ადამიანური რესურსების დაგეგმვის საფუძვლები

ადამიანური რესურსების დაგეგმვის პრინციპები მოითხოვს ყურადღებას ფუნდამენტურ ცნებებზე, როგორიცაა ადამიანური რესურსების მნიშვნელობა, ადამიანური რესურსების ინტეგრაცია და ბიზნესის მიზნები, ეფექტურობა და ცენტრალიზებული გადაწყვეტილებების მიღება.

პერსონალის ადმინისტრაცია იგი 1980 – იანი წლების ფუნდამენტურად პროცესზე დაფუძნებული როლიდან გადავიდა და მოიცავს ყველა ორგანიზაციულ კომპონენტს, რაც ხელს უწყობდა ადამიანური კაპიტალის ღირებულებას. ადამიანური რესურსების დაგეგმვა ადამიანური რესურსების სახელმძღვანელო პრინციპებზე დაფუძნებული უზრუნველყოფს კარგად სტრუქტურირებულ კომპონენტს, რომელიც სინქრონიზირდება ორგანიზაციული ფილოსოფია ი ადამიანური რესურსების სტრატეგია.

ადამიანური რესურსების დიდი მნიშვნელობა

ერთ-ერთი პირველი ადამიანური რესურსების დაგეგმვის პრინციპები ხაზს უსვამს ადამიანური რესურსების მნიშვნელობას. ლიდერობა, რომელიც აცნობიერებს ფუნქციური ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის გავლენას, ამ პრინციპის დაცვის საუკეთესო გზაა. ენციკლოპედია ბიზნესისთვის, მე -2 გამოცემა ამბობს: ”ბიზნეს კონსულტანტები აღნიშნავენ, რომ თანამედროვე ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი ხელმძღვანელობს რამდენიმე გადამწყვეტი პრინციპით. ალბათ, მთავარი პრინციპი არის მარტივი აღიარება, რომელიც

ადამიანური რესურსები ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი აქტივიაწარმატება ამ რესურსის ეფექტური მართვის გარეშე. ' ადამიანური რესურსების მნიშვნელობის გაცნობიერების ერთ-ერთი გზაა ორგანიზაციის წარმოდგენა, რომელსაც არ ჰყავს პროდუქტიული სამუშაო ძალა და ისეთი სახის მხარდაჭერა, როგორიც დაგეგმვა და ადამიანური რესურსების მართვა უზრუნველყოფს.

ადამიანური რესურსების ინტეგრირება

ადამიანური რესურსები აკმაყოფილებს ორგანიზაციის საჭიროებებს, ზემოდან ქვევით, მისი სამუშაო ძალის ყველა წევრის ჩათვლით. ამიტომ, ადამიანური რესურსების ფუნქციების ინტეგრაცია ორგანიზაციის ზოგადი მიზნებით არის პრინციპი, რომლის უგულებელყოფა შეუძლებელია. მნიშვნელობა მიზნების ინტეგრაცია HR და კომპანია ემყარება ზემოთ აღნიშნულ პრინციპს: ხაზს უსვამს HR– ის მნიშვნელობას.

ადამიანური რესურსების საქმიანობა ეს უბრალოდ მენეჯმენტის გაფართოებაა, ცუდი დაგეგმვისა და მომავლისთვის იდეების მიუღებლობის ნიშნებია კომპანიის მომგებიანობარომ ჟურნალ "მეწარმეს" სტატიაში სათაურით სათაურით იყო "როლის ინტეგრირება ადამიანური რესურსები ბიზნესთან ერთად»აძლიერებს ამ წინადადებას, როდესაც იგი ამბობს: ამის თქმით, ჰოლისტიკური მიდგომა პრინციპისადმი ადამიანური რესურსების დაგეგმვის ინტეგრაცია უზრუნველყოფს ადამიანური რესურსების ორგანიზაციის მიზნების სრულად შესრულებას.

ადამიანური რესურსები და IT

ადამიანური რესურსების საინფორმაციო ტექნოლოგია (HRIT) მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს HR საქმიანობის ფუნქციონირებას და სიზუსტეს. მრავალი ორგანიზაცია ყიდულობს დახვეწილს ადამიანური რესურსების საინფორმაციო სისტემები (HRIS), რომელიც მინიმუმამდე ამცირებს, ან კიდევ აღმოფხვრის ადამიანის შეცდომებს დასაქმების მონაცემების დამუშავებაში.