그만큼 관리 주소 의 기본 단계 중 하나입니다. 행정 절차, 습득한 지식과 적절한 의사결정이 적용되는 경우. 이는 회사 내의 관리자 및 기타 리더십 권한이 대부분 수행하는 막중한 책임 프로세스입니다. 이다 관리 기능 바로 뒤에 온다 계획 그리고 조직은 계획되고 조직된 일의 실행과 직접 관련이 있습니다.
주요 목표는 설정된 목표가 충족될 수 있도록 보장하는 것입니다. 즉, 다양한 예측하지 못한 사건에 직면하고 필요한 사항을 수정하고 결정을 내리다 회사의 적절한 기능을 위한 해당 전략.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
관리의 관리 원칙
그만큼 행정 관리 절차, 다음과 같은 다양한 중요한 원칙에 따라 유지됩니다.
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- 이익의 조정 또는 목표의 조화: 능률 방향의 방향은 회사의 목표 달성에서 결정됩니다.
- 명령의 비인격성: 이것은 다음과 같은 경우에 발생합니다. 권위 명령은 원하는 결과를 얻기 위한 회사의 요구에서 발생합니다.
- 직접 감독: 이사가 계획을 개발하는 동안 직원에게 제공해야 하는 지원과 커뮤니케이션을 기반으로 하여 계획을 더 쉽게 실행할 수 있습니다.
- 계층적 경로: 관리자가 직원들에게 좋은 경영을 위해 제공해야 할 지원과 커뮤니케이션을 요청합니다.
- 갈등 해결: 행정 프로세스의 개발 과정에서 발생하는 문제를 해결해야 할 필요성을 나타냅니다.
투여방향 구분
이 방향과 관련된 다양한 유형이 있으며 리더십과 관련이 있으며 지향하고 고려해야 하는 유형은 다음과 같습니다.
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독재적 리더십
직원과 어떤 종류의 협의도하지 않고 자체 규칙과 결정을 부과하는 것은 권위입니다. 업무 환경 긴장과 독재, 불안과 규율이 함께 가는 곳.
온정주의적 방향
위계적 위치가 직원의 활동과 개인 생활에 관여하는 독재적 관리의 유연성을 나타냅니다. 이 시스템은 교육 중인 직원이 있는 회사에 특히 적용됩니다.
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주소 Laissez - 페어
직원의 성과에 거의 개입하지 않을 수 있는 관리 모델로 높은 수준의 자율성과 결정은 그들에게 큰 이니셔티브가 될 수도 있고 반대로 직업으로 이어질 수도 있습니다. 어수선한.
민주적 리더십
이는 회사의 계층 구조 개발을 희생하지 않고 의사 결정을 위한 평등한 기회와 일반적인 협의의 원칙을 기반으로 합니다. 대기업에서 가장 좋은 결과를 얻을 수 있는 방향 중 하나입니다.
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행정관리의 단계
일반적으로 이러한 유형의 주소는 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
의사결정
즉흥적이거나 조직에 문제가 되는 상황이 있는 경우 효율적인 의사 결정이 필요하며 이는 다음 단계를 거칩니다.
- 문제 정의: 상황, 과제의 출현 및 추구하는 목표를 이해하면 문제를 효율적으로 해결하기 위한 지침을 제공할 수 있습니다.
- 대안 평가: 문제는 다양한 방식으로 접근할 수 있으며 다양한 방식으로 직면하거나 해결할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 결정을 내리기 전에 모든 옵션을 검토해야 합니다.
- 결정을 내리다: 발생할 수 있는 결과와 예측 예측을 고려하여 옵션을 강조 표시하고 구체적으로 적용해야 합니다.
완성
이 단계는 다음과 같은 다양한 전략을 통해 올바른 결정을 수행하는 데 필요한 사용 가능한 요소와 리소스를 나타냅니다.
- 신병 모집: 활동을 수행하는 데 필요한 인력으로 인적 자본을 늘리고 교체하여 의사 결정으로 이어집니다.
- 훈련: 개념적, 이론적, 실용적인 요소를 직원에게 제공하여 적절한 결정을 내릴 수 있습니다.
- 갱신: 새로운 장비, 재료 및 도구의 획득은 의사 결정을 용이하게 합니다.
자극
팀 사기와 좋은 기업가 정신 또한 목표를 달성하고 결정된 계획을 실행하는 데 매우 중요합니다. 경영진은 회사의 동기 부여 개발을 검토하고 새로운 전략을 구현하고 기존 전략을 강화하고 잘못된 전략을 제거해야 합니다. 역효과.
통신
동기 부여는 내부 및 외부 의사 소통과 직접 관련이 있으며 항상 초기 결정에 따라야하며, 회사의 각 부문이 회사에서 무엇을 기대해야 하는지 알고 고객은 회사가 제시할 수 있는 가능한 변경 사항을 알고 있습니다. 사업.
리더십 및 감독
결정만 내려서는 안 되며, 이를 적절히 시행할 수 있는 보안을 확보해야 합니다. 피드백 가능한 변경의 효율성을 촉진하고 문제를 식별하며 제공되는 기회를 인식하는 제어 경영진이 필요로 하는 모든 정보를 생성하여 항상 최선의 올바른 정보를 취할 수 있도록 변경 결정.
경영방향의 중요성
방향은 적절한 행정 기능을 위해 매우 중요합니다. 가이드라인을 그에 상응하는 방식으로 수행하여 조직 구조의 최상의 성과를 얻는 역할을 담당합니다.
효율적인 관리는 예측 및 비즈니스 예측의 핵심이며 또한 인적 자본, 다양한 결점에서 멀리 떨어진 현명한 경영진과의 효과적인 커뮤니케이션을 통해 인간.
좋은 행정 방향에는 변경 사항을 개발할 수 있는 계층적이고 조직적인 행정 절차가 포함됩니다. 목적을 달성할 수 있도록 하는 것, 즉 지시가 없는 행정 절차가 무질서하고 무질서한 경향이 있음을 의미 분해.
