ადამიანური რესურსების ადმინისტრირება (განმარტება, პროცესი, მიზნები, ფუნქციები და მნიშვნელობა)

ადამიანური რესურსების მართვა, ეს ეხება დაგეგმვა, კოორდინაცია, ორგანიზება და განვითარება, აგრეთვე იმ ტექნიკის კონტროლი, რომელსაც გააჩნია პერსონალის მუშაობასთან დაკავშირებული ეფექტურობა.

კომპანია შეიძლება გახდეს საშუალება, სადაც მიაღწევენ ადამიანებს, რომლებიც მასში მუშაობენ სხვადასხვა მიზნები ინდივიდუალურად უკავშირდება სისტემას პირდაპირ და ირიბად შრომა.

ეს გულისხმობს კომპანიაში ადამიანების სტიმულირებას და შენახვას, საუკეთესო დამოკიდებულებით მუშაობას, რომ ყველაფერი პოზიტიურად გაიღოს. წარმოადგინეთ ყველაფერი, რაც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს დარჩნენ კომპანიაში.

ამჟამად პერსონალის შერჩევის ტექნიკა უნდა იყოს სუბიექტური, რათა მათ შეძლონ საჭირო მოთხოვნების დადგენა და ეფექტურად მიზანმიმართონ ის წყაროები ხელი შეუწყოს საუკეთესო კანდიდატების მიღებას, ეს ხდება ინტერვიუების, ტესტებისა და ფიზიკური და გონებრივი შესაძლებლობების შეფასების გარდა, სამუშაო.

ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების პროცესი

ეფექტური პროცესი იწყება სამუშაო ადგილების შექმნისა და ანალიზის გზით, რაც დამოკიდებულია ორგანიზაციის მიზნებზე. ამის შემდეგ, ის უნდა დაიგეგმოს და დაზუსტდეს, რაც დამოკიდებულია ფინანსურ რესურსებზე, რაც ხელმისაწვდომია სწორი კადრების შერჩევისთვის.

მათთვის, ვინც ადამიანურ რესურსებს მართავს, ჩვეულებრივი სამუშაოა ზრუნვა ხელფასების, წახალისების, ხელფასების მომატებისა და ტრენინგის გადახდაზე. ამ პროცესში უნდა მიეთითოს მუშაკების მუშაობის შეფასება, რათა გაუმჯობესდეს და განხორციელდეს ცვლილებები, რაც უფრო ეფექტურ მუშაობას იძლევა.

ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების მიზნები

თქვენი საერთო მიზანია გააუმჯობესოს მუშაკთა საქმიანობა და წვლილი კომპანიაში სოციალურად პასუხისმგებელი საქმიანობის ფარგლებში. ამ მიზანს მივყავართ კვლევამდე, რომელშიც აღწერილია მოქმედებები, რომლებიც უნდა განხორციელდეს ადმინისტრატორების მიერ. ამის გამო შემდეგი მიზნები მიიღება:

სოციალური მიზნები

ამ ადმინისტრაციის წვლილი საზოგადოებაში ფოკუსირებულია ეთიკურ და საპასუხისმგებლო პრინციპებზე. თუ კომპანიები ძირს უთხრიდნენ ფუნდამენტურ ურთიერთობას საზოგადოებასთან, მათ ეთიკური ვალდებულება აკლიათ და საშუალებას მისცემენ, რომ დაუცველებს მათ, ვინაიდან მათი პასუხისმგებლობაა უზრუნველყონ სამუშაოების წყაროები, რათა მოქალაქეებმა განავითარონ და თავის მხრივ განავითარონ ისინი კომპანიები.

კორპორატიული მიზნები

ადმინისტრატორმა უნდა გაითვალისწინოს, რომ მისი სამუშაო ნაწილია კომპანიისთვის მისი მთავარი მიზნების მისაღწევად. ეს განყოფილება გამოიყენება კომპანიებში, რათა უზრუნველყონ და მართონ პერსონალი, რომელსაც აქვს შესაძლებლობა, ხელი შეუწყოს ორგანიზაციას მისი მიზნების შესრულებაში.

ფუნქციური მიზნები

ამ ადმინისტრაციის წვლილის შენარჩუნება იმ დონეზე, რაც კომპანიის საჭიროებებს შეესაბამება, მისი კიდევ ერთი მიზანია. როდესაც კომპანიის საჭიროებები არასაკმარისია ან ზედმეტად დაფარულია, ეს იწვევს რესურსების არარსებობას.

