Het wordt aanbevolen dat bedrijven en verenigingen psychologische begeleiding krijgen om het beroepsleven van werknemers aan te kunnen. Hoewel veel bedrijven beginnen te kiezen voor meer geautomatiseerde processen, is het voor het welzijn van de samenleving belangrijk dat mensen actief blijven deelnemen aan de ontwikkeling van de wereld. Er is een sterk verband tussen professioneel en persoonlijk succes en daarom moeten bedrijven zich hiervan bewust zijn en maximaal zorg dragen voor medewerkers. In dit artikel over online psychologie gaan we het met je hebben over: psychologie toegepast op organisaties en bedrijven zodat je de relatie tussen werk en mens begrijpt.
Inhoudsopgave
- Liefde en werk, de twee fundamentele principes van geestelijke gezondheid
- De relatie tussen werk en ons persoonlijke leven
- Industriële psychologie
- De werkelijke situatie
- De noodzaak om voor mensen in de werkomgeving te zorgen
Liefde en werk, de twee fundamentele principes van geestelijke gezondheid.
Een journalist hield een interview met S. Freud in zijn ballingschap uit Londen een paar maanden voor zijn dood. In de loop van de lezing lanceerde hij wat we vandaag zouden kunnen begrijpen als de vraag van een miljoen dollar of de vraag waarvan hij dacht dat die zou dienen als een synthese van zijn denken: welke variabelen zouden essentieel zijn om een volwassen persoon met een goede gezondheid te worden? helderziend?
De interviewer zelf, misschien beïnvloed door stereotypen en vooroordelen over het medelid, erkende dat hij een dichte en lange tijd verwachtte toespraak van de vader van de psychoanalyse waarin hij een lezing gaf over de structuur van de psyche en de fundamentele principes van gezondheid mentaal. Freud antwoordde eenvoudig met twee termen: Liefde en werk.
Hoewel kort, hield het antwoord rekening met twee fundamentele dimensies van het menselijk bestaan. Aan de ene kant affectiviteit, met alles wat het omvat met betrekking tot emoties, menselijke relaties, gevoelens of seksualiteit, en daarom een andere, persoonlijke vervulling, waaronder creativiteit, het uitvoeren van taken of projecten, productiviteit, tevredenheid of gevoel Nuttig.
Ondanks het feit dat er bijna zeventig jaar zijn verstreken sinds de dood van S. Freud, je antwoord is niet achterhaald.
De relatie tussen werk en ons privéleven.
Zowel de mens zelf, als de relatie met de werkomgeving erg belangrijk zijn geworden. Er ontwikkelt zich een grotere gevoeligheid voor de erkenning van de persoon als iets essentieels en basaals in elk zakelijk project. Met dit perspectief in gedachten is het tegenwoordig bijvoorbeeld niet ongebruikelijk dat termen als motivatie, werk team, leiderschap, communicatie, of dat sommige organisaties ernaar streven alternatieven aan te bieden die voorheen onvoorstelbaar. Zo wordt het geprobeerd beroepsleven en gezinsleven met elkaar verzoenen of de flexibiliteit van de werkdag vergroten. Hoe zijn deze benaderingen tot stand gekomen?
Er wordt vaak gezegd dat psychologie 'een korte geschiedenis heeft, maar een lang verleden'. Hoewel er al vele eeuwen mensen in groepen en organisaties met elkaar omgaan, zijn er nog geen Het zal tot het begin van de 20e eeuw duren wanneer psychologische principes in verband worden gebracht met de wereld professioneel. Waarom is destijds de interesse voor psychologie ontstaan? Het is duidelijk dat iets niet wordt geprobeerd onder ogen te zien totdat het als een probleem wordt gesteld.
Precies, het zal aan het begin van de vorige eeuw zijn dat psychologen om medewerking wordt gevraagd om een aantal vragen op te lossen. Hoe selecteer je bijvoorbeeld officieren voor de koopvaardij na de ramp met de Titanic? Hoe personeel te werven met een zekere kans van slagen om de troep goed te classificeren? of hoe geschikte situaties te ontwerpen om de werkactiviteit uit te voeren en effectief en productief te zijn?
In dezelfde lijn zal psychologie niet direct worden toegepast op de omgeving van organisaties totdat het werk als zodanig bepaalde vragen begint op te roepen.
Industriële psychologie.
