Pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai yra trys: talentų pritraukimas, darbuotojų ugdymas ir mokymas bei efektyvumo ir efektyvumo siekimas. Garsiam administravimo ir žmogiškųjų išteklių autoriui Idalberto Chiavenato verslo aplinkos raida ir organizacijų sėkmė vis labiau priklauso nuo veiksnių žmonių.
Viena vertus, žmogiškųjų išteklių administracija (HRM) yra metodų rinkinys, kurio tikslas - valdyti žmonių ir organizacijų bendravimą. Taip pat žinomas kaip žmogiškųjų išteklių valdymas, siekiama verslo sėkmės ir darbuotojų gerovės.
Skelbimai
Jos tikslas - įgyti, prižiūrėti, motyvuoti ir ugdyti talentus siekiant didesnio efektyvumo, siekiant įmonės strategijų.
Organizacijai labai svarbūs procesai apima žmogiškųjų išteklių administravimą, pradedant pačiomis techniškiausiomis, tokių kaip darbo saugumas ir darbo užmokestis, iki labai strateginių, tokių kaip komandos formavimas ir darbo valdymas. spektaklis.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Apibrėžimas
Pasak Chiavenato (1999): „Žmogiškųjų išteklių administravimas organizacijose yra funkcija, leidžianti efektyviai bendradarbiauti žmonėms - darbuotojai, darbuotojai, žmogiškieji ištekliai ar bet koks kitas pavadinimas - siekiant organizacinių ir individualių tikslų “.
Skelbimai
Daugelį metų įmonės manė, kad jų augimo pagrindas yra finansinis kapitalas, būtinas sėkmei. Tie, kurie turi didesnį finansinį kapitalą, pasiektų didesnę sėkmę organizacijoje.
Šiuo metu darbo jėga orientuota į žmones. Organizacijos sėkmė tiesiogiai susijusi su talentu, įgūdžiais, gebėjimais ir intelektiniu kapitalu.
Skelbimai
Galų gale, pasak Chiavenato, vieno iš svarbiausių teoretikų žmogiškųjų išteklių srityje gyvenimo kokybė ir nuolatinė darbuotojų motyvacija lemia rezultatus bendrovė.
Svarba
Pagalvokime apie futbolo žaidimą. Kad komanda įmuštų įvarčius, turėtų gerą gynybą, išlaikytų geras strategijas čempionatą ir pasiekti ilgai lauktą trofėjų, kiek procesų ir kiek profesionalų dalyvauja jame valdymas?
Skelbimai
Treneriai, skautai, fiziniai treneriai, režisieriai, žaidėjai, gydytojai ir kt. Daugiadisciplininė komanda, visiškai atsidavusi rezultatams, kuriems reikia dirbti harmonija, kad būtų sukurta geriausia žaidėjų strategija, leidžianti įžengti į aikštę, galinti pasiekti pergalė.
Tai žmogiškųjų išteklių valdymas įmonėse. Tai klijai, kurie vienija sektorius, kompensuoja trūkumus, garantuoja išmokas ir mokėjimus, rūpinasi gerovė, atsidavimas ir strategiškai pozicionuoja talentus siekti tikslų verslas.
Žmogiškųjų išteklių valdymas turi būti strateginis partneris kasdieniame organizacijos valdyme, valdyme ir remti procesus ir pokyčius, rengiant mokymo politiką, tobulinant įgūdžius ir įgyjant talentas.
Jūs taip pat turite tvarkyti biurokratinę veiklą, tai yra, laiku sumokėti atlyginimą, tvarkyti administracines užduotis ir užtikrinti teisinių įsipareigojimų laikymąsi.
tikslai
HR atnešė modernizavimą žmonių valdymo sektoriui. Didėja susirūpinimas, kad įmonės ir jos darbuotojų santykiai būtų puikūs.
Sukūrus verslo aplinką, kurioje žmonės jaustųsi gerai, jų atliktas darbas pasiekia norimų rezultatų.
Pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai yra šie:
- Padėkite įmonei pritraukti talentų turintys įgūdžių ir gebėjimų, idealiai tinkančių įmonės sektoriams.
- Kurti, išlaikyti ir mokyti darbuotojams siekti individualaus ir asmeninio tobulėjimo tikslų.
- Darbas su turimais žmogiškaisiais ištekliais siekti efektyvumo ir siekti įmonės tikslų bei uždavinių.
Žmogiškųjų išteklių valdymas apima įvairias pareigas, kurių dydis skiriasi priklausomai nuo įmonės dydžio ir jos veiklos tikslo. Pagrindinės susijusios funkcijos yra šios:
- Personalo vadovai
- Žmogiškųjų išteklių analitikai.
- Darbdaviai.
- Talentų treneriai ir kūrėjai.
- Personalo skyriaus technikai.
- Darbo saugos technikai.
- Psichologai
Priimdamas į darbą HR turi ieškoti geriausio darbuotojo, kuris galėtų prisijungti prie organizacijos. Darbo vietų poreikių tikrinimas, laisvų darbo vietų projektavimas ir reklama bei geriausio kandidato parinkimas pagal funkcijos ir įmonės profilio funkcijas.
Jie taip pat yra personalo pareigos užtikrinti naujų talentų socializaciją, lavinti jų techninius įgūdžius, apibrėžti, mokėti atlyginimus ir išmokas ir užtikrinti saugumą plėtojant savo funkcijas.
Be to, jis turi padėti profesionalui tobulėti profesionaliai, parengdamas gerai parengtas strategijas ir sudarydamas karjeros planą, kad užtikrintų talentų išsaugojimą.
Viską turi lemti efektyvus planavimas, duomenų analizė ir veiklos ataskaitos, užtikrinti, kad tiek profesionalai, tiek organizacija duotų gerų rezultatų santykiai.
Kaip tai įgyvendinti įmonėje?
Garsiam administravimo ir žmogiškųjų išteklių autoriui Idalberto Chiavenato verslo aplinkos raida ir organizacijų sėkmė vis labiau priklauso nuo veiksnių žmonių.
Įmonės turi daug investuoti į savo vidinę auditoriją, tai yra į savo darbuotojus. Juk darbuotojai yra raktas į organizacijos sėkmę ar nesėkmę. Norėdami tai padaryti, turite naudoti įdarbinimo ir atrankos įrankius, kad susipažintumėte su kandidatais ir jų įgūdžiais. Be to, organizacijos turi parengti strateginį planą, kurio tikslas-pasiekti darbuotojų gerovę ir laimę darbo vietoje.
Svarbu, kad įmonė turėtų labai gerai apibrėžtą organizacinę kultūrą, turintys aiškią misiją, viziją, vertybes, įsitikinimus, tikslus ir uždavinius. Taigi idealus yra sukurti metodus, kad visi susiję asmenys turėtų žinių apie mąstymo būdą organizacija, į kurią jie įtraukiami, ne tik integruoja visą vidinę komandą, bet ir stiprina tarpusavio ryšius juos.
Kad šie žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai būtų visiškai pasiekti, būtina laikytis tam tikrų sąlygų, pavyzdžiui, užmegzti sveikus tarpasmeninius santykius tarp visų įmonės narių, nepriklausomai nuo funkcija. Be to, kad vadovams sudaromos sąlygos valdyti savo komandas, vadovaujantis įmonės nustatyta politika žmonių valdymo srityje.
Daroma išvada, kad Žmogiškųjų išteklių administracija rūpinasi, kad įmonė ir gyvenimo kokybė darbe būtų kuo geresnės.
