Uzņēmumi tagad sacenšas par jauniem darbiniekiem, taču daudzi nav aprīkoti, lai to darītu efektīvi. Labākajiem uzņēmumiem, kas piesaista un notur talantus, ir trīs kopīgas lietas: personāla atlase, apmācība un kultūra.
Turklāt viņiem ir jāņem vērā 5 metodes, kā izvirzīt pareizos mērķus savai komandai jauns un ko varat izlasīt šeit.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Mārketinga domāšana darbā
Pieejiet darbā pieņemšanai nevis no cilvēkresursu, bet gan mārketinga viedokļa. Iespējams, esat redzējis to, ko sauc par "personāla atlases mārketingu". Mārketinga jomā ir ierasts izveidot potenciālā pirkuma piltuvi. Tātad, lai pieņemtu darbā, jūs darāt to pašu, tikai tā vietā, lai pārdotu produktu, jūs pārdodat karjeru.
Tie var būt cilvēki, kuri nav atjauninājuši savu CV, jo nav meklējuši darbu. Viņi vienkārši noklikšķināja uz reklāmas, ievadīja informāciju galvenajā lapā, kas bija optimizēja mārketinga nodaļa, un ar tiem sazinājās kāds resursu komandas loceklis cilvēkiem.
Sludinājumi
Veidošanās
Neatkarīgi no jaunā darbinieku pieredzes vai pieredzes labi uzņēmumi sagatavo viņus panākumiem ar apmācību, kas ir gan visaptveroša, gan konsekventa.
Daži uzņēmumi baidās pieņemt darbā nepieredzējušus cilvēkus, taču šai darbā pieņemšanas praksei ir kāds slēpts ieguvums, kas jums var pietrūkt.
Sludinājumi
Ikdienas kultūra
Esmu redzējis daudzus uzņēmumus ar kultūru, kas nav nekas vairāk kā sauklis. Tā ir frāze, ko uzņēmums novieto uz rokassprādzēm vai apdrukām uz t-krekliem, nevis kaut ko tādu, kas tiek izdzīvots katru dienu. Šāda veida neautentiskums ir milzīgs pagrieziens gan Millennials, gan Gen Z, as lielākajai daļai abu grupu ļoti rūp tās organizācijas vērtības, kuras labā tās ir viņi strādā.
Viens no labākajiem veidiem, kā esmu redzējis, kā iemiesot viņu kultūru, ir darbā pieņemšanas process. Labākie uzņēmumi izmanto savas vērtības un kultūru kā filtru, lai noteiktu potenciālos darbiniekus. Jā, viņi meklē prasmes, taču der arī pareizā kultūra, ko var būt grūtāk noteikt.
Sludinājumi
