Zowel de controle als de evaluatie van de resultaten maken deel uit van het integratieproces in een bedrijf, dat zowel effectief als efficiënt moet zijn. Wel moet de meting van de effectiviteit van het HR-integratieproces bekend zijn, dat bestaat uit het Selectiequotiënt (CS).
Zoals we eerder hebben besproken, zijn efficiëntie en effectiviteit twee zeer belangrijke dingen in het deel van de evaluatie en controle van de resultaten. Efficiency gaat over de mate waarin iets of iemand succesvol is in het behalen van een doel met een gewenst resultaat.
advertenties
Veel bedrijven zijn trots op hun efficiëntie en hebben processen en systemen geïmplementeerd waarmee werknemers hun taken in de kortst mogelijke tijd kunnen maximaliseren. Op kantoor zijn efficiënte werknemers degenen die hun taken nauwkeurig en tijdig kunnen voltooien. Een effectief bedrijf of werknemer is echter iets heel anders.
Effectiviteit betekent: hoe goed ben ik in het oplossen van problemen? Als ik het probleem eenmaal heb opgelost, kan ik eraan werken en kijken hoe efficiënt ik kan worden. Maar eerst moet ik een nieuw idee hebben over hoe ik dit nieuwe probleem zal oplossen.
advertenties
Nu, om te weten of u de efficiëntie en effectiviteit hebt die nodig zijn om een proces van integratie van mensen in een bedrijf uit te voeren, is het feedback of feedback. Dit zal ons in staat stellen om te weten of het nodig is om een interventie te doen om de relevantie te corrigeren en de werking van genoemd proces aan te passen en dat het elke keer meer en meer verbetert.
advertenties
In dit artikel vind je:
Kosten voor een goede analyse van het integratieproces
Om de efficiëntie en effectiviteit van een integratieproces te meten, is het absoluut belangrijk om enkele kosten in overweging te nemen om een juiste analyse te maken. Dit zijn:
- Personeelskosten- De personeels- of bedrijfskosten van een bedrijf zijn uitgaven die verband houden met het dagelijks onderhouden en runnen van een bedrijf. De totale bedrijfskosten van een bedrijf omvatten de kosten van verkochte goederen, bedrijfskosten en overhead.
- Operatie kosten: werkingskosten vormen de vergoeding die het bedrijf aan zijn werknemers maakt. Deze gaan verder dan wat het salaris zou zijn, worden toegevoegd zowel vaste als variabele beloning, verplichte bijdragen, verzekeringen, enz.
- Bijkomende kosten: dit omvat onder andere overige kosten zoals kantoorbenodigdheden, meubilair, faciliteiten, elektronische apparatuur.
Selectiequotiënt voor het meten van de effectiviteit van het Human Resources-integratieproces
De CS voor het meten van de effectiviteit van het Human Resources-integratieproces kan worden gedefinieerd als de aantal kandidaten aangenomen in een bedrijf over het totaal aantal te evalueren kandidaten of geëvalueerd.
advertenties
CS = Aantal ingehuurde kandidaten / Totaal aantal kandidaten x 100
Dit aandeel is ooke staat bekend als de verhouding tussen sollicitaties en aanwervingen / verhouding tussen sollicitanten en aanwervingen.
advertenties
Het selectiequotiënt biedt waardevolle informatie als waarde van de verschillende tools die beschikbaar zijn om te evalueren. Het kan worden gebruikt om het nut van een integratie- en wervingssysteem te benaderen.
De waarde voor de pick-ratio moet tussen 0 en 1 liggen, waarbij 0 een lage pick-ratio aangeeft en 1 een hoge pick-ratio aangeeft. Aangenomen wordt dat hoe lager de ratio, hoe beter de selectiebeslissing zou zijn, aangezien de selector selectiever kan zijn bij het aannemen van personeel.
Als het gaat om selectieverhoudingen, een ideale situatie is dat je een groot aantal kandidaten hebt voor een functie (grote noemer) en u hoeft er maar enkele in te huren (kleine teller). Dit is precies de situatie die de huidige talentenmarkt heeft gecreëerd.
EEN Lage selectiecoëfficiënt betekent ook dat organisaties veeleisender kunnen zijn en ze kunnen het zich veroorloven om de minimumvereisten te verhogen en alleen de beste kandidaten te kiezen.
