人的資源管理（定義、プロセス、目的、機能および重要性）

ザ・ 人事管理、それは計画、調整、組織化、開発、および人員のパフォーマンスに関連する効率を生み出すことができる技術の制御。

会社はそこで働く人々が達成できる手段になることができますシステムに直接および間接的に個別にリンクされたさまざまな目的労働。

これは、社内の人々を刺激し、維持し、すべてを前向きに提供するために最善の態度で取り組むことを意味します。従業員が会社にとどまることができるすべてのものを表します。

現在、人員の選択手法は主観的である必要があります。これにより、必要な要件を決定し、最高の候補者の到達を促進します。これは、面接、テスト、および身体的および精神的能力の評価を通じて行われ、ジョブ。

この記事では、次のことがわかります。

人材管理プロセス

効率的なプロセスは、組織の目的に応じて、ジョブの作成と分析から始まります。この後、適切な人員を選択するために利用できる財源に応じて計画および調整する必要があります。

人的資源を管理する人々の通常の仕事は、給与の支払い、インセンティブ、昇給、およびトレーニングの世話をすることです。このプロセスは、より効率的な作業を可能にする変更を改善および実装するために、労働者の業績評価を示す必要があります。

人材育成の目的

あなたの全体的な目標は 会社への労働者のパフォーマンスと貢献を改善する 社会的責任のある活動の枠組みの中で。この目的は、管理者が実行する必要のあるアクションを説明する調査につながります。これにより、次の目的が導き出されます。

社会的目的

この政権の社会への貢献は、倫理的で責任ある原則に焦点を合わせています。企業が社会との基本的な関係を損なうとしたら、企業は倫理的なコミットメントに欠け、次のような傾向を許容するでしょう。彼らの責任は、市民が成長し、ひいては彼らを成長させることができるように仕事の源を提供することであるため、彼らに不利益をもたらします会社。

企業目標

管理者は、自分の仕事が会社の主な目的を達成するための手段の一部であることを認識しなければなりません。この部門は、組織の目的を達成するために組織をサポートする能力を持つ人材を提供および管理するために、企業で使用されます。

機能目標

会社のニーズに合ったレベルでこの政権の貢献を維持することは、その目的のもう一つです。会社のニーズが不十分であるか、過度にカバーされている場合、それはリソースの不足を引き起こします。

個人的な目的

この管理は、各従業員が互換性に応じて、会社の目標に沿って個人的な目標を達成できるようにする強力な手段です。

従業員が安定し、持続し、意欲を持っていくためには、個々の従業員のニーズを満たすことが不可欠です。そうしないと、会社が従業員を失い始めたり、業績や満足度が低下したりする可能性があります。

人材育成の機能

この管理部門は、所属する会社の種類によって機能が異なる場合があるため、サービスと完全に関連しています。の各部門ですべてのタイプの操作を指示する権限があるため、管理部分を指示することはできますが、アドバイスすることはできません。ビジネス。

彼らの中で 人材育成の主な機能 目立つ：

会社に属するすべての人にサービスを改善し、提供するのを手伝ってください。
分類する各仕事の責任そしてそれを占める各従業員に対応する資質。
パフォーマンスを評価する労働者のリーダーシップを促進します。
スタッフを選ぶポジションごとにトレーニングを受けています。
列車従業員の知識を向上させるのに役立つプログラムや活動を開発します。
従業員間の調和を維持し、従業員間で発生する可能性のある問題を解決するために心理的な支援を提供します。
労働者の福利厚生を管理します。
会議、覚書、または直接会って、新しいまたは改訂されたポリシーと手順を労働者に配布します。
コンピテンシーに焦点を当てた個人的なフレームワークを開発します。
さまざまな国内および国際市場で会社に成功をもたらすために、さまざまな仕事を保証します。
さまざまなテストプログラムの管理を監督します。

人材管理の重要性

この管理は、会社が必要とする効率を達成するために必要なスキルと能力を従業員に提供する能力を備えているため、非常に重要です。

これはほとんどの企業にとって戦略的な分野であり、労働競争力が高い時期や、通常はやや困難な市場では不可欠です。それは行政内の鍵です、これは国の機関がによって指示されているためです人員に関連する特定の基準、そして順番に彼らはに属するリソースの世話をする義務があります仕事。

ザ・ 人事管理 一般的に、一定数の従業員の管理を行う必要があるすべての企業で基本的な役割を果たします。この部門がなければ、会社とそこで働く労働者の良好な発展は達成できませんでした。だからこそ、この政権は事業の成功につながる柱であり、その業績を評価する必要があります。