The situācijas teorija Tas ir modelis, kas sākotnēji aprakstīts kā dzīves cikla teorija par vadību, un to izveidoja Kens Blanšards un Pols Hersijs. Šis modelis radās, veicot dažus izmeklējumus, kas tika veikti, lai apstiprinātu dažādos uzņēmējdarbības struktūras modeļus.
Tas uzsver, ka uzņēmējdarbības efektivitāti nevar sasniegt, ja tiek ievēroti īpaši biznesa modeļi, tas apstiprina, ka sarežģītu uzņēmumu struktūra ir atkarīgs no viņu attiecībām ar ārējo vidi, kurai ir atšķirības un kurām nepieciešama efektīvu attiecību prakse, lai gūtu labumu un labāku efektivitāte.
Sludinājumi
Programmas attīstība situācijas teorija biznesa vadībā, tiek izstrādāts gan ar uzņēmuma iekšējo, gan ārējo novērošanu, kur tiek izcelta vide un prasības uzņēmuma pamatprocesiem.
Sludinājumi
Šī teorija apgalvo, ka vadība ar lielāku efektivitāti ietver variācijas atkarībā no darbinieku noskaņojuma un atbildības. Tās veidotāji noslieci un atbildību definē kā pārvarēšanas mērķi, veidu, kā pieņemt spējas, iespējas un pieredzi, lai veiktu savas darbības.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Situāciju teorijas raksturojums
The situācijas teorijas raksturojums klasificē šādi:
Sludinājumi
- Ārējie faktori tiek klasificēti īpašās ietekmēs, kuras veido daži aspekti, kas var izraisīt ietekmē uzņēmumu un vispārējos apstākļos, kas pārstāv dažādus ekonomiskos, politiskos, tehnoloģiskos un likumīgi.
- Tam ir divi pamatelementi, piemēram, tehnoloģija un vide, kas veido vispārējos nosacījumus. Šie elementi, apmainoties ar uzņēmuma iekšējiem faktoriem, ļauj tam pieņemt dažas struktūras un uzvedības formas, lai būtu optimāla pielāgošanās videi ārējs.
- Tā koncentrējas uz organizācijas ārējo vidi un piešķir tai prioritāti pirms tās struktūras iekšējo faktoru izpētes. Šī pieeja meklē veidu, kā līdzsvarot dažādos kontekstus, kur uzņēmums cenšas iegūt daudz vairāk labumu no savas vides un tādējādi garantēt vislielākos panākumus.
- Šī situācijas teorija apgalvo, ka uzņēmuma struktūra kopā ar administratīvo sistēmu ir atkarīga no vides, darbības un tehnoloģijas.
- Iekšējos faktorus veido vide un tehnoloģijas, jo tas ļauj uzņēmumam iegūt jaunus struktūras un uzvedība attiecībā uz ārējo vidi, ko veido situācijas, kas varētu ietekmēt uzņēmumu.
- Pastāv labvēlīga saikne starp atkarīgajiem administratīvajiem paņēmieniem un neatkarīgajiem vides apstākļiem, kas ļauj adekvāti sasniegt uzņēmuma mērķus.
Situācijas teorijas mērķi
Starp galvenajiem programmas mērķiem biznesa vadības situācijas teorija ir šādi:
- Mēģiniet definēt efektivitāti.
- Iekļaujiet uzņēmuma situācijas redzējumu attiecībā uz darbiniekiem un iesaistīto vidi, kas parāda, ka nav vienotu veidu, kā vadīt, organizēt un rīkoties.
- Apstipriniet uzņēmuma līmeni un attiecības ar tehnoloģijām un vidi.
- Piedāvājiet uzņēmumiem tehnoloģisku redzējumu un to atšķirīgās pieejas, kas to raksturo.
- Definējiet cilvēka sarežģītību un situācijas vadības modeli, motivāciju un cerības.
- Iekļaujiet situācijas pieeju uzņēmuma dizainā.
Vadīšanas veidi
Saskaņā ar šo modeli vadītājam ir jāņem vērā dažādas vadība, kuras pamatā ir situācijas teorijas veidi, kur viņi izceļ ar produktivitāti saistīto darbību uzvedību un attiecību uzvedību, kas vērsta uz darbinieku interesēm. Četri vadītāju veidi ir:
Sludinājumi
Vadošā vadība
Šī vadība samazina iespējamās bažas, kas rodas, izstrādājot aktivitātes, un darbinieku neinteresēšanos par starppersonu attiecībām. Šis stils norāda konkrētus norādījumus par to, kad un kā jāveic darbības.
Šim nolūkam vispiemērotākais ir vadītājam praksē īstenot uzvedību, kas pieder darbību izpildei, un tādējādi norādīt visvairāk norādītos virzienus. Šajā ziņā darba ņēmējiem ir pienākums ievērot uzņēmuma noteiktos rīkojumus. Vadītājs, kurš neprot vadīt, mēdz mulsināt savus darbiniekus.
Sludinājumi
Pārliecinoša vadība
Tā cenšas paļauties uz strādnieku interesēm un ražošanas darbībām. Ar šo apņemšanos lēmumi tiek izskaidroti un pieņemti, tāpat kā tas dod jūsu darbiniekiem iespēju apspriest, kā labāk izprast lēmumus par viņu darbību.
Līdzdalības vadība
Tas ir darbinieku un viņu attiecību lielā interese un mazā interese par ražošanas darbībām. Vadītājam ir jādalās ar darbiniekiem ar savām idejām un jādod viņam iespēja aktīvi piedalīties lēmumu pieņemšanā.
Tādā veidā darbinieki jutīsies apmācītāki un motivētāki pildīt savus pienākumus un pilnveidoties uzņēmumā. Līderim nevajadzētu būt neelastīgam, vēršoties pie darbiniekiem pēc saiknes un parādot atbalstu viņu interesei palielināt.
Deleģētā vadība
Tā ir vadība, kas izrāda neinteresēšanos par darbību izpildi un savstarpējām attiecībām. Tam ir zems atbalsta un virzības līmenis, jo vadītājs deleģē darbiniekiem atbildību lēmumu pieņemšana un to izpilde, tikai pēc tam pārstāvot Bizness.
Šāda veida vadībā darbiniekiem nav nepieciešams sava darba virziens vai uzraudzība, jo vadītājs mēģina samazināt atbalsta līmeni lēmumos. Savukārt darbinieki iegūst daudz vairāk pieredzes, pašpārvaldes un pārliecības, kas padarīs viņus autonomākus viņu darbības procesā.
The situācijas teorija biznesa administrācijā, koncentrējas galvenokārt uz darba ņēmēju īpašībām, kas nosaka vadītāja efektīvu uzvedību. Tāpēc novirzītiem darbiniekiem ar labu vadību ir lielāka attieksme, prasmes, disciplīna un pārliecība, lai viņi savu darbu veiktu labā nozīmē.
