Darbo aplinka Tai yra labai transcendentinis elementas kasdienėje įmonės veikloje, nepaisant to, kad sunku nustatyti ar nurodyti ją skatinančias savybes. Tačiau įrodyta, kad tai daro didelę įtaką darbuotojų produktyvumui ir asmeniniam gyvenimui.
Nors buvo įrodyta, kad atlyginimas ir išmokos labai motyvuoja darbuotojas, palanki aplinka buvo laikoma labiausiai lemiančiu veiksniu, norint likti darbas.
Skelbimai
Akivaizdu, kad darbo aplinka tai lemia darbo santykiuose, bet kas ar kas apibrėžia darbo aplinką?
Darbuotojo požiūriu, darbo aplinka yra kontekstų rinkinys, kuris padeda pasiekti pasitenkinimą ar komfortą darbe. Įmonės požiūriu, būtent tie elementai daro darbuotoją produktyvesnį.
Skelbimai
Nepalanki darbo aplinka gali sukelti prastus darbuotojų rezultatus, o tai ekonomiškai kenkia įmonei. Priešingai, gera darbo aplinka naudinga įmonės augimui.
Šiame straipsnyje rasite:
Veiksniai, darantys įtaką darbo aplinkai
Bendrovėje susiformavusi aplinka yra sudėtingas dalykas, kuriam įtakos turi tokie elementai:
Skelbimai
- Struktūrinis: Tai reiškia oficialią įmonės struktūrą, valdymo stilių ir organizacijos dydį, be kita ko.
- Socialinė aplinka: sukurtų darbuotojų santykių tipas, draugija, konfliktai ir bendravimas ir kt.
- Asmeninis: tai reiškia asmenį, jo požiūrį, lūkesčius, poreikius ir motyvaciją ir kt.
- Organizacinis elgesys: kalbama, pavyzdžiui, apie produktyvumą, darbuotojų kaitą, įtampą ir pasitenkinimą darbu ir kt.
Darbo aplinkos tipai
Autoritarinis
Tai pasireiškia įmonėse, kuriose vadovybė nepakankamai pasitiki darbuotojais, taigi kad dauguma sprendimų priimami organizacijos viršūnėje, iš jų negirdint darbininkų. Taip pat būdinga nedaug viršininkų ir pavaldinių sąveikos.
Paternalistinis
Jis pristatomas įmonėje, kur yra tam tikras pasitikėjimas ir nuoširdumas tarp skirtingų hierarchinių lygių įmonės, tačiau trūksta tikro bendravimo tarp vadovybės, vidurinių linijų ir darbuotojų.
Skelbimai
Jam būdinga labai nelanksti struktūra, nedaug galimybių paaukštinti pareigūnus ir trūksta darbuotojų tapatybės su misija, filosofija ir įmonės tikslai.
Patariamoji
Tai yra įmonėse, kuriose vadovybė pakankamai pasitiki savo darbuotojais, todėl jie tam tikrą deleguoja autonomijos mažais klausimais lygis, nors svarbius sprendimus priima aukšta struktūra hierarchinis.
Skelbimai
Jam būdingas dinamiškumas ir iniciatyvumas veiksmuose ir priimtinas bendravimo lygis visose srityse.
Dalyvaujantis
Tai pasireiškia įmonėse, kuriose visiškai pasitikima darbuotojais, tai yra ideali sistema, kurią bet kuri įmonė turėtų naudoti kaip modelį. Dauguma sprendimų priimami bendru sutarimu, komunikacija yra labai gera, o darbuotojai harmoningai susitapatina su įmone ir jos tikslais.
Tai pasižymi aukšta darbuotojų motyvacija, kurie turi galimybę tobulėti profesionaliai ir asmeniškai.
Tarybos darbo aplinkai gerinti
1. Žinoti darbuotojo nuomonę apie įmonės darbo aplinką.
Padaryti apklausa gali padėti gauti vertingos informacijos apie nesėkmę ir stiprią darbo aplinką, taip pat leidžia įvertinti lyderio veiksmų efektyvumą ir pasitenkinimo laipsnį bendradarbiai.
Kai jau turite tuos duomenis, būtina parengti tobulinimo planą ir jį įgyvendinti. Iš esmės matavimas turi būti kartojamas kitais metais, kad būtų žinoma pažanga ir atliktų pakeitimų efektyvumas.
2. Darbo komanda turi būti motyvuota.
Motyvacija ne visada turėtų būti piniginė, svarbu jai suteikti atsakomybę, savarankiškumą, Tai padės jiems pasijusti vertinamais ar svarbiais dalykais siekiant programos tikslų verslo.
3. Venkite perteklinės kontrolės.
Kontrolė lemia užduočių atidėjimą ar net paralyžių dėl to, kad trūksta viršininko leidimo, taigi Problemų gali kilti, kai jų nėra, dėl didelių nuostolių dėl nepriimtų sprendimų oras.
4. Palaikykite tiesioginį, aiškų ir tvirtą bendravimą.
Reikėtų naudoti būtinas priemones palaikyti ryšį su skirtingomis darbo sritimis, pasirūpinti, kad būtų pasiekti tikslai, vykdytinos užduotys ir nurodymai sekti, tęsti.
Svarbu vengti komunikacijos, kuri atrodo agresyvi, impozantinė, kuri iškart pakenkia harmonijai darbo aplinkoje.
Atliekant pakeitimus, reikia apie tai pranešti, nustatyti pradžios datą ir leisti laiką prisitaikyti prie pakeitimo.
5. Venkite favoritizmo.
Būti lyderiu yra šiek tiek sudėtinga užduotis, gali būti, kad dėl tam tikrų priežasčių jaučiate daugiau tapatybės su kai kuriais darbuotojais, tačiau labai dažnai. Nepaisant to, svarbu, kad niekada nebūtų rodomas palankumas, visiems darbuotojams turi būti taikomos vienodos sąlygos, pagarba ir tolerancija.
Darbuotojo vertinimas turi būti objektyvus ir paprastai pagrįstas jo darbo rezultatais.
Favoritizmas yra labai neigiamas darbo aplinkos veiksnys, jie atgraso nuo sveikos konkurencijos organizacijos darbuotojai, atsikėlę žmonės praranda susidomėjimą įsipareigojimu verslo.
6. Suteikite tinkamas darbo sąlygas.
Kad darbuotojai galėtų dirbti ir išnaudoti visas savo galimybes, jie turi turėti tinkamas sąlygas. Būtina, kad jie būtų aprūpinti būtinais techniniais mokymais ir priemonėmis, užtikrintų komfortą savo darbo aplinkoje, vertę jų veikla ir, svarbiausia, kad santykiai su viršininkais ir kitais kolegomis yra nuoširdūs ir pagrįsti pasitikėjimu bei pagarba abipusis.
7. Venkite diskriminacijos.
Nepaprastai svarbu, kad darbo aplinkoje nebūtų diskriminacijos dėl lyties, rasės ar spalvos ar dėl religinių ar politinių įsitikinimų. Svarbu vienodas požiūris ir pagarba kiekvieno darbuotojo savybėms, bruožams ar įsitikinimams. Erzinimas, priekabiavimas gali būti laikomi rimtais bet kurio darbuotojo elgesio trūkumais, o viršininkai visada turėtų rodyti gerą pavyzdį.
