მართვისა და კონტროლის პრინციპები

დღევანდელი კომპანიები ან ორგანიზაციები ძალიან განსხვავდებიან წინა კომპანიისგან, ვინაიდან ბევრი კომპანიაა და შეთანხმებები ერთმანეთთან, რომლებიც სარგებელს მოაქვს სხვადასხვა ხალხს და ხელს უწყობს განვითარების და ზრდას ორგანიზაცია ამ მიზეზით, კომპანიებს უფრო ორგანიზებულობა მოუწიათ და უნდა ჰქონდეთ ადმინისტრაციის დეპარტამენტი, რომელმაც იცის სადაც კომპანია მიემართება და სადაც მას სურს იყოს, იმიტომ რომ მართოს კომპანია ან ორგანიზაცია ან არაკომერციული დღევანდელი ადმინისტრატორები და მენეჯერები რაციონალურად ხელმძღვანელობენ ყველა იმ საქმიანობას, რაც ორგანიზაციულ ერთეულში ხდება.

როლი შეასრულა ადმინისტრატორები ან მენეჯერები ორგანიზაციაში დიდი მნიშვნელობა აქვს, ვინაიდან ისინი პასუხისმგებელნი არიან და პასუხისმგებელნი არიან ქვეყანაში მომხდარ მოვლენებზე ორგანიზაცია, მიიღოს ყველაზე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები და წარუდგინოს კომპანია იქ, სადაც ამას ინვესტორები ითხოვენ მიმართულია. ამისათვის ადმინისტრატორებმა და მენეჯერებმა კარგად უნდა იცოდნენ ადმინისტრაციის სხვადასხვა პრინციპი, რადგან თუ მათ არ აქვთ კარგი დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მიმართულება და კონტროლი შეუძლებელია ადმინისტრაციის სწორად და წარმატებით განხორციელება, რადგან ძალზე რთულია დასახული მიზნებისა და მიზნების შესრულება. კომპანია.

Დირექცია

მიმართულება ადმინისტრაციული პრინციპია მენეჯმენტის ხელმძღვანელობით პასუხისმგებელია კომპანიის საქმიანობის წარმართვაში, დასახული მიზნების მისაღწევად უკავშირდება მოქმედებას, თუ როგორ მოქმედებს წინა პრინციპები, როგორიცაა დაგეგმვა და ორგანიზაცია

Იმისათვის, რომ კომპანიის მართვა სწორი გზით, კომპანიისთვის ხელმისაწვდომი პერსონალი უნდა იქნას გამოყენებული მათ რაიონებში, ასრულებენ იმ ფუნქციებს, რისთვისაც დაქირავებულები და ტრენინგები იყვნენ, გარდა ამისა, ისინი ხელმძღვანელობენ და ინარჩუნებენ მათ მოტივაციას, რათა მათ კომპანიას შესთავაზონ თავიანთი უდიდესი შესაძლებლობები და მიიღონ მოსალოდნელი შედეგები მოცემულ დროში დაგეგმვა. მოკლედ მიმართულება მიზნად ისახავს მიზნების მიღწევას ორგანიზაციის შემქმნელი ადამიანების მეშვეობით.

ორგანიზაციის წარმატების მიმართულება უნდა შეიცავდეს ორ ფუნდამენტურ ასპექტს: სახელმძღვანელო და თანამშრომლების ან თანამშრომლების ქცევის მოტივირება, მათი ადაპტირება ყველა გეგმასა და პოზიციაზე შეიქმნა.

კონტროლი

მეოთხე პრინციპი ადმინისტრაციული პროცესი ისევე ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც წინა სამი არის კონტროლი, რადგან მას ევალება კომპანიის წესრიგის შენარჩუნება, განხორციელება ყველა პროცესი მოწესრიგებული წესით, ასევე ინარჩუნებს კომპანიას impeccable იმიჯს, თავიდან აცილების მიზნით მისი არასასურველი ქცევა პირადი კონტროლი ეს თავის მხრივ ემსახურება იმ დარღვევების ცოდნას, რაც ხდება კომპანიის შიგნით და საშუალებას გვაძლევს, საჭიროების შემთხვევაში გამოვასწოროთ ისინი.

კონტროლის ძირითადი მიზნებია:

• დაქვემდებარებულთა საქმიანობის სტანდარტიზაცია ინსპექტირების, ზედამხედველობისა და პროცედურების საშუალებით ისე, რომ წარმოება და ორგანიზაცია იმავე მიმართულებით წავიდეს.

• იზრუნეთ კომპანიის აქტივებზე ბოროტად გამოყენებისგან, ქურდობისგან და ნარჩენებისგან, წერილობითი ჩანაწერებით.

• კომპანიის მიერ შემოთავაზებული პროდუქციის ხარისხის სტანდარტიზაცია, ეს პერსონალის ტრენინგის საშუალებით, რათა ყველა შეეცადოს შეასრულოს თავისი ფუნქციები სტანდარტული გზით.

• თითოეული თანამშრომლის საქმიანობის გაზომვა და წარმართვა სხვადასხვა შეფასების სისტემებით, რომ იცოდეთ რამდენად პროდუქტიულია თითოეული თანამშრომელი და როგორ ასრულებენ ისინი თავიანთ ფუნქციებს.

მიმართულება და კონტროლი ადმინისტრაციის ელემენტებია, რომლებიც ეხმარება ორგანიზაციის სწორად წარმართვასა და მართვაში, რადგან მათთან ერთად ადმინისტრატორებსა და მენეჯერებს აქვთ ხელთ არსებული ინსტრუმენტები, რომლებიც აკმაყოფილებს მიზნების დასახვას ბიზნესი