שישי חינם. זה יעזור בשיפור איכות החיים של העובדים במקום העבודה ובמשפחה.

בחירת ימי חופש וחגים

זהו מדד שמקל על הפישור המשפחתי והעבודה, מכיוון שהעובד יכול להגיע להסכמות לבחירת זמן החופשה שלו, הדבר יגביר סביבה חיובית בתוך החברה.

הכרה בהישגים

זה מאוד מספק עבור העובד כשמברכים אותו שעשה עבודה טובה, לכן זה א דרך שהחברה תוכל לגרום לעובדיה לעבוד קשה יותר למען התפוקה הטובה של החברה עַצמָה.

ציפיות עתידיות

עידוד עובדים בפרויקטים שבהם הם יילקחו בחשבון בטווח הארוך, גורם להם להרגיש שהמאמץ שלהם שווה וכי הם מעריכים את עבודתם בתוך החברה.

כיצד להכין תוכנית תמריצי עבודה?

בשוק העבודה, מדי יום יש דרישות גדולות יותר למשוך ולשמר כישרונות איכותיים, ולכן זהו אחד האתגרים הגדולים העומדים בפני מחלקות משאבי אנוש. זאת בשל מגוון הדורות של עובדים שנמצאים בתוך חברות והצרכים והשאיפות השונות שיש לכל אחד מהם.

במובן זה, החברה חייבת לעצב תוכנית שתוכל אולי לעורר ולהניע עובדים להרגיש בהתחייבות להעניק את המיטב מעצמו בסביבת העבודה אשר בתורו מסייע לו לשפר את איכות חייו בכל דבר לָחוּשׁ.

תוכניות אלה כוללות מרכיב חיוני בעל ערך שהחברה מציעה לעובדיה כדי לשפר את איכותם. כדי לבצע תוכנית שהיא באמת אפקטיבית ויעילה, יש לקחת בחשבון את הצעדים הבאים:

הגדירו את היעדים

כדי שהתוכנית תהיה המצליחה ביותר, היא חשובה מאוד הגדירו היטב את היעדים, כדי שתוכל להשיג את התוצאות הרצויות לך, להעסיק עובדים, להגדיל מכירות ופרודוקטיביות, לשפר תהליכים ולהרוויח נאמנות עובדים.

סיווג תמריצים המעודדים עובדים

בשלב זה חשוב שיהיה לחברה ידע של העובדים שלךמכיוון שהחששות והמניעים שונים בכל אחד מהם, זה יכול להיות הצלחה בלבד במקרה של שיש מגוון גדול של תמריצים ואם אפשר להתאים אותם ביחס שלך צרכי. אפשרות אחת היא ליצור קטלוג מקוון וכך לדעת את ההעדפות שלך.

בחר את התוכנית שעומדת ביעדים

כאשר השלבים המתוארים לעיל ברורים, השלב הבא הוא לבצע לעשותבחירה של כל האפשרויות, מהתוכניות הפשוטות ביותר לגירויים ספציפיים ואחרות עם הרחבה והתארכות רבה יותר.

קיום אנשי מקצוע יעילים בתוך החברה מהווה יתרון גדול לביצועים הטובים של החברה, ולכן יש לבחור היטב את התמריצים המתאימים כדי להשיג גירוי והם מונעים לכל אחד רֶגַע.

חשיבותם של תמריצי עבודה

ה מוטיבציה לעבודה זה תלוי בגורמים רבים, ביניהם תוכלו למצוא הכל החל מסביבה טובה ועד להכרה הולמת בתוצאת העבודה שלכם. במקרה זה, ניתן לומר שתמריצים הם כלים נוחים שמשיגים לשמור ולהעלות את הערך המוסרי של כל העובדים.

חשוב לתגמל את איכות ההתנהגות שיש לכל עובד, שנמצא בתוך החברה ובגלל הטוב ביצועים שאתה רוצה לשמור, זו סיבה לספק לך את הגירויים הנחוצים כדי שתמיד תישאר מוטיבציה לתת מה הטוב ביותר.

כל האנשים צריכים להרגיש מוערכים, מסיבה זו אם החברה רוצה לשמור על יעילות פנימית, היא חייבת לזהות את ההצלחות של העובדים שלך, לפרסם אותו ולתת לו הכרה שהם יוצרים מקבילים, מכיוון שמדובר באחד מעמודי התווך שמשיגים את ההצלחה של חברות גדולות.