Kas ir komandas ar augstu veiktspēju?

The augstas veiktspējas komandas Viņi atrodas organizācijās, kas ļoti skaidri zina savus mērķus un lieliski izprot soļus, kas viņiem jāveic, lai pienācīgi attīstītos. Tās veido cilvēku grupas, kuras ir motivētas un apmierinātas ar paveikto darbu, kā arī uztur labas savstarpējās attiecības.

Šajās komandās ir pilnīga uzticēšanās starp viņu locekļiem, kur katram ir noteiktas savas lomas, kuras vienlaikus laikā viņi ir elastīgi, un tos vieno noteikta apņemšanās, kas viņus mudina sasniegt mērķus dalīts. Biedri var apvienot savas stiprās puses, lai gūtu labumu komandai un iegūtu vēlamos rezultātus.

Augstas veiktspējas komandu raksturojums

Starp izcilākajām funkcijām ir:

• Skaidra un noteikta mērķa sasniegšana ļauj viņiem koncentrēties.
• Grupas iekšienē jābūt plūstošai un efektīvai komunikācijai.
• Biedriem ir nepārtraukti jāmācās un jāinovē ar metodēm, kas palīdz uzlabot viņu projektus.
• Labākais veids, kā iejusties komandas sastāvā, ir aktīvi piedalīties lēmumu pieņemšanā.
• Saskaroties ar jebkuru problēmu, ir jāuztur pozitīva attieksme un jāatrod veids, kā to atrisināt.
• Ir svarīgi tiekties uzlabot tehnisko stāvokli un uzturēt labas attiecības ar citiem.
• Komandas panākumu svinēšana ir arī personisks sasniegums, tāpēc tā ir motivācija, kas uzņēmumam jāstimulē.
• Strādājot komandā, risinot šķērsli vai problēmu, ir izdevīgi mēģināt kopīgi rast risinājumus.
• Ir svarīgi, lai katrs komandas dalībnieks attīstītu dažādas prasmes.
• Katra dalībnieka apņemšanās ir atslēga pareizai komandas darbībai.

Augstas veiktspējas komandu veidošana

Visu dēļ priekšrocības, ko šīs komandas sniedz uzņēmumiem, ir jāzina, kādi ir viņu apmācības soļi:

• Pirmkārt, lai komanda izceltos izcili, ir svarīgi, lai būtu līderis, kuram ir skaidra misija un redzējums organizāciju un tādējādi var vadīt darba komandu pareizai tās mērķu attīstībai un sasniegšanai.
• Pēc tam jāveic atbilstoša cilvēku izvēle, kuriem papildus ir atšķirīgs zināšanu un pieredzes līmenis zināt, kā strādāt komandā.
• Tad jums ir jāizstrādā darba struktūra, kas nosaka lomas, kas jāuzņemas katram no grupas dalībniekiem. Ir ļoti svarīgi zināt, kā dalībniekiem deleģēt noteiktus pienākumus, tas ir veids, kā rosināt vadītāju veidošanos.
• Visbeidzot, komandas vadītājam jāpaspēj motivēt visus dalībniekus, viens no veidiem ir katra mērķa veiksmīga sasnieguma atzīšana un svinēšana.

Augstas veiktspējas komandu priekšrocības un trūkumi

Tāpat kā jebkurš grupas process ar īpašām daudzfunkcionālu saistību lomām, var būt arī ieguvumi un grūtības, kas efektīvi jārisina. Starp galvenajiem komandas darba priekšrocības un trūkumi var atšķirt:

Priekšrocība

• Tā ir pašvirzīta komanda, tāpēc tā izveido plašu rezervi, kas nosaka grupas sniegumu un izpildes autonomiju.
• Tas ir daudzfunkcionāls, kas nozīmē, ka tas pārvar klasisko dalījumu, kas integrē cilvēkus no dažādām jomām un zināšanām.
• Tās locekļi identificē un ļoti apņemas sasniegt mērķi, kuru viņi vēlas sasniegt.
• Tie ir pareizi sakārtoti atbilstoši procesiem un darbībām, kas tiem jāveic noteiktā laika posmā.
• Šīs komandas ļoti skaidri zina savas lomas.
• Šajās komandās informācija plūst bez jebkādiem šķēršļiem, tādā veidā ir iespējams uzzināt komandas statusu un mērķu virzību.
• Komanda pārskata katru sasniegto mērķi un nosaka panākumus attiecībā uz tā sniegumu ietvaros, kas var uzlabot tā nepārtrauktību.
• Viņi uzņemas savus sasniegumus un neveiksmes grupā, nemeklējot vainīgos, kā arī spējot atpazīt, kur neizdevās, un labot ar elastību.
• To nosaka atbildība un uzticība starp tās locekļiem.