პირადი მიზნები

ეს ადმინისტრაცია არის ძლიერი საშუალება, რომელიც საშუალებას გაძლევთ თითოეულ თქვენს თანამშრომელს მიაღწიონ თავიანთ პირად მიზნებს მათი თავსებადობის შესაბამისად და კომპანიის მიზნებთან შესაბამისობაში.

იმისათვის, რომ სამუშაო ძალა იყოს სტაბილური, მდგრადი და მოტივირებული, აუცილებელია ინდივიდუალური თანამშრომლების საჭიროებების დაკმაყოფილება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეიძლება არსებობდეს შესაძლებლობა, რომ კომპანიამ დაიწყოს თავისი თანამშრომლების დაკარგვა ან შემცირდეს მუშაობისა და კმაყოფილების დონე.

ადამიანური რესურსების ადმინისტრაციის ფუნქციები

ეს ადმინისტრაციული დეპარტამენტი მთლიანად დაკავშირებულია მომსახურებასთან, რადგან მისი ფუნქცია შეიძლება განსხვავდებოდეს კომპანიის ტიპის მიხედვით, რომელსაც ეკუთვნის, ამავე დროს, შეუძლია რჩევა გაუწიოს მენეჯმენტის ნაწილს, მაგრამ არ მიმართოს მენეჯმენტის ნაწილს, რადგან მას აქვს ყველა სახის ოპერაციების წარმართვის უფლებამოსილება ბიზნესი

მათში ადამიანური რესურსების ადმინისტრაციის ძირითადი ფუნქციები გამორჩეული:

• დაეხმარეთ გაუმჯობესდეს და უზრუნველყოს მათი მომსახურება ყველას, ვინც კომპანიას ეკუთვნის.
• კლასიფიკაცია თითოეული სამუშაოს პასუხისმგებლობა და თვისებები, რომლებიც შეესაბამება თითოეულ თანამშრომელს, ვინც მას იკავებს.
• შეაფასეთ შესრულება და ხელი შეუწყოს მუშათა ლიდერობას.
• პერსონალის შერჩევა მომზადებულია თითოეული პოზიციისთვის.
• მატარებელი და შეიმუშავონ პროგრამები და ღონისძიებები, რომლებიც თანამშრომელთა ცოდნის გაუმჯობესებას უწყობს ხელს.
• ფსიქოლოგიური დახმარების გაწევა თანამშრომლებს შორის ჰარმონიის შესანარჩუნებლად და შესაძლო პრობლემების გადასაჭრელად.
• გააკონტროლეთ მუშაკის სარგებელი.
• განაწილეთ ახალი ან შესწორებული პოლიტიკა და პროცედურები მუშებზე შეხვედრების, მემორანდუმების ან პირადად.
• შეიმუშავეთ პირადი ჩარჩო, რომელიც ფოკუსირებულია კომპეტენციებზე.
• სამუშაო ადგილების მრავალფეროვნების გარანტია კომპანიის წარმატების მისაღწევად სხვადასხვა ეროვნულ და საერთაშორისო ბაზრებზე.
• ზედამხედველობა გაუწიოს სხვადასხვა ტესტირების პროგრამების ადმინისტრირებას.

ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების მნიშვნელობა

ეს მენეჯმენტი ძალზე მნიშვნელოვანია, რადგან მას შესაძლებლობა აქვს თანამშრომლებს მიაწოდოს უნარები და შესაძლებლობები, რაც მათ სჭირდებათ კომპანიის ეფექტურობის მისაღწევად.

ეს არის სტრატეგიული მიმართულება კომპანიების უმეტესობისთვის, ისინი აუცილებელია შრომის მაღალი კონკურენტუნარიანობის დროს და გარკვეულწილად რთულ ბაზრებზე. ეს არის მთავარი ადმინისტრაციის შიგნით, ეს იმიტომ ხდება, რომ ერის ინსტიტუტები ხელმძღვანელობენ კონკრეტული კრიტერიუმები პერსონალთან მიმართებაში და, თავის მხრივ, ისინი ვალდებულნი არიან იზრუნონ იმ რესურსებზე, რომლებიც ეკუთვნის ბიზნესი

ადამიანური რესურსების ადმინისტრაცია ზოგადად, ის ფუნდამენტურ როლს თამაშობს ყველა კომპანიაში, სადაც საჭიროა გარკვეული რაოდენობის თანამშრომლების ადმინისტრაციის განხორციელება. ამ დეპარტამენტის გარეშე ვერ მოხერხდა კომპანიისა და მშრომელთა კარგი განვითარება. სწორედ ამიტომ, ეს ადმინისტრაცია არის ის საყრდენი, რომელიც მიგვიყვანს ბიზნესის წარმატებაში, ამიტომ აუცილებელია შეფასდეს მისი საქმიანობა.