რა არის ორგანიზაციული განვითარების თეორია?

სისტემაორგანიზაციული განვითარება, ეხება საზოგადოებაში არსებული ადამიანური ურთიერთობების ეფექტურ ფუნქციონირებას. მნიშვნელობა ენიჭება ადამიანურ რესურსებს პროცესების, ტექნიკისა და ობიექტური მიდგომის საშუალებით.

ეს მიუთითებს იმაზე, რომ ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც ანალიზის საშუალებით ახერხებს ინფორმაციის მოპოვებას, რომელიც გამოიყენება განვითარებისთვის სტრატეგიები, რომლებიც საშუალებას მისცემს საჭირო ცვლილებებს და ამ გზით მიაღწიონ უდიდეს ეფექტურობას და წარმატებებს მიზნებში მართავდა.

ბიზნესის მენეჯმენტის ორგანიზაციული განვითარების თეორიის ეს სისტემა მოითხოვს, რომ კომპანიამ შეძლოს შესაძლებლობების გააზრება ინსტრუმენტები, რომლებიც საჭიროა კონკურენცია გაუწიონ დღევანდელ ბაზარზე და გახდეს აუცილებლობა.

იმისათვის, რომ გამოიყენოთ ინსტრუმენტები, უნდა იქნას გამოყენებული მნიშვნელოვანი სასწავლო პროცესი, რომელიც წარმოადგენს უნარ-ჩვევების ხელმისაწვდომობის საშუალებას, რაც წარმოშობს იმ ცვლილებებს, რომლებიც გავლენას ახდენს კომპანიის საქმიანობაზე.

ორგანიზაციული განვითარების მახასიათებლები

ორგანიზაციული განვითარების თეორიის მახასიათებლები კლასიფიცირებულია შემდეგნაირად:

• ზოგადად კომპანიის ფოკუსი: ძირითადად ეს სისტემა მოიცავს კომპანიას, რომ ცვლილებები იყოს ეფექტური, რადგან მისი ყველა ნაწილია ისინი ერთად მუშაობენ პრობლემების გადასაჭრელად და ამით სარგებლობენ ნებისმიერით შანსი.
• Აგენტის შეცვლა: ესენი არიან ის მონაწილეები, რომლებიც ეხმარებიან კომპანიის ცვლილებების განხორციელებას. ზოგადად, ეს აგენტი არის კონსულტანტი კომპანიის გარეთ, რომელსაც შეუძლია დამოუკიდებლად იმუშაოს, ორგანიზაციის პოლიტიკასთან დაკავშირების გარეშე.
• სისტემის ორიენტაცია: ეს სისტემა პირდაპირ ურთიერთქმედებს კომპანიასთან, შესაბამისად, ეს არის შრომითი საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია როგორც მონაწილეებთან, ასევე რომ ორგანიზაციული პროცესებით, ეს მიუთითებს ყველა მხარის მნიშვნელობაზე რაც შეიძლება ეფექტურად იმუშაონ შესაძლებელია
• ისწავლეთ გამოცდილებიდან: ტრენინგის ფარგლებში, თქვენ ისწავლით გამოცდილებას, რადგან მონაწილეები სწავლობენ ამას გადაწყვიტოს სამუშაო გარემოს პრობლემები და განიხილოს გამოცდილებასთან დაკავშირებული საკითხები და ისწავლოს ისინი
• გუნდის განვითარება: ყურადღება გამახვილებულია სამუშაო ჯგუფების შექმნაზე, სადაც ინტეგრაცია და ინტეგრაცია განხორციელდება პრაქტიკაში. თანამშრომლობა, რომ ისწავლოს მონაწილეებს შორის არსებული უთანხმოების გადალახვა და ამით დასრულდეს საერთო.
• Პრობლემის გადაჭრა: ეს ემყარება რეალურ და ზედაპირულ პრობლემებს კომპანიის შიგნით კვლევისა და მოქმედების გამოყენებით.
• უკუკავშირი: ის გენერირდება ისე, რომ მონაწილეებს ჰქონდეთ საჭირო ინფორმაცია კონკრეტული მონაცემების საფუძველზე, რომლებსაც ემყარება გადაწყვეტილებებს, ამ გზით ხელს უწყობს კარგი ქცევისა და ნებისმიერი სიტუაციის გაგებას. აწმყო
• ინტერაქტიული მიდგომაკომუნიკაცია და ურთიერთქმედება ძალზე მნიშვნელოვანია ამ სისტემაში, რათა ცვლილებების მიღწევა შესაძლებელი იყოს.
• სიტუაციური ორიენტაცია: ამ სისტემის საშუალებით ფიქსირებული პროცესები არ გამოიყენება, არამედ ისინი ადაპტირებულია სხვადასხვაზე სიტუაციები და სირთულეები, რომლებიც წარმოიქმნება კომპანიაში მოქნილი გზებით და ორიენტირებულია მათზე საჭიროებებს.
• გუნდური პროცესები: გუნდურ პროცესებში კომუნიკაციის, პასუხისმგებლობისა და ნდობის გასაუმჯობესებლად განისაზღვრება კონფლიქტები, დისკუსიები და თანამშრომლობასთან დაკავშირებული პროცედურები.

