Het fenomeen van leiderschap verwijst naar de invloed van een persoon (leider) over de rest van de groepsleden. Volgens de American Heritage Dictionary is leiderschap 'de kennis, attitudes en gedragingen die worden gebruikt om mensen te beïnvloeden om hun gewenste missie te bereiken'.
Als je het volgende Psychology-online artikel leest, kun je de kenmerken van een leider identificeren, ken de leiderschapsstijlen volgens Daniel Goleman, om te weten wie de beste leiders zijn en om enkele eigenschappen te kennen die goed leiderschap kunnen bevorderen.
Een baas kan succes persoonlijk opvatten, zijn standpunt en mening opleggen en vaak angst inboezemen. In plaats daarvan deelt een leider succes met zijn team, luistert, genereert enthousiasme en inspireert om te verbeteren. We zouden kunnen zeggen dat de leider een werkteam heeft dat van hem is volgersterwijl de directeur ondergeschikte werknemers heeft.
Een van de interessantste bijdragen aan de leiderschapstheorie is ontwikkeld door de bekende Amerikaanse psycholoog en Harvard-professor Daniel Goleman. Hieronder zijn blootgesteld
1. Dwingend leiderschap
"Doe wat ik zeg"
Leider bestellen en verzenden. Streeft naar onmiddellijke vervulling van taken door middel van nauwkeurige instructies. Niemand kan hem ondervragen en hij vraagt niet om meningen. Het wordt aanbevolen om alleen te gebruiken wanneer het essentieel is, omdat deze stijl op de lange termijn de werkomgeving verbreekt en negatief is voor de het behalen van de bedrijfsdoelstellingen, aangezien werknemers gedemotiveerd zijn, niet samenwerken, stoppen met het doorgeven van ideeën uit angst om afgewezen te worden, enz.
Het werkt goed in crisissituaties, wanneer onmiddellijke reactie een bepalende factor is, of bij probleemwerkers bij wie al het andere al is mislukt.
2. Oriënterende stijl
"Kom met mij mee"
De begeleidingsleider is een visionair; Hij heeft een duidelijke langetermijnvisie en met zijn enthousiasme mobiliseert hij mensen naar die visie. Leidinggevend leiderschap genereert een grote betrokkenheid bij de doelstellingen en strategie van de organisatie. Deze stijl verbetert de werkomgeving. De regels voor succes worden voor iedereen gelijk op tafel gelegd, waardoor ze de vrijheid hebben om te experimenteren en te innoveren.
Het werkt over het algemeen goed in de meeste situaties, hoewel het faalt, als het team bestaat uit experts die meer ervaren zijn dan de leider. Genereert een groot vermogen tot motivatie.
3. affiliatieve stijl
"Mensen komen op de eerste plaats"
Deze leiderschapsstijl draait om mensen. Hij streeft naar een harmonieuze relatie tussen mensen. Je emoties staan boven taken en doelen. Medewerkers hebben de vrijheid om hun werk te doen zoals zij dat willen.
Het is een geschikte vorm van leiderschap als je harmonie in het team wilt opbouwen, de communicatie wilt verbeteren, wanneer het team nieuw is of wanneer je ze moet motiveren in stressvolle situaties. Het kan daarentegen de indruk wekken dat slechte prestaties worden getolereerd. Het moet worden gecombineerd met andere stijlen, zoals de oriëntatiestijl.
4. democratische stijl
“Wat denk je?"
Werknemers hebben een stem en stem bij beslissingen, waardoor de flexibiliteit en de verantwoordelijkheid. De participatieve leider streeft altijd naar besluitvorming bij consensus, mensen die in een democratisch systeem zitten, zijn vaak erg realistisch over wat wel of niet kan worden bereikt.
Oosten type zakelijk leiderschap het werkt heel goed als de leider niet zeker weet welke richting hij het beste op moet of wanneer hij nieuwe ideeën moet genereren om de doelstellingen te bereiken. Deze stijl verliest zijn betekenis wanneer medewerkers niet zijn opgeleid of niet over voldoende informatie beschikken om geldige meningen te geven.
