The veiklā Scrum metodoloģija ir lielisks projektu vadības rīks, kas ir ļoti noderīga, lai efektīvi veiktu sarežģītus uzdevumus; tā kā projekts tiek sadalīts sprintos, projektam pieiet pa daļām, veicot progresīvus uzdevumus, kas ļauj sasniegt nepārtrauktus uzlabojumus.
Sludinājumi
Lai gan to parasti vairāk izmanto programmatūras izstrādes projektos, šī metodoloģija Mēs varam to pielietot jebkura veida projektiem, ļaujot mums pielāgoties pārmaiņām un izaicinājumiem kas rodas tās attīstības laikā.
Sludinājumi
Izmantojot ikdienas Scrum sanāksmes, mēs varam sekot līdzi projekta gaitai un ātri atklāt problēmas. lai pieņemtu efektīvus lēmumus; katra sprinta beigās komandai ir iespēja apskatīt darbu un saņemiet atsauksmes ieinteresētajām pusēm, kas garantē, ka mūsu galaprodukts atbilst mūsu klientu vēlmēm.
Lai saprastu, kā mēs varam pielietot šo metodiku mūsu projektu vadībā, aplūkosim sekojošo 2 veiklās Scrum metodoloģijas piemēri, ne iepriekš nezinot tās koncepciju.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir Agile SCRUM metodoloģija?
Scrum Tā ir viena no populārākajām un lietotākajām veiklām projektu vadības metodoloģijām, īpaši programmatūras izstrādē; Tā ir sistēma, kas veicina a iteratīva un progresīva pieeja projektu pabeigšanai.
Scrum metodoloģijā Projekts ir sadalīts darba vienībās sauc sprints, Parasti tie ilgst divas līdz četras nedēļas. Katrs sprints sākas ar plānošanas sanāksmi, kurā "Produkta īpašnieks", kurš ir pārstāvis ieinteresētajām personām, un nosaka veicamo uzdevumu prioritātes. Šie uzdevumi, kas apkopoti sarakstā ar nosaukumu "atpalikšana", tie tiek atlasīti, lai pie tiem strādātu nākamā sprinta laikā.
Sludinājumi
Katra sprinta garumā, komanda katru dienu rīko sanāksmes zināms kā "Ikdienas skrejceļš" arī “Stand-ups”Šajās sanāksmēs katrs komandas dalībnieks nodrošina a ātra informācija par to, ko viņi ir darījuši, ko viņi plāno darīt un vai viņu ceļā ir šķēršļi.
Katra sprinta beigās komanda veic a Sprinta apskats parādīt un pārskatīt paveikto un vēlāk, a "Sprinta retrospekcija", kur komanda pārdomā, kas ir izdevies labi un ko varētu uzlabot nākamajā sprintā.
Sludinājumi
Scrum, tāpēc tas veicina sadarbības pieeju, arātra reakcija uz pārmaiņām un nepārtraukta uzlabošana par darba efektivitāti un kvalitāti.
2 Agile SCRUM metodoloģijas piemēri
Agile Scrum metodoloģiju var ieviest jebkurā projektā, piemēram:
Agile scrum metodoloģijas piemērs mobilās lietotnes izstrādei
1. darbība: Izveidojiet un nosakiet prioritāru produktu atlikumu
Iedomājieties, ka izstrādājat jaunu mobilo lietojumprogrammu valodu apguvei Produkta īpašnieks (PO) Tas sākas, izveidojot produktu uzkrājumu, kas ir visu lietojumprogrammai nepieciešamo funkciju saraksts ir; Tie varētu ietvert interaktīvas nodarbības, pārbaudes darbus, progresa izsekošanu utt. PO piešķir šīm funkcijām prioritāti, pamatojoties uz to vērtību lietotājiem un produkta redzējumu.
2. darbība: Sprinta plānošana
Sprinta plānošanas sanāksmē komanda pārskata augstākās prioritātes funkcijas no produktu rezerves. Komanda novērtē, cik daudz darba prasīs katra funkcija, un izlemj, cik daudz funkciju viņi var pabeigt nākamajā sprintā, kas varētu ilgt divas nedēļas.
Piemēram, viņi var piekrist izstrādāt interaktīvo nodarbību funkciju nākamajā sprintā.
3. darbība: Attīstība sprinta laikā
Sprinta laikā komandas dalībnieki attīsta interaktīvo nodarbību funkciju. Viņi izveido, pārbauda un uzlabo šai funkcijai nepieciešamo kodu.
