Kas yra Z teorija?

teorija Z Tai organizuotos veiklos rūšis, kurią 1981 metais sukūrė japonų amerikietis Williamas Ouchi. Tai teorija, formuojanti naują humanistinę verslo filosofiją, kai įmonė įsipareigoja savo darbuotojams.

Tai teorija, dar vadinama japonų metodas, kur ieškoma būdo neatskirti žmogaus žmogaus būklės, nes pagal šią teoriją santykių tarp viršininko ir darbuotojo humanizavimas leidžia padidinti produktyvumas.

Z teorija, taikoma įmonėjeapima daug bendrų savybių, kurios taikomos Japonijos verslo sistemoje. Tai dalyvavimo sistema, pagrįsta žmonių santykiais, darbuotojo, kaip vientisos būtybės, negalinčios atskirti asmeninio gyvenimo nuo savo darbo, supratimu.

Šia prasme ši teorija siūlo ypatingas sąlygas, nukreiptas į pasitikėjimą, artimus asmeninius santykius, komandinį darbą, sprendimų priėmimą. kolektyviniai sprendimai ir užimtumas visam gyvenimui, kurie taikomi siekiant geresnių žmogiškųjų išteklių ir didesnės gamybos verslo.

Z teorijos charakteristikos

Williamas Ouchi įvertino japonų kultūros ypatybes, kurios yra pritaikytos verslo valdyme, ir nustatė, kad teorija Z tai motyvacija pagrįsta sistema. Tai rodo, kad didelės įmonės yra žmonių sistemos, kurios yra veiksmingos atsižvelgiant į naudojamą žmogaus kokybę. Apibendrindamas jis nustatė šias savybes:

Vertinimas ir paaukštinimas

Pagal šį modelį ieškoma efektyvaus personalo, todėl Japonijos įmonės mano, kad toks didelis organizacijos susideda iš normalių žmonių, todėl paaukštinimas yra šiek tiek didesnis lėčiau.

Neformali kontrolė

Kontrolės idėja grindžiama kaltės ir kaltės paieškomis. Japonijos organizacijos vykdo decentralizuotą kontrolę, nes tai yra tas pats darbuotojas, kuris perima savikontrolė, išskyrus atvejus, kai iškyla tam tikra problema, kurios negalite išspręsti, ir turite kreiptis į vadovą.

Galutinis darbas

Šis veiksnys yra labai svarbus dėl didelio darbuotojų įsipareigojimo savo įmonei, o tai labai būdinga didelėse organizacijose.

Visiškas regėjimas

Tiek vadovas, tiek darbuotojas privalo turėti verslo vizijos visumą. Kiekvienas darbuotojas turi vertinti savo klaidas ir apskritai jaudintis dėl rezultatų. Tam svarbu, kad įmonė rotuotųsi skirtinguose padaliniuose.

Leidžiama priimti sprendimus

Priimant svarbų sprendimą, būtina pasitarti su valdymo grupe, kad būtų pasiektas susitarimas ir priimtas sprendimas būtų įgyvendintas praktiškai.

Puikios teorijos vertės Z

Šioje teorijoje yra trys pagrindinės vertybės taip:

• Pasitikėjimas: Kai tikimasi, kad žmonės elgsis tinkamai, skatinamas pasitikėjimas darbuotojais, todėl kontrolė nėra tokia reikli ir skatinama darbuotojų savikontrolė.
• Artimi socialiniai santykiai: Tarp viršininko ir darbuotojo egzistuojantys santykiai turi apimti asmenį apskritai, o ne tik tam tikrus santykius, tai yra, santykiuose turi būti didesnis artumas.
• Subtilumas santykiuose: Viršininkų ir darbuotojų elgesys turi būti pritaikytas ypač kiekvienam darbuotojui, nes kiekvienas asmuo yra skirtingas, todėl kiekvienas asmuo turi turėti tam tikrą elgesį.

Kaip plėtoti Z kultūrą įmonėje

Modifikuoti įmonės kultūrą ir pritaikyti ją prie teorija Z Norint pakeisti jo struktūrą, reikia atlikti šiuos veiksmus:

• Visiškas supratimas apie Z firmos teorija ir žinoti, koks yra visų dalyvių vaidmuo.
• Analizuokite organizacijoje nusistovėjusią filosofiją ir iki šiol gautus rezultatus.
• Įtraukti naujas struktūras ir paskatas.
• Kurkite glaudžius asmeninius santykius tarp įmonės ir darbuotojų.
• Išsamiai apibrėžkite naujas verslo formas ir skatinkite darbo grupės dalyvavimą, taip pat naujos organizacijos kultūros supratimą.
• Atlikite pirmiau nurodytų dalykų pažangos vertinimą ir patikrinkite rezultatus, kai bus atlikti pakeitimai.
• Padidinti darbuotojų profesinį akiratį ir perduoti atsakomybę.
• Iš naujo įvertinkite laipsnišką pokyčių pažangą.
• Skatinti darbuotojo integraciją ir asmeninius rezultatus, taip pat jų dalyvavimą įmonėje.
• Įvertinkite visus gautus rezultatus.

Williamo Ouchi Z teorija, neabejotinai yra pozicija, kuri yra neatsiejama nuo asmeninio ir darbinio gyvenimo, padedanti darbuotojui jaustis a geresnis asmeninis lygis, leidžiantis vykdyti jų pareigas ir tikslus, kurie pagerina jų veikimą verslo.