Grupa un komanda Tie ir vārdi, kurus parasti lieto savstarpēji aizstājami, taču tie izrādās diezgan nevienlīdzīgi, kaut kādā ziņā tos varētu uzskatīt par sinonīmiem, tomēr konceptuāli tie pastāv atšķirības starp grupu un komandu kas īpaši attiecas uz tā darbību, mērķu sasniegšanu un attīstību to sasniegšanai.
Darba grupas ir vieglāk izveidot, jo cilvēki tiek grupēti pēc īpašām īpašībām, piemēram, vecuma, dzimuma, darba veida, pieredzes. Darba komandu veidošana ir nedaudz sarežģītāka, jo jāņem vērā intereses, spēja strādāt kopā, ir jāpatur prātā kaut kas ļoti svarīgs. ka aktivitātēm ir jāpapildina viena otra, lai sasniegtu mērķi, tas ir, katram komandas dalībniekam ir īpašas īpašības, kas kopā sasniedz noteiktu mērķis.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kas ir grupa?
Runājot par grupu, mēs atsaucamies uz noteiktu cilvēku vai objektu skaitu ar līdzīgām funkcijām vai īpašībām, kuriem ir arī viena un tā pati vide. Darba vidē cilvēki, kas veido grupu, veic savu darbu individuāli, viena elementa uzdevumiem neietekmējot vai atkarībā no cita uzdevumiem vai darba.
Piemērs: pārdevēju grupa no apavu veikala, bērni no mākslas klases utt.
Sludinājumi
Kas ir komanda?
Runājot par komandu, mēs atsaucamies uz noteiktu cilvēku grupu, kuri visi strādā kopā vienam mērķim. Darba rezultāts ir atkarīgs no visu dalībnieku līdzdalības un sadarbības, kuri vienlaikus strādā individuāli un kolektīvi.
Piemērs: restorāna pavāru komanda, futbola komanda, darba grupa konkrētam projektam utt.
Sludinājumi
Atšķirības starp grupu un komandu
Pamatojoties uz iepriekšējiem jēdzieniem, var novērot pirmo atšķirība starp grupu un komandu, bet tie atšķiras daudzos citos veidos, atkarībā no rezultātiem, darba veida utt., kurus es piedāvāju zemāk:
Uzdevumi, ko veic tās dalībnieki
Grupa: cilvēki, kas veido grupu, veic līdzīgu darbību, strādā individuāli, meklējot noteiktus mērķus
Sludinājumi
Komanda: Cilvēki, kas veido komandu, veic dažādas, bet koordinētas darbības tādā veidā, ka viens papildina vai kalpo otram. Viņi strādā kopīgi, meklējot konkrētus un vispārīgus mērķus
Atbildība par paveikto darbu
Grupa: katra persona vai loceklis atbild individuāli.
Sludinājumi
Komanda: Atbildība gulstas uz grupu kopumā.
Autonomija
Grupa: Viņiem ir jābūt vienādai videi, tas ir, viņiem ir fiziski tuvu, viņiem ir priekšnieks, kurš uzrauga individuālo darbu, locekļi veic tāda paša veida darbus, bet autonomi viņu uzdevumi vai rezultāti nav atkarīgi no kāda viņu kolēģa darba, katrs loceklis veic savu darbu un izvēlas sev piemērotāko veidu dari to.
Komanda: Viņiem nav kopīga fiziskā vide, viņiem ir priekšnieks, kurš koordinē darbu, viņi nevar strādāt autonomi, jo uzdevums ir atkarīgs no citiem, tāpēc viena elementa veiktais darbs var traucēt kolēģa darbu un ietekmē arī rezultātu galīgais.
Profesionāla pieredze
Grupa: Locekļiem ir līdzīga apmācība un viņi veic vienu un to pašu darbu, viņi viens otru nepapildina.
Komanda: Dalībnieki apgūst noteiktus aspektus, un katrs no viņiem veic noteiktu projekta uzdevumu. Tie viens otru papildina. Citiem vārdiem sakot, komandas dalībnieku apmācība parasti tiek diferencēta, jo sagaidāms, ka viena dalībnieka darbs pabeigs citu. Katrs no tiem veic funkcijas, kas darba komandai rada pievienoto vērtību, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Darba vai darbības forma
Grupa: katrs dalībnieks var darboties tā, kā uzskata par pareizu, ja vien viņš dara savu darbu un sasniedz savus mērķus. Darba grupā tiek noteikti mērķi, un visi strādā, lai tos sasniegtu individuāli. Dalībnieku koordinācija un sadarbība nav ne obligāta, ne nepieciešama.
Komanda: koordinācija ir nepieciešama, katram dalībniekam jāievēro noteikti izpildes standarti, kas būs kopīgi atkarībā no uzdevuma, ko viņi veic. Piemēram, reakcijas ātrums, precizitāte, efektivitāte un, galvenais, netraucēt vai apdraudēt cita darbu. Darba grupā mērķu sasniegšanai ir absolūti nepieciešama visu dalībnieku koordinācija.
Kohēzija vai attiecības starp biedriem
Grupa: Kohēzija var notikt vai nenotikt grupā, neietekmējot vai nekādi neattiecoties.
Komanda: Kohēzija ir būtiska, tās locekļu starpā jābūt savienībai un sadarbībai.
Hierarhijas
Grupa: Katrai labai darba grupai jābūt strukturētai hierarhijas līmeņos. Darba grupās ir ierasts kategorizēt dalībniekus ar noteiktu hierarhiju. Piemēram: priekšnieks, direktors, koordinators, padotie utt.
Komanda: Darba komandā hierarhijas ir izšķīdušas, ir boss, kapteinis vai vadītājs ar līdzstrādnieku grupu, kas izraudzīta pēc viņu zināšanām. Viņi komandā strādā vienlīdzīgi, neskatoties uz to, ka pieder dažādām amatu kategorijām. Neskatoties uz vadītāja esamību, visi dalībnieki strādā lineāri, ieguldot savu darbu un zināšanas mērķu un uzdevumu sasniegšanā.
Attiecībā uz sastāvu un apmācību
Grupa: Grupas izveidošana ir vienkārša un vienkārša, pietiek ar vairāku elementu apvienošanu, un jums jau ir grupa, tas prasa maz laika un pūļu. Grupā elementiem nav aktīvas līdzdalības, ja trūkst dalībnieka vai viņu snieguma, un tas var netikt pamanīts
Komanda: Lai izveidotu komandu, ir nepieciešama noteikta pieredze un noteikta informācija par atlasāmajiem elementiem. Tāpēc grupas izveidošana prasa vairāk laika nekā darbinieks. Komandā elementiem ir aktīva līdzdalība, ja komandā trūkst dalībnieka vai tā nav vienas daļas izpildījums noteikti tiks pamanīts, iespējams, ka tas ietekmē citas un Rezultāts.
Noslēgumā ir jābūt skaidram, ka kopumā grupas var sastāvēt no priekšmetiem, mašīnām, dzīvniekiem, cilvēkiem utt., Tās vienkārši ir kaut kā kopums. Lai arī komandas var sastāvēt tikai no cilvēkiem, tās ir jebkuras komandas pamatelements, jo kopā tās darbojas, lai sasniegtu kopīgu mērķi vai mērķi.
Grupa ir atkarīga no katra indivīda gribas, savukārt komanda ir atkarīga no indivīdu kopējiem mērķiem. Abi gadījumi ir derīgs un lietderīgs darba organizēšanas veids. Izvēle starp vienu vai otru būs atkarīga no vajadzībām, kas tiek risināta.
