Organizacijos atsparumas padidėja nustatant jos stipriąsias ir silpnąsias puses. Dėl šios vidinės diagnozės subjektas gali parengti veiksmų planą, kad optimizuotų savo rezultatus, atkreipdamas dėmesį į turimus išteklius. Šiame straipsnyje „Psychology-Online“ aprašome įmonės stipriosios ir silpnosios pusės su pavyzdžiais tai gali būti įkvėpimas kiekvienam subjektui analizuoti savo įmonės potencialą, atsižvelgiant į jo dabartinę situaciją.
Įmonės stipriosios pusės yra tie teigiami įmonės aspektai. Šie privalumai yra tvirta įmonės vertė, todėl jie yra stulpasįmonės prekės ženklo ant kurio toliau tęsti. Įmonės stipriosios pusės yra puiki galimybė, todėl jos turi būti ne tik išlaikytos, bet ir sustiprintos veiksmų plane, siekiant padidinti teigiamus rezultatus.
Tačiau iš tikrųjų svarbu, kad stipriosios pusės yra išankstinis jų nustatymas analizės būdu. Noriu pasakyti, kad tai labai svarbu nustatyti stipriąsias įmonės puses žinoti, kas yra tai, kas teigiamai atskiria subjektą nuo esamų konkurencijos bendrovių toje rinkos nišoje. Norint nustatyti stipriąsias puses, reikėtų atlikti analizę, pavyzdžiui, su SWOT matrica, naudinga priemone analizuojant įmonę. SSGG matricoje klasifikuojami teigiami ir neigiami aspektai, atskiriant vidinius ir išorinius klausimus. Tokiu būdu gaunama lentelė, kurioje pateikiamos stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės.
Pavyzdys yra aiškinamasis šaltinis, skirtas pagilinti šį klausimą. Štai keletas vertingų įmonės stipriųjų pusių pavyzdžių:
- Vieta verslo. Pavyzdžiui, drabužių parduotuvė, esanti komercinės zonos kampe, kurioje yra netoliese esančios automobilių stovėjimo aikštelės ir autobusų linijos.
- Žmogiškieji ištekliai. Kokia būtų įmonė be ją sudarančių žmonių? Komandos stabilumas yra stiprybės pavyzdys esant priešingoms pokyčių aplinkybėms dažnai gaminamas darbo jėgoje dėl atleidimų iš darbo ir naujų inkorporacijos.
- Transformacijaskaitmeninis. Įmonės, kurios investuoja į technologijas, kad rūpintųsi savo įvaizdžiu internete, yra pavyzdys Kaip būti iniciatyviems darbe ir prisitaikyti prie pokyčių, norint atlikti šią skaitmeninę transformaciją naudojant efektyvius išteklius. Tokie kaip verslo tinklaraščio publikavimas, funkcionalios svetainės dizainas ar internetinė rinkodara.
- Specializacija ir žemas konkurencijos lygis. Pavyzdžiui, asmuo gali padidinti savo padėtį konkrečiame sektoriuje per kokybiškų produktų ir paslaugų katalogo specializacija, kuris, be to, yra žemas kompetencija.
- Mokymai darbuotojams. Tos įmonės, kurios palengvina darbuotojų mokymąsi, turi didelę žinių, kaip esminių investicijų, stiprybę.
- A istorijasavo. Verslo istorija, kuria galima pasidalinti per svetainės pristatymo skiltį.
Įmonės silpnybės yra tie veiksniai ar sritys, kurie trukdo arba blogina įmonės veiklą. Silpnybės yra tie verslo klausimai, kuriuos iškyla vertinant nepasiekti norimo kokybės lygio. Tačiau kiekvienoje silpnybėje yra galimų stiprybių, žiūrint iš galimybių perspektyvos.
Papildydami stipriąsias puses galite nustatyti įmonės silpnybes žinoti, kokius dalykus organizacijoje galima patobulinti. Nustačius šiuos galimus trūkumus, galima sukurti strategiją, kad jų poveikis būtų kuo mažesnis, atsižvelgiant į įmonės poreikius ir silpnybes. Priešingu atveju, abejingai reaguojant į įmonės silpnybes, laikui bėgant situacija išlieka.
Šiuo atveju taip pat gali būti taikoma SSGG matricos analizės technika, siekiant pažinti silpnybes ir grėsmes bei sugebėti paversti jas stipriosiomis ir naujomis galimybėmis.
Čia yra keletas silpnybių, kurios gali būti įmonės dalis, pavyzdžių:
- Blogi santykiai tarp partnerių. Tuose versluose, kuriuos valdo du žmonės, kurie nuolat ginčijasi prieš savo nuomonės skirtumus verslo kryptimi, bus matomos bendradarbiavimo nebuvimo pasekmės. Tai akivaizdu bendravimo svarbą įmonėje.
- Dažni skundai klientų. Vartotojo nuomonė verslui yra labai svarbi. Kai įmonė gauna daugiau neigiamų nei teigiamų atsiliepimų arba kai netinkamai valdo šiuos neigiamus komentarus, ji turi klientų aptarnavimo trūkumų.
- Trūksta išteklių. Gali atsitikti taip, kad įmonė nori daugiau investuoti į tam tikrą tikslą, tačiau ji turi turimą finansavimo ribą.
- Vadovybės stoka. Vadovavimas organizacijoje yra svarbus, nes vadovas vadovauja komandai pagal veiksmų planą.
- Sąstingis. Bendrovė ilgą laiką buvo komforto zonoje, nesant aktyvaus požiūrio. Ji nėra naujoviška ar atnaujinta. Sustingimas sukelia išorinius veiksnius ir galimybę turėti daugiau svorio nei pačios įmonės galimybė daryti įtaką atitinkamiems įmonės sprendimams. Tinklalapis su a senamadiškas vaizdas ar mėnesių mėnesius neatnaujintas įmonės tinklaraštis yra pavyzdžiai, kuriuos reikia ištaisyti, kad šis silpnumas dar labiau nepakenktų prekės ženklo įvaizdžiui.
Visi šie įmonės trūkumai gali būti galimybė tobulėti. Visos įmonės turi stipriųjų ir silpnųjų pusių. Tačiau sėkmingi subjektai yra tie, kurie jie dalyvauja tam, kad maksimaliai išlaikytų ir plėtotų savo stipriąsias puses ir pagerintų silpnybes. Tai įmanoma tik nustačius kiekvieno analizuojamo subjekto situaciją.
Šis straipsnis yra tik informacinis, „Psychology-Online“ neturime galios nustatyti diagnozės ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad šis gydytų jūsų konkretų atvejį.
