Lieki piebilst, ka neviens nav ideāls, pat piebilstot, ka daži no mums aiziet diezgan tālu; protams un vispār, mums parasti trūkst paškritikas un mēs neesam ļoti uzņēmīgi pret atsauksmēm. Lielākā daļa no mums neizdodas sevis izzināšanā un pat to neapzinās.
Šķiet, ka tas tā ir, kaut arī šajā gadījumā ir gadījumi ar tiem, kurus skārusi narcistiski traucējumi, kuru prāts ir mainījies. sevis sublimācija; tos sāk uzskatīt par būtiskiem un diez vai pilnveidojamiem, un viņu pašu augstais jēdziens ir patiesi acīmredzams.
Indekss
- Kāds ir narcistisks līderis
- Viedokļi un pārdomas
- Pieeja
- Galīgā kritika
Kā ir narcistisks līderis.
Protams, ir cilvēki, kurus mēs varam uzskatīt par pārējiem pārējiem dažādos aspektos, kurus viņi prot attīstīt, un ir loģiski, ka pārējie no mums izrāda atbilstošu atzinību. Visos apstākļos un, protams, organizācijās noteikti ir kaut kas izcils; bet šķiet, ka tā narcisti negaida atpazīšanu, bet to prasa pārmērīgi (Bieži, jā, apšaubāmu iemeslu dēļ, pārspīlējot viņu nopelnus vai sasniegumus).
Kā zināms, šajos gadījumos uzvedība var būt jūtami antisociāla, tomēr, izņemot vienlaicīgi, mums nevajadzētu tos uzskatīt par perversiem, bet gan par narcistiem. Patiesībā katrs indivīds ir unikāls, un tie ir tie, kas parāda personības traucējumus, kas mūs satrauc; redzams traucējums, kas var būt saistīts ar profesionālo stāvokli un piešķirto varu.
Tas liek mums koncentrēties uz līderi, varenie, ko kolektīvs plaši saprot (lai gan narcisms patoloģiskā mērā ietekmē nelielu minoritāti).
Protams, valsts un privātās lietās ir daudz priekšzīmīgu vai vienkārši kompetentu vadītāju, jo ir arī tādi, kuri nav tik efektīvi, ne tik taisni, ne tik cienīti; bet tā ir taisnība ir gadījumi ar narcismu iesācējs vai hronisks, ar viegliem vai smagiem simptomiem, ar ļoti iespējamām negatīvām sekām un ar dažādiem cēloņiem.
Kad tas uzkāpj un izmanto iegūto spēku, lai paliktu vai turpinātu kāpt, objekts jau var būt neaizskarams, kad tas parādās vai tiek konsolidē šo personības traucējumu, kas, protams, var parādīties arī jaunākiem vadītājiem, varbūt pēc dažiem agriem sliktiem panākumiem. sagremota. Ir vieta daudzām pārdomām, bet noslēgsim priekšsacīkstes.
Viedokļi un pārdomas.
Apmēram pirms desmit gadiem es izlasīju drauga konsultanta rakstu un nonācu pie idejas Vadītājiem bija jābūt "mazliet narcistiskiem".
Es neesmu izguvis tekstu, lai gan to atceros, jo saraucu uzacis. Patiesībā, un, ja tas tā ir, daudzi no mums var būt nedaudz narcistiski, un mēs pat reizēm varam būt cietuši no dažādiem garīgiem traucējumiem vai izrādīt neracionālu uzvedību; Fakts ir tāds, ka pēc kāda laika mijiedarbības ar vadītāju es patiešām biju inkubējis zināmu jutību pret narcismu vienskaitlis (līdz ar viņu paraksts izbalēja un galu galā pazudīs), kas manā īpašajā redzēšanas veidā bija iedomīgs, pārvadātājs pārpasaulīgas misijas un alkst pēc atzīšanas un pakļautības (tomēr to visu pavada žesti un iezīmes, kas man šķita veselīgi).
Pēc kāda laika es uzzināju par vēl vienu iespējamu atklāšanas gadījumu. Šoreiz indivīds šķita ļoti veltīgs un apsēsts ar skaudību, par kuru viņš uzskatīja sevi par objektu, savukārt daži nopelni, kurus viņš reti aizmirsa parādīt, bija viltoti. Vienmēr riskējot kļūdīties, es varētu piebilst, ka viņam bija vairāk sikofantu nekā iepriekšējā punkta direktīva un ka, tiecoties uz abstrakciju, es nezinu, vai tā dažkārt beidzās ar delīrijs. Starp citu un līdz tam es sāku ticēt, ka, ja rodas šaubas, ja cilvēks noraidīja glaimus, viņš, iespējams, nebija narcissists; Es arī domāju, ka narcisms nekad nepabeidz izskatu, un jums ir jāaplūko vēl citas lietas... Tiksim pie sīkumiem.
