モチベーションの概念は何ですか？

ザ・ モチベーションの概念 企業が理解し、従業員を積極的に刺激する能力を指します組織が達成できるように実行される活動の開発との関係目的。

動機付けは会社の成功を生み出します。なぜなら、それはその労働者が独自の目的を持った会社であり、したがって彼らの期待に応え、彼らを満足させることができると感じますニーズ。それにもかかわらず、それを理解することが重要です モチベーションの概念 それは人のタイプごとに異なります。

一貫した前向きなビジネス環境を形成することが不可欠であり、それは従業員の感情状態に大きな影響を及ぼします。担当の管理者は、会社と労働者。

この記事では、次のことがわかります。

仕事のモチベーションの種類

ザ・ 仕事のモチベーションの種類 それらは次のように分類されます。

良好な職場環境、柔軟なスケジュール、昇進の可能性、成果の認識は、 働く動機 そして彼らは成功する会社を保証します。この意味で、会社は次のような特定の技術を適用する義務があります。

テンプレートを適切に整理する：自分のスキルを発揮できなかったり、価値を感じられなかったりすることほど、従業員を落胆させることはありません。したがって、会社が労働者を持つためには、スキルの適切な分配が不可欠です効率的。
従業員に自律性を提供する：従業員が会社に支えられていると感じても、管理されていない活動を行うまたは、自分のアイデアを表現する機会が与えられた場合、あなたははるかにやる気とコミットメントを感じるでしょうビジネス。
施設のコンディショニング：労働時間が長いため、従業員が別荘のように感じることができるように、施設は快適で必要な設備を備えていることが非常に適切です。
専門能力開発への価値：専門家のレベルを訓練し、高めるのに役立つツールは、労働者が前向きな方法で彼らを評価し、やる気を起こさせる要因です。

成果の認識：昇進、インセンティブ、表彰、会社のマネージャーからの感謝は、従業員がより良い仕事をすることを奨励する努力を評価する要因です。
より良い労働条件を提供する：従業員の状態を改善し、価値があり、十分に支払われていると感じ、効率的な業績を向上させ、意欲を高める給与と福利厚生を付与する。
選択プロセスに新しい対策を組み込む：専門的なトレーニングと経験とは別に、採用担当者は、次のような選択内の他の側面を認識する必要があります。参加者の目的、期待、価値観、したがって会社が感じている契約専門家彼女。

改善するために管理する技術が何であるかを知るだけでなく、 モチベーションと仕事の幸福また、職場のモチベーションに影響を与える可能性のある要因を知ることも重要です。これらの要因のいくつかは次のとおりです。

貧弱な組織と相まって方向性の欠如は、目的も不明確にすることを可能にしますしたがって、会社が十分に組織化されていない場合、会社に適切な動機を伝えることができません。従業員。

信頼が欠如していると、会社の管理部門の責任者の能力に影響を与える可能性があります。最も適切なことは、労働者がリーダーから安心を学び、感じることができるということです。そうしないと、彼らはまったくやる気がなくなるからです。

従業員が職場で安全でないと感じた場合、それは会社の透明性につながります。従業員が会社の財政状態についての知識を持っておらず、見つけるチャンス、あなたはあなたの仕事の安定性について不安を感じ、与えたくないかもしれません一番。

給与は、会社が提供するメリットに直接関連する感情的な刺激です。それにもかかわらず、報酬が従業員が実行するポジションに十分でない場合、彼/彼女は 仕事のモチベーション 否定的な方法で、別の仕事の機会が現れたときに会社を辞める方法を探します。

社内に良い未来がないことは、専門家としての認知と社内での成長の可能性に関係しています。多くの企業は、これら2つの可能性を認識しておらず、従業員は努力を怠っています。これを回避するために、組織は職業訓練計画を含めることができます。

劣悪な職場環境は対立と不利な結果を生み出します。そのため、会社はある種の不満を減らすための職場環境。こうすることで、従業員は自分の意見が重要。

ストレスはモチベーションの主な敵の1つであり、将来的に身体的および心理的な問題を引き起こす可能性があります。この状態を回避するために、会社はスケジュールを管理し、合意された時間内の昇給や休暇など、契約で確立されたプロトコルを保証する必要があります。

ルール、調整、または変更に関係なく、企業は次のことを考慮に入れる必要があります。 仕事のモチベーション戦略、あなたの労働者をより効率的にする方法を探すときの重要な要素です、の開発のための特定の行動を通じて生産的でコミットメントを感じる自分自身。