საქმიანობის შეფასება და მისი მნიშვნელობა კომპანიის შიგნით

ხალხი აღიარებს თითქმის ყველაფერს, დაფასების გარდა. რამდენიმე რამ არის, რაც უფრო მეტად ახდენს დემოტივაციას და გვაგრძნობინებს, რომ რასაც ვაკეთებთ, აზრი არ აქვს. ჩვენ გვინდა დაფასება, მაშინაც კი, თუ ეს ზოგჯერ ნიშნავს, რომ ნეგატიურად გვაფასებენ.

პროცედურა ადამიანური რესურსების შეფასება მას ჩვეულებრივ უწოდებენ შესრულების შეფასებადა, ძირითადად, მომზადებულია შეფასების ოფიციალური პროგრამებისგან, დასაქმებულთა და მათთან დაკავშირებით გონივრული ინფორმაციის საფუძველზე შესრულება ოფისში.

სისტემის მიზანი შესრულების შეფასება ეს არის პროფესიონალური საქმიანობის წარმართვა, რათა მივაღწიოთ ადამიანების მაქსიმალურ ადაპტაციას სამუშაო ადგილებზე, როგორც მათი ოპტიმალური მუშაობისა და კმაყოფილების მიღების საშუალებას. თანამშრომლების უმეტესობა ეძებს გამოხმაურებას, თუ როგორ ხორციელდება მათი საქმიანობა და ხალხი რომელთაც ევალებათ სხვა თანამშრომლების მიმართულება, უნდა შეაფასონ ინდივიდუალური საქმიანობა, რომ გადაწყვიტონ განსახორციელებელი მოქმედებები დალიე არაფორმალური შეფასება ყოველდღიური მუშაობის საფუძველზე აუცილებელია, მაგრამ არასაკმარისი.

მიზნებში განსაზღვრული მიზნები Სტრატეგიული გეგმა ინდივიდუალური სამიზნეები გადაკეთდა ევოლუცია შესრულებით სტრუქტურირებული კომუნიკაციის პროცესის საშუალებით, რაც ხელს შეუწყობს კომპანიის ყველა დონეზე გამჭვირვალობას. პროცესი შესრულების შეფასება ჩვეულებრივ, ის ახორციელებს სავარჯიშოს დასაწყისში დასახული მიზნების დასახვას და წლის ბოლოს იზომება მიღებული შედეგები. მთელი წლის განმავლობაში ტარდება პერიოდული შემდგომი შეხვედრები. ექსპერტები გვირჩევენ, რომ შეხვედრები გაგრძელდეს 30 – დან 60 წუთამდე და იმართება იმ ადგილას, სადაც მათი შეწყვეტაა შესაძლებელი.

უპირატესობებს შორის შესრულების შეფასება:

1. გაუმჯობესება შესრულების მიერ უკუკავშირი

2. დაეხმარეთ იმის გარკვევაში, თუ ვინ იმსახურებს მიღებას კომპენსაციები

3. ეხმარება გააანალიზოს, ვინ შეიძლება იყოს დაწინაურებული ან დაწინაურებული, ბიუჯეტის გამოყოფა, ან გადაცემა

4. საჭიროებების დადგენა შესაძლებელია ტრენინგი ი ზრდა

5. იგი გამოიყენება პროფესიული განვითარების დაგეგმვის მიზნით, თანამშრომლის თვალსაზრისით