Šovasar sērfošana internetā - tie varētu būt ļoti īpaši, bet tad radās impulss šo refleksiju rakstīšanai - Es sastapos ar dažādām idejām par vadītāju narcisismu formulējumos, kas, šķiet, bija saistīti ar tādu autoru domāšanu kā M. Makobijs vai S. Kromptons. Piemēram, tas tika ierosināts vadītājiem bija jābūt augstam (tagad tas bija "paaugstināts") narcisisma deva. Šķiet, ka šāda lieta bija piemērota noteiktam produktīvam narcismam.
Es arī citā lappusē novēroju, ka tika norādītas dažas narcistiskas vadības priekšrocības, un viņi arī turpināja pozitīvi runāt par tā saukto produktīvo narcismu. Es to uzreiz iedomājos jūs varat un jums vajadzētu būt produktīvam, neesot narcistisksun ka vadītāji var un vajadzētu efektīvi vadīt, neradot nekādus traucējumus vai traucējumus viņu personībā. Drīz es saskāros ar kaut ko tādu, kas man bija īpaši skanīgs: tika teikts, ka produktīvais narcissists ir tas, kurš vistuvāk nāk idejai par lielisku vadītāju. Apstājos šajā teikumā, es prātoju ko domāja lielisks vadītājs un no kā sastāvētu tas narcisms, kas mēģināja bagātināt vadību?
Tika teikts, ka šie produktīvie, apburošie un drosmīgie narcisti vilina citus ar savu dialektiku, viņiem piemīt perspektīva būt labiem stratēģiem un meklēt spēku darīt lielas lietas, atstāt mantojumu un radīt viņu apmierinātību vide; ka rodas ambiciozi un pievilcīgi izaicinājumi, kurus citi indivīdi, kas vairāk vērīgi uz reālajām iespējām, neuzskata sevi.
Ar zināmu atkarību no izmantotajiem līdzekļiem un sasniegtajiem mērķiem tas viss man šķita ļoti pozitīvs; bet es negribēju to tik cieši saistīt ar narcismu. Drīzāk es domāju, ka viņi bija efektīvi līderi, kuri, ja viņi patiešām būtu narcistiski, būtu guvuši panākumus; tie būtu produktīvi narcisti, nevis produktīvi narcisisti... Un es turpināju par to domāt.
Pieeja.
Vai ir iespējams izlasīt šo traucējumu, kas ietver pozitīvas iezīmes līdz pat derībām, kā tas šķita izdarīts, par narcisma klātbūtni vadītājos-vadītājos? Vai ir šis traucējums īpašas iezīmes, kas katalizē labāko vadības izpausmilai viņu pietrūkst narsistiskajam vadītājam? Es turpināju šo tēmu, jo man šķita, ka tiek īstenota zināma narcisma aizstāvība (ārpus tās) ka parasti narcissists mēdz vadīt un neaizmirstot, ka viņš mēdz arī vadīt, rakstīt ar lielajiem burtiem…).
Protams, ir sliktākas personības nekā narcissists, un daudziem no mums dažkārt ir sajukums prātā; bet ne labāk būtu izvairīties no jebkādas mētru nekārtībasEs kaut vai īsā vai īsā laikā? Vai nav drošāk, ja organizācijas vada cilvēki, kuri ir garīgi veseli, paškritiski, reālistiski, prātīgi, iejūtīgi, redzot gan platleņķa, gan telefoto redzējumu? Vai narcistiskā personība ir ideāli piemērota noteiktu organizāciju vadīšanai vai īpašu uzdevumu veikšanai?
Es pieņēmu piekrišanu pat pēdējā jautājumā, atceroties, piemēram, ka, šķiet, ka ir organizācijas, kurām vairāk ir piešķirts izskats nekā būtne.
Savā visredzamākajā pakāpē man šķita narcisms (egoisms, augstprātība, megalomanija, iedomība ...) negatīvs, lai arī nav jūtami vispārināts; Bet es atklāju, ka vadītājos (īpaši uzņēmējos un vadošos amatos) ir diezgan izplatītas pārliecības, kuras, iespējams, būs jāpārskata un jā modelē.