Trūkumi

• Veicot komandas darbu, jums ir nepieciešama lielāka koordinācija un daudz vairāk laika tam veikt darbības, jo katra no tām piedalās un piekrīt locekļi.
• Tas atbalsta konformismu un samazina dažu dalībnieku kritiskos spriedumus, baidoties no atstumtības.
• Var gadīties, ka kāds no dalībniekiem vēlas kontrolēt vai manipulēt ar pārējo komandu, mainot galvenos mērķus un ļaujot sajaukt pienākumi.
• Daži procesi var negatīvi ietekmēt lēmumu kvalitāti un grupu problēmu risinājumus.
• Var izmantot normas, mērķus un vērtības, kas ir pretrunā ar organizāciju, neņemot vērā tās interešu un vajadzību apmierināšanu.
• Noraidījums pret dažiem biedriem, kas izraisa pašnovērtējuma zudumu, neapmierinātības un nedrošības sajūtu.

Augstas veiktspējas komandas administrācijā

The augstas veiktspējas komandas administrācijā, atšķiras no citiem, jo ​​vairāk koncentrējas uz darbiniekiem, nevis uz to, kā vadīt. Administrācijas vadītāji vienmēr un bieži meklē veidu, kā apmācīt savus darbiniekus Pateicoties savām iespējām, viņi spēj paši pieņemt lēmumus, uzskatot vadītāju par a vadītājs.

Veidot šāda veida komandu nav viegli, viņiem tas ir jādara atrast īstos cilvēkus Lai viņi varētu veidot grupas, ir jāveido darba struktūra, laba komunikācija starp dalībnieki atzīst individuālos un grupas sasniegumus, kā arī nodrošina nepieciešamos resursus darbs.

Katram no grupas dalībniekiem ir jābūt skaidram par savu lomu un labāko, lai piešķirtais darbs plūst efektīvi.

Principi augstas veiktspējas komandu izveidei

Starp nepieciešamajiem pamatprincipiem izveidot augstas veiktspējas komandu, viņi atrod viens otru:

Profesionāļi, kuriem ir nosliece uz rīcību

Komandas galvenais mērķis ir sasniegt izvirzītos mērķus. Ja vēlaties, lai tajā būtu dinamisms, uzņēmumam jāgrupē profesionāli cilvēki, kuriem ir nosliece uz darbu un kuriem ir vēlme un vēlme sasniegt mērķus.

Lai spētu pazīt un identificēt komandas locekļus, vadītājam jāvelta nepieciešamais laiks, kas viņam ļauj uzzināt, kādas ir viņu līdzstrādnieku stiprās, iespējas un vājās puses.

Kas tai jādara

Ir svarīgi, lai darba grupa skaidri zinātu, kādas darbības tai jāattīsta, lai sasniegtu uzņēmuma piedāvāto mērķi. Lai tas efektīvi plūst, grupai jābūt informētai par visām detaļām un jādefinē stratēģijas, kas bieži jāizstrādā.

Kāpēc un par ko tas tiks darīts

Noteikta projekta iemesls ir ļoti svarīgs uzņēmumam un pašam projektam. Tam jābūt precīzi definētam, lai nebūtu nepieciešams veikt izmaiņas stratēģijās un izstrādes laikā, kas ved uz mērķiem. Zinot, kāda ir komandas misija, palīdz skaidri definēt, kāpēc un kāpēc.

Kā un kad tas būtu jādara

Viena no galvenajām šāda veida komandas īpašībām ir tas, kā un kad lietas jādara. Tādā veidā dalībnieki zinās, kā rīkoties, attiecīgos soļus, kas jāveic katram dalībniekam, un pareizi izveido savu metodi efektīvai darbībai.

Ir svarīgi, lai komanda zina, kā un kad dalībniekiem jārīkojas, jo tās ir komandas, kas dokumentē visu visatbilstošākie procesi projektā, tas viss ar mērķi, lai katrs dalībnieks veic savu darbu perfekti.