有名な心理学者フレデリック・ハーズバーグは、産業心理学の分野での彼の仕事を通じて彼の名声を獲得しました。 具体的には、心理的な観点から企業の経営に専念した。
彼の2つの要因の理論のおかげで、労働者を満足させた理由と、逆にそれを妨げた理由をよりよく理解することができました。 この記事で見るように、彼の理論を解き放つとき、それは仕事や組織の心理学に非常に役立ち、今日でも多くの企業に適用されています。 この心理学-オンライン記事では、 ハーズバーグの仕事の動機づけの二要因理論、これは動機づけと衛生の理論とも呼ばれます。 [1]
の中に 二要因理論 または動機と衛生の理論、ハーズバーグは、労働者（実際にはすべての個人）が一連のニーズを持っていることを確立します。 これらは、作者によって基本として分類されたニーズであり、具体的には モチベーションと衛生、したがって彼の理論の名前。 それぞれについては後で詳しく説明しますが、重要なことは、これらのニーズがカバーされていない、または満たされていない場合に何が起こるかを理解することです。
重要な事実は、 衛生 を参照してください 不満、 それらの 動機 彼らはでそれをします 満足. これらの要因は完全に独立しています。つまり、動機付けの要因は原因となるだけです。 仕事の満足度 かどうかはわかりませんが、一方通行であるため、不満が生じることはありません。 また、一方が上がる場合、もう一方が上がるまたは下がる必要はありません。つまり、満足度が上がる場合、これ自体は不満に影響しません。
フレデリックハーズバーグの2要因理論の2つの要因は次のとおりです。
動機
ハーズバーグの理論の最初の要因は動機です。 これは、本質的、満足のいく、または内容の要素を指します。 やる気を起こさせる要因は何ですか 満足を生み出す. 感情の連続は、満足から不満足へと変化します。 動機付け要因の例は次のとおりです。
- 認識
- 責任の程度
- 労働の独立
- プロモーション
ここでは、についての詳細情報を見つけることができます 心理学における動機.
衛生
ハーズバーグの理論の2番目の要因は衛生です：衛生、外因性、不十分または文脈と呼ばれる要因。 これらの要因には、個人の作業環境の状態が含まれ、不満を引き起こします。 この場合、連続体は間で振動します 不満と非不満. いくつかの例は次のとおりです。
- 給料
- 会社の方針
- 監督
- 仲間関係
彼の理論では、ヘルツバーグはいくつかを提供します 満足と非不満を促進するヒント 会社の利益と労働者の利益が対立することを避けて、労働者の、非常に頻繁に起こること。 これらのヒントは次のとおりです。
- 責任： ハーズバーグは、労働者の責任を徐々に増やし、より適切で必要な仕事を与えることを推奨しています。 これは、タスクの複雑さが共同で増加する場合に、より効果的です。
- パーソナライズと成長： 職務の遂行に重要なスキルを向上させるように設計された、特別な、パーソナライズされた、または特別なタスクを労働者に付与します。
- より多くの自由と柔軟性を提供する 労働者に。
- コントロールを削除する 制限的で過度の監督、はるかに効果的なサポートモデルと交換します。
- 与える フィードバック 彼らの仕事の影響と彼らが成し遂げた成果について労働者に。 タスクとパフォーマンスに関するフィードバックを提供します。
- 良い雰囲気を作る 労働者間に良好な関係が確立され、協力を促進し、労働者間の積極的な競争を決して行わない仕事。
- 適切な給与： 労働者に適切な給与を提供し、公正で自分の立場に合わせて調整し、個人の安定を確保します。
次の記事であなたは見つけるでしょう 職場での個人的な動機付けのテクニック.
この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。 私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。
