The motivācijas koncepcija attiecas uz spēju, ko uzņēmumi saprot, pozitīvi stimulēt savus darbiniekus saistībā ar veicamo darbību izstrādi, lai organizācijas varētu tās sasniegt mērķiem.
Motivācija rada uzņēmuma panākumus, jo ļauj tā darbiniekiem sasniegt saskaņotību ar uzņēmuma mērķiem uzņēmumam ar saviem mērķiem un tādējādi piepilda viņu cerības un jūtas spējīgs apmierināt viņu mērķus vajadzībām. Neskatoties uz to, ir svarīgi to saprast motivācijas jēdziens katram cilvēka tipam tas ir atšķirīgs.
Sludinājumi
Ir svarīgi izveidot konsekventu pozitīvu uzņēmējdarbības klimatu, kas ļoti ietekmē darbinieku emocionālo stāvokli, tāpēc atbildīgā administratora pienākums ir labi izmantot nepieciešamās stratēģijas, lai sasniegtu gan uzņēmuma, gan uzņēmuma labklājību strādnieki.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Darba motivācijas veidi
The darba motivācijas veidi klasificē šādi:
- Iekšējā motivācija: Tas nāk no vienas un tās pašas personas, liekot viņiem veikt savas darba aktivitātes, un viņus nevajag stimulēt ar tādiem ārējiem faktoriem kā algas palielināšana.
- Ārējā motivācija: Atsaucas uz motivāciju, kas rodas no darba ņēmēja puses, darba sistēmā ir nepieciešams stimuls, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus un uzlabotu efektivitāti.
Darba motivācijas paņēmieni
Laba darba vide, elastīgs grafiks, paaugstināšanas iespējas un sasniegumu atzīšana ir pamatfaktori, kas ļauj motivācija strādāt un tie garantē veiksmīgu uzņēmumu. Šajā ziņā uzņēmumam ir pienākums piemērot noteiktus paņēmienus, piemēram:
Sludinājumi
- Pareizi sakārtojiet veidni: Darbiniekam nav nekas vairāk atturošs kā tas, ka viņš nespēj parādīt savas prasmes vai nejūtas novērtēts, tāpēc Tāpēc, lai uzņēmumā būtu darbinieki, ir būtiska atbilstoša prasmju sadale efektīvs.
- Piedāvājiet darbiniekiem autonomiju: Pat tad, ja darbinieks jūtas uzņēmuma atbalstīts, lai veiktu savas darbības bez kontroles vai arī, ja jums tiek dota iespēja izteikt savas idejas, jūs jutīsities daudz motivētāki un uzticīgāki Bizness.
- Iekārtu kondicionēšana: Garās darba stundas dēļ ir ļoti pareizi, lai telpas būtu ērtas un tām būtu nepieciešamais aprīkojums, lai darbinieks justos kā otrās mājas.
- Vērtība profesionālajai attīstībai: Instrumenti, kas palīdz apmācīt un paaugstināt profesionālo līmeni, ir faktors, kuru darbinieki pozitīvi vērtē un motivē.
- Sasniegumu atzīšana: Uzņēmuma vadītāju paaugstinājumi, stimuli, atzinības un pateicības ir faktori, kas novērtē centienus, kas mudina darbiniekus labāk veikt savu darbu.
- Piedāvājiet labākus darba apstākļus: Piešķirot algas un pabalstus, kas uzlabo darbinieku apstākļus, ļauj viņiem justies novērtētiem un labi apmaksātiem, palielinās efektīvu sniegumu un jutīsies daudz motivētāki.
- Iekļaut jaunus pasākumus atlases procesā: Papildus profesionālajai apmācībai un pieredzei vervētājiem ir jāatzīst citi atlases aspekti, piemēram, dalībnieku un tādējādi līgumu profesionāļu mērķi, cerības un vērtības, par kuriem uzņēmums jūtas viņas.
Faktori, kas ietekmē darba motivāciju
Nepieciešams ne tikai zināt, kādi ir paņēmieni, kas spēj uzlabot motivācija un darba labklājībaIr arī svarīgi zināt, kādi ir faktori, kas galu galā var ietekmēt motivāciju darba vietā. Daži no šiem faktoriem ir:
Virziena trūkums
Virziena neesamība kopā ar sliktu organizāciju ļauj neskaidri noteikt arī mērķus definēts, tāpēc, ja uzņēmums nav labi organizēts, tas nespēs nodot pietiekamu motivāciju savam uzņēmumam darbinieki.
Sludinājumi
Virziens ar neuzticību
Ja trūkst uzticības, visticamāk, tiks ietekmēta uzņēmuma vadības daļas vadītāja kompetence. Vispiemērotākais ir tas, ka darbinieki var mācīties un justies drošībā no sava vadītāja, jo pretējā gadījumā viņi jutīsies pilnīgi nemotivēti.
Darba nedrošība
Ja darbinieks savā darba vietā jūtas nedrošs, tas ir saistīts ar uzņēmuma pārredzamību. Gadījumā, ja darbiniekam nav zināšanu par uzņēmuma finansiālo stāvokli un viņam nav iespēju uzzināt, jūs varat justies nedroši par savu darba stabilitāti un nevēlaties dot labākais.
Sludinājumi
Nepietiekams atalgojums
Alga ir emocionāls stimuls, kas ir tieši saistīts ar priekšrocībām, ko uzņēmums piedāvā Neskatoties uz to, kad atalgojums nav atbilstošs darbinieka ieņemamajam amatam, viņa / viņas darba motivācija negatīvā veidā un meklēs veidu, kā pamest uzņēmumu, kad parādīsies vēl viena darba iespēja.
Nākotnes darba neesamība
Labas nākotnes neesamība uzņēmuma iekšienē ir saistīta ar profesionālu atzīšanu un iespēju tajā augt. Daudzos uzņēmumos trūkst šo divu iespēju atzīšanas, kas liek darbiniekam necensties. Lai no tā izvairītos, organizācija var iekļaut profesionālās apmācības plānus.
Slikta darba vide
Slikta darba vide rada konfliktus un nelabvēlīgus rezultātus, tāpēc uzņēmumam jāveic apsekojumi par darba vidi, lai mazinātu kāda veida neapmierinātību, un tādā veidā darbinieki jutīs, ka viņu viedoklis ir svarīgs.
Stresa klātbūtne
Stress ir viens no galvenajiem motivācijas ienaidniekiem, un nākotnē tas var izraisīt fiziskas un psiholoģiskas problēmas. Lai izvairītos no šī nosacījuma, uzņēmumam ir jākontrolē grafiki un jāgarantē līgumā noteiktie protokoli, piemēram, algas paaugstināšana vai atvaļinājums norunātajā laikā.
Neatkarīgi no noteikumiem, pielāgojumiem vai pārveidojumiem, uzņēmumiem ir jāņem vērā, ka darba motivācijas stratēģijas, ir svarīgi faktori, meklējot veidu, kā padarīt jūsu darbiniekus efektīvākus, produktīvs un justies apņēmies, veicot īpašas darbības paši.
