Kokia yra motyvacijos samprata?

motyvacijos samprata reiškia gebėjimą, kurį supranta įmonės, teigiamai skatinti savo darbuotojus vykdytinos veiklos plėtrai, kad organizacijos galėtų jas pasiekti tikslai.

Motyvacija sukuria įmonės sėkmę, nes ji leidžia jos darbuotojams suderinti su įmonės tikslais įmonė turi savo tikslų ir taip patenkina jų lūkesčius ir jaučiasi galinti patenkinti jų tikslus poreikiai. Nepaisant to, svarbu tai suprasti motyvacijos samprata kiekvienam žmogaus tipui jis yra skirtingas.

Būtina suformuoti nuoseklų teigiamą verslo klimatą, kuris daro didelę įtaką darbuotojų emocinei būklei, todėl atsakingas administratorius yra įpareigotas tinkamai panaudoti būtinas strategijas, kad būtų pasiekta tiek įmonės, tiek įmonės gerovė darbininkų.

Darbo motyvacijos tipai

darbo motyvacijos rūšys klasifikuojami taip:

• Vidinė motyvacija: Tai kyla iš to paties asmens, todėl jie verčiasi atlikti savo darbinę veiklą, net jei to neturi stimuliuoti išoriniai veiksniai, pavyzdžiui, atlyginimų didinimas.
• Išorinė motyvacijaNurodo motyvus, kurie kyla iš darbuotojo išorės, reikalaujantys darbo sistemoje stimulo įmonės tikslams pasiekti ir efektyvumui didinti.

Darbo motyvacijos metodikos

Gera darbo aplinka, lankstus grafikas, paaukštinimo galimybė ir pasiekimų pripažinimas yra pagrindiniai veiksniai, leidžiantys motyvacija dirbti ir jie garantuoja sėkmingą įmonę. Šia prasme įmonė privalo taikyti tam tikrus metodus, tokius kaip:

• Tinkamai sutvarkykite šabloną: Nėra nieko labiau atgrasančio darbuotojui, nei negalėjimas parodyti savo įgūdžių ar nesijausti vertinamas, taigi Todėl, norint, kad įmonė turėtų darbuotojų, būtina tinkamai paskirstyti įgūdžius efektyvus.
• Siūlykite darbuotojams autonomiją: Net tada, kai darbuotojas jaučiasi palaikomas įmonės, kad galėtų atlikti savo veiklą nekontroliuojamas arba jei jums bus suteikta galimybė išsakyti savo idėjas, jausitės daug labiau motyvuoti ir atsidavę verslo.
• Patalpų kondicionavimas: Dėl ilgų darbo valandų labai tikslinga, kad patalpos būtų patogios ir turėtų reikiamą įrangą, kad darbuotojas jaustųsi kaip antrieji namai.
• Vertė profesiniam tobulėjimui: Priemonės, padedančios mokyti ir kelti profesinį lygį, yra veiksnys, kurį darbuotojai vertina ir motyvuoja teigiamai.
• Pasiekimų pripažinimas: Įmonės vadovų paaukštinimai, paskatos, pripažinimai ir padėkos yra veiksniai, kurie vertina pastangas, skatinančias darbuotojus geriau atlikti savo darbą.
• Siūlykite geresnes darbo sąlygas: Skiriant atlyginimus ir išmokas, kurios pagerina darbuotojų sąlygas, leidžia jiems jaustis vertinamiems ir gerai apmokamiems, padidins efektyvius rezultatus ir jausis daug labiau motyvuoti.
• Į atrankos procesą įtraukite naujas priemones: Įdarbintojai, be profesinio mokymo ir patirties, privalo pripažinti kitus atrankos aspektus, tokius kaip dalyvių, taigi ir pagal sutartis dirbančių specialistų, tikslus, lūkesčius ir vertybes, kuriais įmonė jaučiasi jos.

Veiksniai, turintys įtakos darbo motyvacijai

Būtina ne tik žinoti, kokie yra metodai, kuriuos pavyksta patobulinti motyvacija ir darbo gerovėTaip pat svarbu žinoti, kokie veiksniai gali paveikti motyvaciją darbo vietoje. Kai kurie iš šių veiksnių yra:

Trūksta krypties

Nurodymo nebuvimas kartu su prasta organizacija taip pat leidžia neaiškius tikslus apibrėžta, todėl, jei įmonė nėra gerai organizuota, ji negalės perduoti jai tinkamos motyvacijos darbuotojų.

Kryptis nepasitikint savimi

Kai trūksta pasitikėjimo, tikėtina, kad tai turės įtakos įmonės valdymo dalies vadovo kompetencijoms. Tinkamiausia yra tai, kad darbuotojai gali mokytis ir jausti saugumą iš savo vadovo, nes priešingu atveju jie jausis visiškai nemotyvuoti.

Darbo nesaugumas

Jei darbuotojas jaučiasi nesaugus savo darbo vietoje, tai siejama su įmonės skaidrumu. Tuo atveju, jei darbuotojas neturi žinių apie įmonės finansinę būklę ir neturi galimybę sužinoti, galite jaustis nesaugiai dėl savo darbo stabilumo ir nenorite duoti geriausia.

Nepakankamas atlygis

Atlyginimas yra emocinis stimulas, tiesiogiai susijęs su įmonės teikiamais privalumais Nepaisant to, kai atlygis nėra tinkamas darbuotojo užimamoms pareigoms, jo / jos darbo motyvacija neigiamai ir ieškos būdo išeiti iš įmonės, kai atsiras dar viena darbo galimybė.

Ateities darbo nebuvimas

Geros ateities nebuvimas įmonėje yra susijęs su profesiniu pripažinimu ir galimybe jame augti. Daugeliui bendrovių trūksta šių dviejų galimybių pripažinimo, todėl darbuotojas nesistengia. Norėdami to išvengti, organizacija gali įtraukti profesinio mokymo planus.

Bloga darbo aplinka

Bloga darbo aplinka sukelia konfliktus ir nepalankius rezultatus, todėl įmonė turi atlikti apklausas darbo aplinką, siekiant sumažinti tam tikrą nepasitenkinimą ir tokiu būdu darbuotojai pajus, kad jų nuomonė yra tokia svarbu.

Streso buvimas

Stresas yra vienas iš pagrindinių motyvacijos priešų ir ateityje gali sukelti fizinių ir psichologinių problemų. Kad būtų išvengta šios sąlygos, įmonė turi kontroliuoti tvarkaraščius ir garantuoti sutartyje nustatytus protokolus, tokius kaip atlyginimų didinimas ar atostogos sutartu laiku.

Nepaisant taisyklių, koregavimų ar modifikacijų, įmonės turi atsižvelgti į tai, kad darbo motyvacijos strategijos, yra svarbūs veiksniai, ieškant būdų, kaip padaryti savo darbuotojus efektyvesnius, būti produktyvus ir jaustis įsipareigojęs konkrečiais veiksmais, siekiant plėtoti patys.