スタッフの削減：どのように対処しますか？

すべてに ビジネス 彼らは成長し、自給自足することを好みます。結局のところ、企業の主な目的は利益であり、あらゆるビジネスがこれを目指しています。 しかし、小さな会社として、会社は必ずしも雇用主が望むように行くとは限りません：需要の減少、激しい競争の出現、状況 国内または国際的な経済、あるいは単に悪い財務上の決定などにより、会社は対策を講じることを余儀なくされる可能性があります のために コストを削減.

場合によっては、コスト削減が行われることもあります スタッフを減らす 労働者の数は、会社にとっては容易ではないが、雇用主にとっても受け入れがたい決定です。

スタッフの削減にどう対処するか？

• 会社を分析します。

まず第一に、あなたは次の数年間の会社と彼らの本当のニーズを知る必要があります、さらにあなたは考慮に入れなければなりません 各労働者が会社にいたスキルと時間、および解雇が意味するコスト。

に スタッフを減らすすべての部門が同じであると見なすことができるわけではなく、10％が本当に非生産的でない限り、すべての部門をたとえば10％削減できるわけではありません。 のような部門 マーケティングまたは販売 良い時期には高い価値がありますが、特に悪い時期には、会社が 悪い時期、彼らはおそらく最も少ない仕事を受け取るものであり、成長や季節の時期にいつでも再雇用することができます 高い。

労働力を削減するときの割合と残りの人数を知ることは、レイオフの現実に正直に向き合うための最良の方法です。

• シングルステージ。

労働力の削減は、労働者だけでなく、雇用主や滞在者にとっても困難です。 各グループの削減は会社の精神を損なうものであり、まさにこの理由から、解雇の真のニーズを知るための会社の現実的な分析が最善の解決策です。

の問題を最小限に抑えるために、10％に落ち着くよりも、最初の段階で20％を発射する方が良いです。 会社が引き継ぐことができないため、一時解雇し、その後20％以上削減することを余儀なくされます 費用。

• スタッフの削減：直接、誠実、グループで。

難しいことですが、状況に対処する最善の方法は、正直で率直であることです。 グループで労働者と話をし、実際に状況を説明することで、労働力の削減が容易になります。

• 仕事に戻る：早いほど良い。

ダウンサイジングが完了したら、できるだけ早く生産を開始できるように、新しいグループを再編成することが重要です。