ფენომენი ხელმძღვანელობა ეხება პიროვნების გავლენა (ლიდერი) ჯგუფის დანარჩენ წევრებზე. ამერიკული მემკვიდრეობის ლექსიკონის თანახმად, ლიდერობა არის "ცოდნა, დამოკიდებულება და ქცევა, რომელიც გამოიყენება ადამიანებზე გავლენის მოხდენაზე სასურველი მისიის მისაღწევად".
თუ წაიკითხავთ შემდეგ სტატიას ფსიქოლოგია-ინტერნეტით, თქვენ შეძლებთ განსაზღვროთ ლიდერის მახასიათებლები ხელმძღვანელობის სტილები დანიელ გოლემანის მიხედვით, იცოდეთ ვინ არიან საუკეთესო ლიდერები და იცოდეთ რამდენიმე თვისება, რომელსაც შეუძლია ხელი შეუწყოს კარგ ლიდერობას.
უფროსს შეუძლია წარმატება პირადად მიიღოს, დააკისროს თავისი პოზიცია და აზრი და ხშირად გააჩინოს შიში. ამის ნაცვლად, ლიდერი უზიარებს წარმატებას თავის გუნდს, უსმენს, აღძრავს ენთუზიაზმს და შთააგონებს გაუმჯობესებას. შეიძლება ითქვას, რომ ლიდერს ჰყავს სამუშაო გუნდი, რომელიც მისია მიმდევრებიხოლო დირექტორს ჰყავს დაქვემდებარებული თანამშრომლები.
ლიდერობის თეორიაში ერთ-ერთი ყველაზე საინტერესო წვლილი შეიმუშავა ცნობილმა ამერიკელმა ფსიქოლოგმა და ჰარვარდის პროფესორმა, დენიელ გოლმანმა. ქვემოთ გამოვლენილია გოლემანის აზრით, ლიდერობის 6 ტიპი:
1. იძულებითი ხელმძღვანელობა
"გააკეთე ის, რასაც მე ვამბობ"
ლიდერი შეუკვეთე და გაგზავნე. ამოცანების დაუყოვნებლივ შესრულებას ზუსტი ინსტრუქციების საშუალებით. მას ვერავინ დაუკითხავს და ის არ ითხოვს მოსაზრებებს. მისი გამოყენება რეკომენდებულია მხოლოდ მაშინ, როდესაც ეს აუცილებელია, რადგან გრძელვადიან პერიოდში ეს სტილი არღვევს სამუშაო გარემოს და უარყოფითია კომპანიის მიზნების მიღწევა, რადგან მუშაკები არიან დემოტივირებულები, არ თანამშრომლობენ, უარი თქვან იდეების გადაცემაზე უარყოფის შიშით, და ა.შ.
ეს კარგად მუშაობს კრიზისულ სიტუაციებში, როდესაც დაუყოვნებელი რეაგირება არის განმსაზღვრელი ფაქტორი, ან პრობლემურ მუშაკებთან, რომელთანაც სხვა ყველაფერი უკვე ვერ მოხერხდა.
2. ორიენტაციული სტილი
"Წამოდი ჩემთან ერთად"
მენტორის ლიდერი არის ხედვითი; მას აქვს მკაფიო გრძელვადიანი ხედვა და თავისი ენთუზიაზმით ახდენს ხალხის მობილიზებას ამ ხედვისკენ. ხელმძღვანელობის ხელმძღვანელობა წარმოშობს ორგანიზაციის მიზნებსა და სტრატეგიას. ეს სტილი აძლიერებს სამუშაო გარემოს. წარმატების მიღწევის წესები ყველასთვის თანაბრად დგება მაგიდაზე, რაც მათ ექსპერიმენტისა და ინოვაციების თავისუფლებას აძლევს.
ზოგადად, უმეტეს შემთხვევაში, ის კარგად მუშაობს, თუმცა ვერ ახერხებს, თუ გუნდი შედგება ექსპერტებისგან, რომლებიც უფრო გამოცდილი არიან, ვიდრე ლიდერი. ქმნის მოტივაციის დიდ შესაძლებლობას.