5. voorbeeldige stijl
"Doe wat ik verwacht zonder het je te vertellen”
De leider implanteert zeer hoge normen prestatiemarkering a zeer specifieke richtlijnen. De werkregels zijn meestal duidelijk voor de leider, maar hij legt ze niet duidelijk uit, in plaats daarvan verwacht hij dat mensen weten wat ze moeten doen. Veel medewerkers gaan gebukt onder de eisen van uitmuntendheid van de leider die de toon zet. Flexibiliteit en verantwoordelijkheid zijn er niet en het werk wordt taakgericht en heel routineus. Als de leider afwezig is, voelen mensen zich zonder leiding omdat ze gewend zijn dat de leider de regels bepaalt.
Voorbeeldige stijl moet zelden worden gebruikt, omdat het de stemming van een team vernietigt. Het kan handig zijn als we een geweldige expert in het veld hebben en we proberen te leren door hun manier van werken te imiteren.
6. Vormende stijl
"Probeer het …"
Zijn belangrijkste doel van deze leiderschapsstijl volgens Goleman is het: ontwikkeling van het talent van mensen. Ze helpen werknemers hun professionele sterke en zwakke punten en ambities te identificeren, wat helpt om: ontwikkelingsdoelen stellen. Deze leiders geven hun medewerkers uitdagende taken en zijn bereid om op korte termijn falen te doorstaan, omdat ze zich primair richten op persoonlijke ontwikkeling. Het motiveert hen om initiatieven te nemen en creëert een omgeving voor gezamenlijke groei. Dit leiderschap werkt goed als medewerkers zich bewust zijn van hun zwakke punten en hun prestaties willen verbeteren. Het heeft weinig zin als ze om wat voor reden dan ook resistent zijn tegen leren of verbeteren.
Als je wilt weten wat jouw leiderschapsstijl is, raden we je aan dit te doen leiderschapstest met resultaten.
Wil je weten hoe je een goede leider bent? Nu je de leiderschapsstijlen volgens Goleman kent, bieden we je deze lijst met eigenschappen die goed leiderschap bevorderen:
- Emotionele intelligentie: we definiëren de emotionele intelligentie zoals de gevoeligheid om de stemming en het algemene klimaat van de groep op te merken.
- Zelfvertrouwen: niet afhankelijk zijn van de goedkeuring van anderen.
- Accepteer je eigen beperkingen: de eigen beperkingen en die van anderen kennen en respecteren.
- Actie inperken en uitstellen: reflectie voorrang geven boven impulsen, beslissingen uitstellen. Ontwikkel een strategische visie.
- Bescheidenheid: leer van de kritiek van anderen.
- Vrijgevigheid: pas het vooral toe als er problemen zijn, vermijd anderen de schuld te geven.
Goleman beweert dat de beste leiders niet slechts één type leiderschap gebruiken. De efficiëntie van een leider is in de mogelijkheid hebben om flexibel van de ene stijl naar de andere te schakelen onder de omstandigheden.
In de praktijk heeft elk van de zes stijlen zijn eigen plek. Goleman benadrukt dat het bedrijfsklimaat en de bedrijfssituatie constant in beweging zijn, daarom moet een leider weten wanneer hij het ene of het andere type leiderschap moet uitoefenen, voor meer efficiëntie.
We zouden echter kunnen zeggen dat leiders die vier of meer stijlen beheersen - vooral de oriënterend, democratisch, affiliatief en formatief- het beste ondernemingsklimaat en de beste prestaties hebben. Ze bevorderen de ontwikkeling van de vaardigheden van professionals en het genereren van commitment. Aan de andere kant moeten we bedenken dat we aardig en betrokken kunnen zijn, maar, als we de doelstellingen niet halen, zullen we geen leiders zijn.
Zelfs als we geen mensen onder onze hoede hebben, kan het handig zijn om de verschillende leiderschapsstijlen te kennen voor werkgroepen, vriendengroepen en zelfs voor uw persoonlijke relaties.
Dit artikel is louter informatief, in Psychology-Online hebben we niet de macht om een diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke geval te behandelen.
