Kas ir cilvēku talantu pārvaldība un kāda ir uzņēmuma pārziņa?

Jebkurā uzņēmumā ir jāuztur visproduktīvākie darbinieki, par to ir atbildīga katra uzņēmuma noteikta joma, bet, Kas patiesībā ir talantu menedžments un kas par viņiem rūpējas? Šajā rakstā varat uzzināt atbildi uz šo jautājumu.

Kas ir talantu vadība?

Tas ir pazīstams kā cilvēku talantu vadība, visām tām procedūrām, kas ir atbildīgas par visu to darbinieku motivēšanu un iedrošināšanu, kuri padara produktīvu dzīvi - uzņēmums, kurš ir galvenais cilvēku kapitāls un kas mainās attiecībā pret citiem darbiniekiem uzņēmums.

Papildus tam talantu vadība rūpējas arī par jaunu darbinieku pievienošanu vai iekļaušanu jūsu darbā, mudinot viņus pilnveidoties un radot jaunus uzņēmumam nepieciešamos talantus. Talantu vadība ir tā spēja, ko uzņēmumiem vai organizācijām jāpiesaista, attīstīt un uzturēt apņēmīgus un apmācītus darbiniekus uzņēmuma kompetentu darbību veikšanai nepieciešama.

Kādi ir cilvēku talanti?

The cilvēka talantsvai arī citās sauktās vietnēs cilvēkkapitāla, ir visi tie cilvēki, kuriem ir piemēroti apstākļi nodarbošanās un īpašs darbs, viņi parasti ir ļoti inteliģenti cilvēki, kuri no sākuma labi dara savu darbu. darbs.

Šie cilvēki labāk izprot un izprot lietas, kas saistītas ar viņu vidi, turklāt viņiem ir nepieciešamās spējas reaģēt uz sarežģītām problēmām un situācijām, jo ​​viņu spējas, pieredze un prasmes tam ir izstrādātas beigas.

Kāpēc jums vajadzētu vadīt talantu?

Saskaņā ar dažādu uzņēmumu konfidenciālu informāciju ir ekonomiski produktīvāk attīstīties vai apmācīt esošos talantus, nekā pat pieņemt darbā jaunus darbiniekus, un tas ir zināms sekojošs:

• Laiks, kas vajadzīgs, lai darbinieks kļūtu kompetents darbā, ir aptuveni 6 mēneši.
• Ja esat pārliecināts, ka esat uzticīgs uzņēmumam, to var izdarīt vismaz 18 mēnešus.
• Visbeidzot, lai šī nesen pieņemtā persona zinātu uzņēmuma pamatdarbību, ir jāpaiet vismaz 24 mēnešiem.

Šie ir trīs galvenie iemesli, kāpēc talanta vai cilvēkkapitāla pārvaldībai jābūt būtiskai katrā uzņēmumā, un tā ir stratēģija tas galu galā nes augļus, jo dažādie ieguvumi ir vienam un tam pašam uzņēmumam, jo ​​tādā veidā tas iegūst lielāku cilvēcisko vērtību un ekonomiski.

Kas ir atbildīgs par talantu vadīšanu?

Lai vadīt cilvēka talantuuzņēmuma, ir nepieciešams, lai cilvēki būtu apmācīti šim darbam, tam jābūt pētītai komandai ar redzējumu nākotnē kompetents un gatavs ar viņu starpniecību paaugstināt uzņēmuma kvalitāti citā līmenī strādnieki. Talantu vadītājiem ir šādas funkcijas:

• Ekonomikas līmenī viņi ir atbildīgi par reaģēšanu uz strādājošo algām un algām, kuri tiek apmācīti vai kuri ir uzņēmuma galvenais cilvēku kapitāls.
• Grupai galvenokārt jākoncentrējas uz jauno talantu apmācību un attīstību, vai nu izmantojot līgumus, vai stimulus, kas motivē personālu.
• Darbinieki arī pastāvīgi jānovērtē, ieskaitot sniegumu, pielāgošanos un pieņemšanu darbā.
• Vadītājiem jānodrošina sava talanta laba veselība, jāveic ikgadējie fiziskie eksāmeni, kur ir norādīta viņu fiziskā un garīgā stabilitāte.
• Turklāt viņiem jānodrošina pelnītais laiks cita starpā dinamiskām, atpūtas aktivitātēm.

Šīs funkcijas ir veidotas tā, lai cilvēka talants būtu spējīgs un normālas robežas, piemērots un kompetents savām funkcijām.

Kā vadīt cilvēka talantu?

Dažiem uzņēmumiem talantu pārvaldība var būt jauna tēma, mēs jums piedāvājam dažus taustiņus, kas jums jāievēro, lai jūsu uzņēmuma vadības joma efektīvi darbotos šajā jautājumā.

Plānot

Sākotnēji ir nepieciešams plānot sagūstāmā cilvēka talanta darbu, tādā veidā katram no tiem būs noteikts mērķis.

Pieņemt darbā

Uzņēmumam jāspēj piesaistīt cilvēkus, kuri domā par uzņēmuma cilvēkkapitālu, jo galu galā ieguvumi ir viņu projektam.

Iekļaut

Jāizstrādā arī stratēģijas, kas ļauj darbiniekus iekļaut organizācijas darbībās, lai viņi tajā sevi redzētu kā produktīvus un nepieciešamus.

Novērtējiet

Kad personāls ir apmācīts, katrs no viņiem ir pastāvīgi jānovērtē, tas nav zemāks apmācības līmenis, kas viņiem jau ir, gluži pretēji, tas liek viņiem labāk sagatavoties savai dienai diena.

Izveidojiet līderus

Talantu vadībā ir svarīgi apmācīt vadošos darbiniekus, lai viņi būtu orientēti tikai uz to, lai paaugstinātu jau esošo prasmju kvalitāti.

Atzīt darbu

Efektīva metode, kā iegūt izcilu cilvēkkapitālu, ir darba atzīšana darbiniekiem, izmantojot darbības vai darbības, kas motivē viņus gūt panākumus visā brīdi.

Attīstīties

Attīstiet vai apmāciet cilvēkus, kuri veic vissvarīgākos uzdevumus, izmantojot kursus, pētniecības darbu, cita starpā, kas liek viņiem intelektuāli augt.

Sargs

Visbeidzot, ir ārkārtīgi nepieciešams saglabāt jau apmācīto cilvēku talantu, radīt darba vidi, kurā katrs no darbiniekiem jūtas lepns par savu darbu.