3. ასოცირებული სტილი
"ხალხი პირველ ადგილზეა"
ლიდერობის ეს სტილი ტრიალებს ხალხის გარშემო. ის ცდილობს ისე, რომ ადამიანებს შორის ურთიერთობა იყოს ჰარმონიული. თქვენი ემოციები ამოცანებსა და მიზნებზე მაღლა დგას. თანამშრომლებს აქვთ თავისუფლება შეასრულონ თავიანთი სამუშაო ისე, როგორც მათ ეს საჭიროდ მიაჩნიათ.
ეს ლიდერობის შესაფერისი ტიპია, თუ გსურთ გუნდში ჰარმონიის დამყარება, კომუნიკაციის გაუმჯობესება, როდესაც გუნდი ახალია, ან როდესაც მათ მაღალი წნევის დროს მოტივაცია მოგიწევთ. ამის საპირისპიროდ, მას შეუძლია შექმნას შთაბეჭდილება, რომ ცუდი შესრულება აიტანება. იგი კომბინირებული უნდა იყოს სხვა სტილებთან, მაგალითად, ორიენტაციის სტილთან.
4. დემოკრატიული სტილი
“Რას ფიქრობ?"
მუშაკებს აქვთ ხმა და მიიღებენ მონაწილეობას გადაწყვეტილებებში, რითაც იზრდება მოქნილობა და პასუხისმგებლობა. მონაწილე ლიდერი ყოველთვის ეძებს გადაწყვეტილების მიღებას კონსენსუსის საფუძველზე, ადამიანები, რომლებიც დემოკრატიულ სისტემაში არიან, ძალიან რეალისტები არიან იმის შესახებ, თუ რისი მიღწევა შეიძლება და რა არ შეიძლება.
აღმოსავლეთი ბიზნესის ხელმძღვანელობის ტიპი ეს ძალიან კარგად მუშაობს, როდესაც ლიდერი არ არის დარწმუნებული საუკეთესო მიმართულებით, ან როდესაც მას ახალი იდეების შექმნა სჭირდება მიზნების მისაღწევად. ეს სტილი კარგავს თავის მნიშვნელობას, როდესაც თანამშრომლები არ არიან მომზადებული ან არ აქვთ საკმარისი ინფორმაცია, რომ სწორი მოსაზრებები წარმოადგინონ.
5. სამაგალითო სტილი
”გააკეთე ის, რასაც ველი, ისე რომ არ გითხრა”
ლიდერი აყენებს ძალიან მაღალი სტანდარტები შესრულების აღნიშვნა ა ძალიან კონკრეტული სახელმძღვანელო მითითებები. სამუშაო წესები, როგორც წესი, ლიდერისთვის გასაგებია, მაგრამ ის მათ ნათლად არ განმარტავს, სამაგიეროდ მოელის, რომ ადამიანებმა იციან რა უნდა გააკეთონ. ბევრ თანამშრომელს ამძიმებს ლიდერის საუკეთესო თვისებები. მოქნილობა და პასუხისმგებლობა არ არსებობს და მუშაობა ხდება ამოცანებზე ორიენტირებული და რუტინული. თუ ლიდერი არ არის, ხალხი თავს უმიზნოდ გრძნობს, რადგან ისინი შეჩვეულები არიან ლიდერის მიერ წესების დადგენას.
სამაგალითო სტილი იშვიათად უნდა იქნას გამოყენებული, რადგან ეს გუნდის განწყობას ანადგურებს. ეს შეიძლება სასარგებლო იყოს, როდესაც ჩვენ გვყავს ამ სფეროში დიდი ექსპერტი და ვცდილობთ ვისწავლოთ მათი მუშაობის გზების იმიტაციით.
6. განმსაზღვრელი სტილი
"Სცადე …"
გოლემანის აზრით, მისი ხელმძღვანელობის ამ სტილის მთავარი მიზანი არის ხალხის ნიჭის განვითარება. ისინი ეხმარებიან თანამშრომლებს, დაადგინონ თავიანთი პროფესიული ძლიერი მხარეები, სისუსტეები და მისწრაფებები დასახეთ განვითარების მიზნები. ეს ლიდერები თავიანთ თანამშრომლებს რთულ ამოცანებს აძლევენ და მზად არიან გაუძლონ მოკლევადიანი წარუმატებლობა, რადგან ისინი ძირითადად პიროვნულ განვითარებაზე არიან ორიენტირებულნი. ეს მათ ხელს უწყობს ინიციატივების აღებას და ქმნის გარემოს ერთობლივი ზრდისთვის. ეს ხელმძღვანელობა კარგად მუშაობს, თუ თანამშრომლებმა იციან თავიანთი სისუსტეები და სურთ გააუმჯობესონ თავიანთი საქმიანობა. ცოტა აზრი აქვს, თუ რაიმე მიზეზით ისინი მდგრადია სწავლის ან გაუმჯობესების მიმართ.
