Personeelsbeleid: definitie en voorbeelden

De behoeften van elke organisatie of elk bedrijf kunnen variëren, afhankelijk van het gebied waarin het is ontwikkeld en de afmetingen ervan. Om succesvol te zijn moet je menselijk talent aansturen en organiseren die het effectief samenstelt.

Hiertoe worden bepaalde Human Resources-beleidslijnen opgesteld, met verschillende grondslagen, die fungeren als een actiegids voor elk individu. Dit zorgt ervoor dat iedereen naar doelen toe werkt zonder tijd te verspillen aan het oplossen van kleine problemen.

Waarop is het personeelsbeleid gebaseerd en welke soorten kunnen in bedrijven worden toegepast? Vervolgens wordt de definitie van elk van deze aspecten gegeven, samen met enkele voorbeelden die helpen om ze beter te begrijpen.

Wat is het personeelsbeleid?

De afdeling Human Resources is verantwoordelijk voor: strategieën ontwerpen en toepassen die efficiënt beheer mogelijk maken

aan de werknemers van een bedrijf. Dit staat bekend als het personeelsbeleid, dat niet moet worden verward met het algemene beleid van het bedrijf.

Dit laatste verwijst naar de waarden die de organisatie heeft, evenals de strategieën en processen die zijn ontworpen door het managementteam. Hoewel beide beleidslijnen een zekere mate van afstemming moeten hebben, zijn ze op het gebied van Human Resources Administration gericht op mensen.

Dat wil zeggen dat er richtlijnen en regels worden opgesteld die de acties van elke werknemer sturen, waarbij de toewijzingen van elke functie duidelijk worden beschreven. Dit werkt als een solide basis voor elke medewerker kan mogelijke complicaties oplossen zonder overleg met hogere niveaus.

Wanneer een organisatie de juiste voorwaarden biedt voor haar leden om individuele doelen te bereiken, wordt het gemakkelijker om de algemene organisatiedoelen te bereiken. Deze processen moeten op lange termijn worden geïmplementeerd, zodat de voordelen ervan in de loop van de tijd kunnen worden gewaardeerd en de noodzakelijke verbeteringen kunnen worden gedetecteerd.

Soorten personeelsbeleid

Rekening houdend met het feit dat het menselijke talent waaruit een organisatie bestaat, toegewijd is aan het nastreven van verschillende specifieke doelstellingen die de algemene doelstelling vormen; Er kan worden vastgesteld dat er verschillende soorten Human Resources zijn, waaronder de volgende:

Integratiebeleid

Het zijn richtlijnen en normen die zijn opgesteld zodat medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het werven van nieuw talent weten waar en hoe ze moeten zoeken. Dit wordt gedaan om ervoor te zorgen dat de nieuwe leden zijn precies wat het bedrijf nodig heeft en voldoen aan principes en waarden.

Door middel van dit soort beleid worden criteria vastgesteld waarmee mensen kunnen worden gekozen met de opleiding, vaardigheden en ontwikkelingsmogelijkheden die de organisatie ten goede komen. Bovendien maakt het het mogelijk methoden vast te stellen om het nieuwe inkomen van de organisatie effectief te integreren, waardoor het gemakkelijker wordt om zich aan te passen.

Organisatiebeleid

Elke functie binnen het bedrijf leidt tot de uitvoering van bepaalde taken; Door middel van het organisatiebeleid zal elke werknemer weten welke verantwoordelijkheden verantwoordelijk zijn en wat hun actiespectrum is.

In deze betekenis, weet precies wat te doen om kleine conflicten op te lossen en wanneer het nodig is om naar de hiërarchieniveaus te gaan voor hun oplossing. Dit zorgt ervoor dat menselijk talent zich meer betrokken voelt bij de organisatie en bespaart tijd en moeite die nodig zijn om doelstellingen te bereiken.

Bewaarbeleid

Door middel van dit beleid worden criteria vastgesteld die de organisatie in staat stellen directe en indirecte beloningen te bieden die concurrerend zijn in haar ontwikkelingsmarkt. Bovendien bepaalt het de beste manier om sociale voordelen te bieden die in de behoeften van zijn werknemers voorzien.

Op deze manier wordt de menselijk talent blijft gemotiveerd, het vervullen van de doelstellingen die onder zijn hoede zijn binnen de organisatie en zal er voor een langere tijd blijven. Dit vertaalt zich in voordelen voor het bedrijf, aangezien u geen tijd en middelen hoeft te besteden aan het opleiden van nieuw personeel.

Ontwikkelingsbeleid

Wetende dat de menselijke neiging tot vooruitgang neigt, moet de afdeling Human Resources daarvoor kansen garanderen. Om deze reden zal het methoden en processen vaststellen waarmee de leden van de organisatie kunnen worden opgeleid volgens de technologische vooruitgang.

Dit zorgt niet alleen voor een gevoel van tevredenheid bij het individu, maar maakt het ook productiever binnen het bedrijf en levert nieuwe ideeën op.

Daarnaast moet het de nodige training bieden, zodat menselijk talent het vermogen heeft om posities te beklimmen naarmate het ervaring opdoet. Nogmaals, dit soort beleid kan individuen gemotiveerd houden om binnen het bedrijf te blijven groeien.

Auditbeleid

Na een bepaalde tijd is het nodig Prestatie evalueren van elke functie die binnen het bedrijf wordt uitgevoerd. Hiervoor stelt de personeelsdienst vast welke procedures het meest geschikt zijn om de evolutie door te voeren en wanneer dit moet gebeuren.

Door dit proces kunnen kwantitatieve en kwalitatieve gegevens worden verzameld die kunnen worden geanalyseerd om te bepalen waar aanpassingen nodig zijn en hoe snel. Bovendien maakt het het mogelijk om te bepalen of een bepaald type beleid dat is vastgesteld niet langer effectief is in overeenstemming met de doelstellingen van de organisatie.

Voorbeeld

Een ideaal voorbeeld van Human Resources-beleid kan een bedrijf zijn dat zich toelegt op het creëren en onderhouden van sociale netwerken. Het algemene doel is om internetgebruikers een platform te bieden zodat ze met andere mensen kunnen communiceren.

Met dit in het achterhoofd kan de afdeling bepalen dat er personeel nodig is dat is opgeleid op het gebied van techniek, met name programmeren. Maar ook enige kennis hebben over menselijk gedrag.

Daarnaast kun je vaststellen dat dit personeel binnen een bepaalde leeftijdsgroep moet zijn om zich aan te passen aan hun manier van werken. Dit zou uw integratiebeleid worden, waardoor het personeel dat verantwoordelijk is voor de taak de juiste criteria kan gebruiken.

Bronnen en referenties:

• Idalberto, Chiavenato. Human resources management - Het menselijk kapitaal van organisaties.