პერსონალის შემცირება: როგორ გავუმკლავდეთ მას?

ყველას ბიზნესი მათ მოსწონთ ზრდა და თვითკმარობა, კომპანიის მთავარი მიზანი მოგებაა და ნებისმიერი ბიზნესი, დიდი თუ არა, ამისკენ ისწრაფვის როგორც პატარა, კომპანია ყოველთვის არ მიდის ისე, როგორც დამსაქმებელს სურს: მოთხოვნის შემცირება, ძლიერი კონკურენცია, სიტუაციები ეროვნული ან საერთაშორისო ეკონომიკური, ან უბრალოდ ცუდი ფინანსური გადაწყვეტილება, სხვათა შორის, შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის იძულებითი ზომების მიღება იმისთვის რომ ხარჯების შემცირება.

ზოგიერთ შემთხვევაში, ხარჯების შემცირება შეიძლება განხორციელდეს პერსონალის შემცირება მშრომელთათვის, კომპანიისთვის ადვილი არ არის გადაწყვეტილება, მაგრამ არც დამსაქმებლებისთვის იქნება ადვილი.

როგორ უნდა მოგვარდეს პერსონალის შემცირება?

• კომპანიის ანალიზი.

უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა იცოდეთ კომპანიები და მათი რეალური საჭიროებები მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში, გარდა ამისა, უნდა გაითვალისწინოთ უნარ-ჩვევები და დრო, რომელსაც მუშაობაში მუშაობდა თითოეული თანამშრომელი, ასევე ღირებულება, რასაც მათი გათავისუფლება ნიშნავს.

რომ პერსონალის შემცირებაყველა განყოფილება ერთნაირად არ შეიძლება ჩაითვალოს და ყველა განყოფილება არ შეიძლება შემცირდეს, მაგალითად, 10% -ით, თუ ეს 10% ნამდვილად არაპროდუქტიულია. დეპარტამენტები მოსწონთ მარკეტინგი ან გაყიდვები აქვს კარგი ღირებულება კარგ დროში, მაგრამ განსაკუთრებით ცუდ დროში, თუმცა სხვა პროდუქტებს, მაგალითად წარმოებას, თუ კომპანია გადის ცუდი დრო, ისინი ალბათ ისინი, ვინც ყველაზე ნაკლებ შრომას იღებენ და მათი ყოველთვის მიღება შესაძლებელია ზრდის ან სეზონის დროს მაღალი

იმის ცოდნა, თუ რა პროცენტული მაჩვენებელია მუშახელის შემცირება და რამდენი დარჩება, საუკეთესო გზაა გათავისუფლების რეალობის წინაშე გულწრფელად.

• ერთი ეტაპი.

სამუშაო ძალის შემცირება რთულია მშრომელთათვის, აგრეთვე დამსაქმებლებისთვის და მათთვის, ვინც რჩება. თითოეული ჯგუფის შემცირება ძირს უთხრის კომპანიის სულისკვეთებას, ზუსტად ამ მიზეზით, კომპანიის რეალისტური ანალიზი, გათავისუფლების რეალური საჭიროებების ცოდნა, საუკეთესო გამოსავალია.

პირველ ეტაპზე უმჯობესია 20% გაათავისუფლონ, ვიდრე 10% დაითხოვონ, რომ პრობლემა შემცირდეს სამსახურიდან გათავისუფლება და შემდეგ იძულებული გახდა 20% -ით მეტი შეამციროს, რადგან კომპანია ვერ მიიღებს თავის აღებას ხარჯები.

• პერსონალის შემცირება: პირდაპირი, გულწრფელი და ჯგუფურად.

რთულია, მაგრამ სიტუაციის მოგვარების საუკეთესო გზა არის გულწრფელობა და პირდაპირი. ჯგუფის მუშაკებთან საუბარი და სიტუაციის რეალურად ახსნა ხელს შეუწყობს სამუშაო ძალის შემცირებას.

• სამსახურში დაბრუნება: რაც უფრო მალე მით უკეთესი.

შემცირების დასრულების შემდეგ, მნიშვნელოვანია ახალი ჯგუფის რეორგანიზაცია ისე, რომ წარმოება რაც შეიძლება მალე დაიწყოს.