თუ გსურთ იცოდეთ როგორია თქვენი ხელმძღვანელობის სტილი, გირჩევთ ამის გაკეთებას ლიდერობის ტესტი შედეგებით.
გსურთ იცოდეთ როგორ იყოთ კარგი ლიდერი? გოლემანის თანახმად, თქვენ იცით ლიდერობის სტილები, ჩვენ გთავაზობთ თვისებების ამ ჩამონათვალს, რომლებიც კარგ ლიდერობას ემხრობა:
- ემოციური ინტელექტი: ჩვენ განვსაზღვრავთ ემოციური ინტელექტი ჯგუფის განწყობისა და ზოგადი კლიმატის შესამჩნევად მგრძნობელობა.
- Თავდაჯერებულობა: არ არის დამოკიდებული სხვების მოწონებაზე.
- მიიღეთ საკუთარი შეზღუდვები: იცოდე და პატივი სცე საკუთარ და სხვათა შეზღუდვებს.
- შეიცავს და გადადება მოქმედებაში: პრიორიტეტი მიაქციეთ რეფლექსიას იმპულსებზე, გადადეთ გადაწყვეტილებები. სტრატეგიული ხედვის დამუშავება.
- მოკრძალება: ისწავლეთ სხვების კრიტიკისგან.
- კეთილშობილებაგამოიყენეთ განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც პრობლემები არსებობს, თავიდან აიცილეთ სხვების დადანაშაულება.
გოლემანი ირწმუნება, რომ საუკეთესო ლიდერები მხოლოდ ერთი ტიპის ხელმძღვანელობას არ იყენებენ. ლიდერის ეფექტურობა არის აქვს უნარი მოქნილად გადავიდეს ერთი სტილიდან მეორეზე გარკვეული ვითარებების დროს.
პრაქტიკაში, ექვსი სტილიდან თითოეულს აქვს თავისი ადგილი. გოლემანი ხაზს უსვამს, რომ ბიზნეს კლიმატი და სიტუაცია მუდმივ მოძრაობაშია, ამიტომ უფროსმა უნდა იცოდეს როდის უნდა გამოიყენოს ამა თუ იმ ტიპის ხელმძღვანელობა, უფრო მეტი ეფექტურობის მისაღწევად.
ამასთან, შეიძლება ითქვას, რომ ლიდერები, რომლებმაც აითვისეს ოთხი ან მეტი სტილი - განსაკუთრებით ორიენტაციული, დემოკრატიული, ასოცირებული და განმსაზღვრელი- აქვს საუკეთესო ბიზნეს კლიმატი და საქმიანობა. ისინი ხელს უწყობენ პროფესიონალების უნარ-ჩვევების განვითარებას და ვალდებულებების გამომუშავებას. მეორეს მხრივ, უნდა გავითვალისწინოთ, რომ შეგვიძლია ვიყოთ სასიამოვნოები და ერთგულნი თუ ჩვენ ვერ მივაღწევთ მიზნებს, ჩვენ არ ვიქნებით ლიდერები.
მაშინაც კი, თუ ჩვენს მზრუნველობას არ გვყავს ხალხი, ხელმძღვანელობის სხვადასხვა სტილის ცოდნა შეიძლება სასარგებლო იყოს სამუშაო ჯგუფებისთვის, მეგობრების ჯგუფებისთვის და თქვენი პირადი ურთიერთობებისათვისაც კი.
ეს სტატია მხოლოდ ინფორმაციულია, ფსიქოლოგია-ინტერნეტში ჩვენ არ გვაქვს დიაგნოზის დასმის ან მკურნალობის რეკომენდაციის ძალა. გეპატიჟებით ფსიქოლოგთან, თქვენი კონკრეტული საქმის სამკურნალოდ.