ორგანიზაციული განვითარების პროცესი

ბიზნესის მართვის ორგანიზაციული განვითარების თეორიის ტექნოლოგია ქცევითი მეცნიერებაამიტომ, იგი მოიცავს პროცესს, რომლის მიღწევა შესაძლებელია შემდეგი ეტაპებით:

• მონაცემთა შეგროვება: მონაცემთა შეგროვება და ანალიზი არის ერთ-ერთი ტექნიკა, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციული სისტემის აღსაწერად პრობლემების, ქვესისტემებსა და ბიზნესის ყველა მნიშვნელოვანი ასპექტის იდენტიფიცირების გზები.
• ორგანიზაციული ანალიზი: ეს ძირითადად პრობლემების გადაჭრის პროცესია, ის ეხება ახალი მიდგომების შემუშავებასა და გადამოწმებას, რამაც შეიძლება სირთულეები გადაჭრას და ამზადებს კომპანიას ცვლილებებისთვის.
• სტრატეგიის დაგეგმვა: დიაგნოზის დადგენისას, გუნდი განსაზღვრავს მოქმედებებს, რესურსებს, საჭიროებებს, ტექნიკას და დროს, რომელიც საჭიროა კომპანიის მიერ ცვლილებების შეტანისთვის.
• ინტერვენცია: ეს მოქმედება წარმოადგენს ამ ტიპის განვითარების პროცესის ეტაპს, რომელიც ხორციელდება ანალიზის ეტაპიდან სისტემაში ჩარევის დიაგნოზირებისა და პროცესის მუდმივად განმტკიცების მიზნით.

ორგანიზაციული განვითარების ტექნიკა

ორგანიზაციული განვითარების მიზნის მისაღწევად აუცილებელია გარკვეული ტექნიკის პრაქტიკაში გამოყენებარაც დამოკიდებულია კომპანიის ტიპზე, რესურსებზე და დასახულ მიზნებზე, ყველაზე მეტად გამოყენებულია:

მიმართულება მიზნების მიხედვით

ტექნიკაზე მეტი, ეს არის მოდელი, რომელიც ეხმარება მიზნების მიღწევის ოპტიმიზაციას, შესრულების ადეკვატურ მონიტორინგს და უკეთეს შეფასებას.

ტრანსნაციონალური ანალიზი

ეს ტექნიკა საშუალებას გვაძლევს უკეთ გავიგოთ ნებისმიერი გარემოება, რომელიც წარმოიშობა და განსხვავებული დამოკიდებულება სხვები, ვინაიდან ძალზე სასარგებლოა მისი გამოყენება ტრენინგში, კომუნიკაციაში, რჩევებში და დინამიკაში ჯგუფური

გამოკითხვები

ეს მეთოდი ყველაზე შესაფერისია ინფორმაციისა და მონაცემების შესაგროვებლად. მენეჯმენტის მიერ ცოდნის შეძენის ნაწილი, სადაც გადაწყვეტილებები მიიღება მათი ცნობილი შემდეგ კომპანიაში მუშაობის პირობები და ხარისხი. ამ გზით უფრო ადვილია იმის ცოდნა, თუ რა სირთულეებია გასაუმჯობესებელი და შესაძლო გადაჭრის ძიება.

გუნდის ოპტიმიზაცია

ეს ტექნიკა შეიქმნა განსაკუთრებით მუშების შესაძლებლობების ოპტიმიზაციისა და მათ მუშაობის წახალისების მიზნით ამის მისაღწევად აუცილებელია გუნდის კარგი ფორმირება, რაც იწვევს ეფექტურობას ბიზნესი

ხარისხის წრეები

ამ ტექნიკის ფარგლებში, შემოთავაზებულია ყოველკვირეული ჯგუფური შეხვედრები, სადაც განხილული იქნება პრობლემები და კარგი მენეჯმენტის შესაძლო გადაწყვეტა. მიზანშეწონილია, რომ გუნდები არც ისე დიდი და არც ისე მცირე იყვნენ, რომ მოსაზრებების ბალანსი იყოს.

ორგანიზაციული განვითარების თეორია დღეს მას მუდმივად იყენებენ, რადგან კომპანიაში ცვლილებების შეტანას დიდი დახმარება აქვს, პრეზენტაციის შემთხვევაში ეს უნდა მომზადდეს ნებისმიერი მოვლენა, რომელიც საშუალებას მისცემს პოზიტიურ ან უარყოფით ცვლილებებს მათ მუშაობაში პირდაპირ კავშირში იყოს მენეჯმენტთან, მომხმარებლებთან ან პროგრამებთან ინოვაციური.