Dus het eerste gebruik van de term Industriële psychologie Het werd gemaakt in een publicatie uit 1904 en was het resultaat van een typografische fout in de transcriptie. Een psycholoog genaamd W. Bryan schreef een artikel waarin hij sprak over de noodzaak van verder onderzoek in "Psychology Individueel "en kijk eens, er kwam een malloot binnen en schreef" industrieel ", wiens fout dat niet was opgemerkt.
Misschien speelde het onbewuste een truc met hem, aangezien de auteur zelf een van de eersten was die het probeerde het onderzoek van alledaagse vaardigheden benaderen om er onderzoek naar te doen psychologisch. Vandaar zijn studies over hoe professionele telegrafen hun vaardigheden ontwikkelden in het omgaan met morsecode.
De nieuwe tijden maken een andere benadering van de relatie met de werkcontext. Laten we niet vergeten dat gedurende vele eeuwen "goede mensen" niet werkten, maar zich wijdden aan de zorg voor de kunsten of de deugd. Kortom, zijn werk was gericht op de teelt en bezetting van "vrije tijd". Precies, het zal met de bourgeoisie zijn wanneer "zaken" ontstaan als "niet-vrije tijd" of een reeks taken die het ontkennen.
Door de geschiedenis heen is de menselijke ervaring met betrekking tot de relatie met de wereld van werk aanzienlijk veranderd. A) Ja, werk wordt niet langer opgevat als een last en een last - "je zult je brood verdienen met het zweet jes aanschijns" -, om als een bepaalde straf te ervaren dat je er niet bij kunt hem, met alle sociale en persoonlijke problemen die situaties van instabiliteit of werkloosheid. Werk neemt tegenwoordig een sleutelpositie in het menselijk bestaan in.
Het is een realiteit dat we een zeer belangrijk deel van de taart van onze tijd wijden aan de realisatie ervan. Het is dan ook niet vreemd dat vanaf de eerste onderzoeken naar de arbeidswereld, bijvoorbeeld die van E. In mei zullen de implicaties van de verschillende staten en persoonlijke situaties bij de uitvoering van de taken en vice versa worden belicht. Daarom, hoe beter we deze activiteit kunnen ontwikkelen, hoe groter onze professionele prestaties en performance persoonlijk meer tevreden en gelukkig we zullen ontmoeten.
De werkelijke situatie.
Als we een publicatie benaderen die verband houdt met de zakelijke omgeving, is het niet ongewoon om termen te vinden als: motivatie, empathie, samenwerking, communicatie, teamwork of leiderschap. Als we op zijn beurt een interview lezen met managers van verschillende organisaties, is het gemakkelijk om uitdrukkingen te ontdekken waarin het belang van mensen wordt benadrukt om elk zakelijk project uit te voeren. Het lijkt erop dat de variabelen die verband houden met psychologie hoog worden gewaardeerd. In elke boekhandel is het bijvoorbeeld normaal om specifieke secties over deze onderwerpen te vinden, er zijn gespecialiseerde kranten en tijdschriften en er zijn cursussen of seminars in overvloed.
Het is normaal dat er enkele vragen worden gesteld: is er een verandering van richting in de bedrijfsvoering, is het gewoon een modegril? In de praktijk wordt echter opnieuw ervaren dat gezond verstand niet altijd de meest voorkomende is. Ervaring leert dat wat een organisatie het snelst uitdeelt, zijn mensen. Wie raakt er het eerst gewond als er een crisis opdoemt? Er wordt veel gesproken over menselijke relaties, maar wordt er in de opleiding van toekomstige ondernemers of managers van organisaties werkelijk aandacht besteed aan dit soort vraagstukken? In hoeveel studieplannen van de verschillende Spaanse universiteiten is er een onderwerp Arbeidspsychologie of Gedrag in Organisaties?
De uitdrukking "als een druppel water" wil deze situatie weerspiegelen: beetje bij beetje "zuigen" psychologische concepten de zakelijke omgeving in en ze beginnen de dikke muur van al te technische organisatorische architecturen of te reductionistische economische benaderingen te 'doorboren'. Of we het nu leuk vinden of niet, een realiteit wordt opgelegd: we zijn mensen, we moeten met mensen werken en het resultaat van onze besluitvorming heeft gevolgen voor mensen. Aandacht besteden aan de bijdragen van psychologie in de omgeving van organisaties (lucratief of non-profit - Stichtingen, Verenigingen, NGO's, enz.-) is iets fundamenteels en fundamenteels.