Šķiet, ka viņi ir ieaudzinājuši noteiktu ideoloģiju vai paši to ir inkubējuši, uzbūvējot tādās telpās kā: ka viņi ir izvēlēti pēc būtības, ka vadītājs-vadītājs ir uzņēmuma varonis, ka noteikumi nav domāti viņiem un viņiem ir atļautas procedūras vai līdzekļi ka darbinieki ir tikai cilvēkresursi un nav spējīgi spēlēt galveno uzdevumu, vai ka bizness ir bizness, tas par katru cenu (ar skrāpējumiem godīgi).
Galīgā kritika.
Daudzos no šiem konkrētu garīgo modeļu vadītājiem būtu jāiekļauj arī tādas iezīmes kā apziņa, ka nav labāku ideju vai viedokļu par jūsu, vēlme izcelties, labi iemācītā grāciešu apdomība, īpašs relāciju protokols, a noteikts apģērba kods, jūtīgs žestu ierobežojums vai redzami dialektika kopta-kultivēta.
Varbūt tas, kas tiek domāts ar nelielu narcisma devu, ir saistīts ar dažiem no tiem, lai gan tas varētu būt arī stāvokļa un tā slodzes sekas spiedienam, noteiktai autoritātes pilnveidošanai, apziņai par novērošanu, vēlmei augt, savam raksturam personisks…
Šķiet, ka to patiešām novērtē ne mazums vadītāju - to es vēlējos uzsvērt galvenokārt - nepieciešamību - brīvi rīkoties ar sevi pēc to beigām, neatkarīgi no funkcionālās stingrības (vai tās būtu korporatīvas izcelsmes vai citas likumīgi). Tā ir īpašība, kas, iespējams, ir acīmredzamāka narcisistiem, lai gan (kā tas ir arī ar manipulācijām, empātijas trūkums, varas slāpes, vēlme izlikties…) Var rasties dažiem vadītājiem-vadītājiem, kurus tomēr ir grūti kvalificēt par narcistiem.
Faktiski varētu šķist, ka gandrīz visi no mums kādu laiku ir meklējuši venālos saīsnes, lai apietu procedūras un noteikumus mūsu organizācijās; taču ir arī fakts, ka augstā un ne tik augstā sabiedrisko un privāto lietu pārvaldībā reizēm ir izmantoti nelikumīgi īsinājumtaustiņi, kas pat sniedz ziņas.
Faktiski un patiesībā, šķiet, ir pārāk daudz izcilu un ne tik lielu mūsu laika politisko un biznesa vadītāju, kuri ir pārkāpuši morāles un tiesību normas. Vienam no šiem lielajiem vadītājiem ir vieglāk saistīt netikumību nekā ar tā saukto produktīvo narcismu, kā tas tika darīts manā lasītajā; bet vispārināt nav iespējams, un katrs gadījums ir unikāls starp līderiem, starp sekotājiem, starp narcistiem, starp glaimotājiem, starp korumpantiem, starp taisnajiem ...
Maz lasītajā internetā es neatradu detalizētu pieminēšanu par šīs morāles un tiesību normu izlaišanu (tā ir par operatīva vai alkatīga korupcija), bet šķiet, ka narcissists - produktīvs vai neproduktīvs viss. Šķiet, ka viņš, izjūtoties tik izņēmuma, tik pārāka, tik augsta ranga, nešķiet šķēršļus nepārvarami attiecībā uz saviem vērienīgajiem mērķiem, kurus atkarībā no novērošanas punkta varētu uzskatīt par pozitīviem vai negatīvs.
Šeit domājams, ka korumpētais narciss ir jāuzskata par vairāk korumpētu nekā par narcissistu; un piebilst, ka, šķiet, ir korumpēti (operatīvi un alkatīgi), neparādot mums narcistiskus... Sarežģītu lietu un jau aicinot ieinteresēto lasītāju izdarīt savus secinājumus, es beidzu.
Secinājumi
Ja patiesībā vadītājiem tika svinēta kāda narcisma deva vai šis garīgais traucējums tika plaši izprasts kolektīvā, tad varbūt būtu jāpiekrīt tiem, kas nāk uz nosodīt elites mentalitāti, kategorijas, augstas misijas, grāciešu apdomības, ar kuru tas izglītotu un glaimotu nākotnes vadītājus-vadītājus dažās apmācības programmās.
Tad vadības darbā traucējumus varētu audzēt algas līmenis... Jebkurā gadījumā var būt nepieciešams: pārskatīt garīgos modeļus jau no biznesa skolām, gan lai izvairītos no narcisma, gan apšaubītu izvirzītos mērķus un izmantotos līdzekļus.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
Ja vēlaties izlasīt vairāk līdzīgus rakstus Līderi, labāk bez narcisma, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Koučings.
