Kad Personāla nodaļa tiek efektīvi pārvaldīta, var nodrošināt struktūru un spēju apmierināt biznesa vajadzībām, pārvaldot sava uzņēmuma vērtīgākos resursus, kas ir jūsu darbinieki.
Ir vairākas personāla disciplīnas, taču katras disciplīnas profesionāļi var veikt vairāk nekā vienu no vairāk nekā astoņām būtiskas cilvēkresursu nodaļas funkcijas.
Sludinājumi
Mazos uzņēmumos, kuru tāda nav, ir iespējams sasniegt tādu pašu efektivitāti un darbaspēka pārvaldību, nododot ārpakalpojumus to izpildītajām funkcijām.
Sludinājumi
Ja vēlaties uzzināt 8 resursu nodaļas funkcijas cilvēki, kurus mēs jums nākamreiz izskaidrosim, jums vienkārši jāturpina lasīt šo ziņu.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Cilvēkresursu nodaļas funkcijas
Lai saprastu personāla nodaļas funkcijas, ir svarīgi zināt, ko no tā var sagaidīt un kādi ir tā mērķi, to varat izlasīt citā mūsu amatā. Kopumā mēs zinām, ka jūsu galvenais uzdevums ir
Sludinājumi
No vienas puses, to panāk, izveidojot efektīvas programmas un, no otras puses, nodrošinot, ka tiek ievēroti šajā jomā noteiktie noteikumi un procedūras.
1. Veicināt uzņēmuma biznesa mērķu sasniegšanu
Lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, nepieciešama kompetenta komanda cilvēka talants. Izpilddirektoram vai direktoru padomei ir jānosaka organizācijas un vadības komandas vajadzības. HR ir jāatrod īstie cilvēki, lai viņus apmierinātu gan iekšpusē, gan ārpus tās organizācija.
Sludinājumi
2. Uzlabot darbinieku dzīves kvalitāti
Cilvēkresursu departaments jāapņemas nodrošināt labklājību, darbinieku motivācija un attīstība uzņēmumā. Darba vides mērīšana, attīstības programmu aktivizēšana un stimulu piedāvāšana ir daži viņu darba piemēri.
3. Uzlabojiet produktivitāti
Iekšēji personāla departamentam ir jāuzrauga arī produktivitāte un visas komandas sniegumu. Cerams, ka viņi spēs atklāt uzlabošanas iespējas un aktivizēt plānus to īstenošanai.
Sludinājumi
4. Nodrošiniet atbilstību noteikumiem
Ir daudz darba likumu un noteikumu, par kuriem vienmēr būs atbildīgs personāla departaments. Brīvdienas, slimības atvaļinājums, grūtniecības un dzemdību atvaļinājums. Tas viss ir reglamentēts, un tas ir stingri jāievēro.
5. Pieņemšana darbā un atlase
Šis HR funkcija sastāv no piesaistīt cilvēkus darbam organizācijā un atlasīt labākos kandidātus. Cilvēku piesaiste bieži sākas ar darbinieku zīmolu.
Būt pievilcīgam darba devējam ir daudz priekšrocību, kā arī otrādi. Labs pēdējās piemērs ir tabakas rūpniecība, kurai sabojātās reputācijas dēļ ir grūti piesaistīt talantus.
Ar spēcīgu darba devēja zīmolu un pareizām darbā pieņemšanas stratēģijām jūs jau esat nonācis pusceļā. Kad kandidāti iepazīstina ar sevi, atlases process ir HR instruments izvēlēties vislabāk kvalificētos kandidātus ar vislielāko potenciālu.
Pieņemšanas darbā tehnoloģiskā attīstība ir notikusi ļoti ātri, un tāpēc katrai jūsu piltuves daļai ir dažādi nodarbināšanas rīku veidi.
Papildinformāciju varat pārbaudīt šeit:
- Iekšējie personāla atlases avoti
- Personāla atlases avoti
6. Veiktspējas vadība
Darbības pārvaldība ir būtiska, lai nodrošinātu darba ņēmēju produktivitāti un iesaistīšanos. Laba darbības vadība ietver labu vadību, skaidru mērķu noteikšanu un a atsauksmes atvērts.
7. Mācīšanās un attīstība
Ļaut darbiniekiem attīstīt nākotnei nepieciešamās prasmes ir: būtiska personāla atbildība. Organizācijām tradicionāli ir noteikts mācību un attīstības budžets.
Šis budžets tiek sadalīts starp jūsu darbiniekiem. Dažās valstīs šī kvota ir obligāta. Piemēram, Lielbritānijā uzņēmumi, kuru gada alga pārsniedz 3 miljonus mārciņu, par savu darbinieku profesionālo apmācību maksā obligātu maksu 0,5% apmērā.
8. Funkciju novērtēšana
Mainoties biznesam un sabiedrībai, mainās arī efektīva personāla funkcija. Lomu novērtēšana ir HR tehniskais aspekts. Novērtējot personāla funkciju, departaments nodrošina, ka uzņēmumam gūst panākumus gan stratēģiski, gan ziņā pakalpojumu sniegšana un atbalsts.
Uzņēmumam jāsniedz vajadzīgais pakalpojumu līmenis, vienlaikus darbojoties stratēģiski. Praksē lomu novērtēšana ietver dažādu HR darbību dažādu daļu salīdzināšanu.
Tas var ietvert darbinieku kvalitāti un pieejamību, amata vietu, darba laiku darbs, finansiālā situācija, darba pienākumi un darba pievienotā vērtība organizācija. Ideja, kas slēpjas funkciju novērtēšana ir tas, ka līdzīgi darbi būtu jāapbalvo līdzīgi.