4. darbība: Ikdienas Scrum
Katru dienu komanda sanāk uz Daily Scrum sanāksmi; Šajās tikšanās reizēs katrs komandas dalībnieks pārrunā, ko ir paveicis kopš pēdējās tikšanās, ko plāno darīt tālāk un ja viņiem ir radušies kādi šķēršļi, kas varētu aizkavēt viņu darbību darbs.
Piemēram, izstrādātājs var ziņot, ka ir atradis problēmu ar lietotāja interfeisu un ir nepieciešama palīdzība tās risināšanā.
5. darbība: Sprinta apskats
Sprinta beigās komanda iepazīstina ar interaktīvām nodarbībām sprinta pārskata sanāksmē, demonstrējot, kā funkcija darbojas, un apkopojot ieinteresēto personu atsauksmes. Ja ieinteresētās puses ir apmierinātas ar funkciju, tas tiek izskatīts "ziedot" un iekļauts produktā.
6. darbība: Sprinta retrospekcija
Visbeidzot, komanda veic sprinta retrospekciju, pārdomājot, kas darbojās labi un ko varētu uzlabot.
Piemēram, viņi var nolemt, ka viņiem ir jāuzlabo sadarbība, lai nākotnē ātrāk atrisinātu lietotāja saskarnes problēmas.
Pēc tam process sākas no jauna ar nākamā sprinta plānošanu. Katrā sprintā komanda nedaudz pietuvojas produkta vīzijai, vienlaikus pielāgojoties jaunām atziņām un izmaiņām projekta prioritātēs.
Scrum metodoloģijas piemērs ēkas celtniecībai
Lai gan Scrum visbiežāk tiek izmantots programmatūras izstrādē, principus var piemērot daudzu veidu projektiem, tostarp ēkas celtniecībai. Šeit ir piemērs, kā to varētu piemērot:
1. darbība: Izveidojiet un nosakiet prioritāru produktu atlikumu
Viņš Produkta īpašnieks (PO), kas pārstāv topošās ēkas īpašniekus, veido a atpalicība produkta ar visām īpašībām, kurām jābūt ēkai, piemēram, stāvu skaitu, interjera dizainu, sabiedrisko pakalpojumu infrastruktūru utt. Šie priekšmeti tiek sakārtoti pēc to svarīguma un attiecībām ar projekta vīziju.
2. darbība: Sprinta plānošana
Sprinta plānošanas sanāksmē būvniecības komanda (arhitekti, inženieri, būvdarbu vadītāji u.c.) izskata augstākās prioritātes jautājumus. atpalicība no produkta. Viņi izlemj, cik daudz darba var veikt, lai paveiktu nākamajā sprintā, kas varētu būt divas nedēļas; Piemēram, viņi var apņemties pirmajā sprintā pabeigt ēkas detalizētos arhitektūras plānus.
3. darbība: Attīstība sprinta laikā
Sprinta laikā komanda koncentrējas uz arhitektūras plānu pabeigšanu, ja rodas kādi jautājumi vai izaicinājumi, tie tiek nekavējoties risināti, lai izvairītos no kavēšanās.
4. darbība: Ikdienas Scrum
Komanda tiekas katru dienu uz sanāksmi Ikdienas Scrum; Šajā sanāksmē katrs komandas loceklis pārrunā, ko viņš ir paveicis kopš pēdējās sanāksmes, ko plāno darīt tālāk, un visas problēmas, ar kurām viņi ir saskārušies.
5. darbība: Sprinta apskats
Sprinta beigās komanda iepazīstina ar arhitektūras plāniem PO un ieinteresētās personas Sprinta pārskata sanāksmē viņi saņem atsauksmes un pēc vajadzības pielāgo plānus.
6. darbība: Sprinta retrospekcija
Komanda veic retrospekciju par sprints pārrunāt, kas darbojās labi un ko var uzlabot; Piemēram, viņi var nolemt, ka viņiem ir vajadzīgi labāki projektēšanas rīki vai ka viņiem ir efektīvāk jāsazinās ar piegādātājiem.
Pēc tam process tiek atkārtots ar nākamo vienumu komplektu atpalicībano produkta, piemēram, būvatļauju saņemšana, pamatu ielikšana utt.
Tāpat kā programmatūras izstrādes gadījumā, Scrum izmantošana būvniecībā ļauj komandai pielāgoties pārmaiņām un nepārtraukti uzlabot savu darbu.