De noodzaak om te zorgen voor mensen in de werkomgeving.
We zijn ons ervan bewust dat het belang van de ontwikkeling van mensen in organisaties geen kwestie is van goede woorden of goede bedoelingen. "Werken zijn liefdes en geen goede redenen." Het is niet alleen nodig om de wil te hebben, maar ook om de middelen aan te wenden om goed in de praktijk te brengen wat in theorie is geformuleerd. Zouden we een goede vriend ons laten opereren als hij geen chirurg was? Zou je de boekhouding van een bedrijf alleen met goede bedoelingen kunnen bijhouden zonder te weten wat een balans is? Wat gebeurt er echter met die variabelen die verband houden met menselijk gedrag in werkomgevingen?
Als we om ons heen kijken, zien we dat de realiteit, hoewel er de laatste jaren vooruitgang is geboekt, veel te wensen overlaat. Zijn er in de meeste bedrijven Human Resources-afdelingen? Wat is je oriëntatie? Interessant is dat bepaalde organisaties die deze problemen serieus nemen vaak degenen zijn die meer economisch en sociaal succes. De meest recente enquêtes onder de beste bedrijven in Europa laten bijvoorbeeld juist die bedrijven zien die een innovatief beleid hebben voor de ontwikkeling van hun personeel.
Ons doel is niet "te verrassen met magische recepten". Hoewel "de Middellandse Zee al is ontdekt", is het belangrijk om ons bewust te maken van zijn aanwezigheid en de waarde ervan te erkennen om hem niet te negeren of te vernietigen. De mens is hetzelfde in verschillende contexten en vandaar de noodzaak om hun psychologische kenmerken te kennen om te kunnen vergroot je mogelijkheden.
Als we iets duidelijk hebben uit onze ervaring in de zakenwereld, dan is het dat het beheren van relaties net zo belangrijk is als het ontwerpen van de bedrijfsstrategie. We moeten nadenken over de noodzaak om mensen beschouwen als "vermogen op lange termijn" in plaats van als "hulpbronnen of consumptiegoederen" die worden geruild, verkocht of gekocht. We moeten duidelijk zijn dat mensen 'levende wezens zijn' en niet louter 'passieve entiteiten of delen van een machine'. We mogen niet vergeten dat “middelen” geen rechten hebben, maar alleen plichten. Mensen zijn en kunnen een andere realiteit bouwen.
Bijvoorbeeld door betrokken te raken en het project zijn beoogde doel te laten bereiken of ongeremd te laten instorten. Zoals we in een vorig artikel (Teamwork: talent en spirit) al zeiden, "het geheel is meer dan de som der delen" en nooit beter gezegd twee plus twee niet er zijn er noodzakelijkerwijs vier, want wanneer mensen in het spel komen en positieve of negatieve synergieën mobiliseren, kan het resultaat meer dan honderd of minder zijn Tweehonderd. Vandaar de noodzaak om mensen middelen en instrumenten aan te bieden om hun volledige menselijke, persoonlijke en professionele ontwikkeling te faciliteren.
Velen zullen denken dat het uitvoeren van dit project utopisch of onmogelijk is. Er is echter geen excuus om jezelf te rechtvaardigen om niets te doen onder het mom van moeilijkheden. Onze menselijke roeping vereist dat we onverwijld manieren uitvoeren om mensen aansturen die enthousiasme creëren en zakelijke projecten dynamiseren.
We sluiten af met de anekdote van de Franse generaal Liautey, die tijdens een van zijn campagnes in Noord-Afrika kreeg bericht dat zijn soldaten een cederbos met de grond gelijk hadden gemaakt honderdjarigen. Zijn reactie was krachtig: laat ze ze opnieuw gaan bevolken. De officier antwoordde verbaasd: het zal meer dan honderd jaar duren om een deel van zijn huidige uiterlijk terug te krijgen! Waaraan de maarschalk toevoegde: Reden te meer om zo snel mogelijk met de taak te beginnen.
Dit artikel is louter informatief, in Psychology-Online hebben we niet de macht om een diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke geval te behandelen.
Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Psychologie toegepast op organisaties en bedrijven, raden we u aan om onze categorie in te voeren van: Management en bedrijfsorganisatie.
