Wat is werkbetrokkenheid?

Een persoon kan verschillende houdingen hebben ten aanzien van zijn werk, deze houdingen zijn een reactie vóór een positieve of negatieve evaluatie die het individu heeft over de verschillende aspecten van zijn functie.

Sommige onderzoeken door specialisten en bedrijfspsychologen classificeren deze acties als:

• De werktevredenheid
• Betrokkenheid bij het werk
• Betrokkenheid bij de organisatie

Dit artikel zal in detail werken wat is werkbetrokkenheid?Met deze informatie kun je leren om dit soort gedrag bij werknemers te onderscheiden.

Wat is werkbetrokkenheid?

Het is een perceptie die de mate van psychologische identificatie van een persoon met zijn werk meet, en is direct gerelateerd aan de prestatieniveau als gunstig bestempeld.

De werknemer die een hoge mate van betrokkenheid bij zijn werk heeft, is iemand die zich identificeert met het soort taak dat hij uitvoert, het met plezier en zorg uitvoert.

Een managementmodel dat gerelateerd is aan het begrip betrokkenheid is er een dat beslissingsbevoegdheid verleent, die bestaat uit de door het individu waargenomen autonomie. werknemer om hun werk uit te voeren, verleent deze overtuiging vertrouwen en waarde, aangezien de werknemer competent is in de mate dat het zijn werkomgeving beïnvloedt. functie.

Betrokkenheid en werkteam

Organisatieleiders zijn duidelijk dat naast individuele inspanning, om doelstellingen te bereiken, participatie en samenwerking van het hele werkteam en dit werk, naast het behalen van doelen, wordt gekanaliseerd in het oplossen van problemen en moet laat de bijdrage van ideeën van iedereen toe, geniet van verschillende gezichtspunten, om op de meest efficiënte manier te voldoen aan de doelen en doelen.

Betrokkenheid bij de organisatie verwijst niet alleen naar de werknemer die zich goed voelt bij het doen van wat wat je ook doet, maar liever dat er naar je wordt geluisterd en betrokken bij de verbetering van werk en milieu arbeid.

Hiervoor is de actief luisteren van de laagste niveaus tot de hoogste niveaus van de organisatiestructuur, dit kan worden gedaan met behulp van tools zoals:

• peilingen over hem werkomgeving.
• Gepersonaliseerde sollicitatiegesprekken.
• Comités
• Suggesties dozen.
• Implementatie van systemen feedback.
• Verrijking van herontwerpwerk.
• Implementatie van kwaliteitscirkels.
• Verbetering van de arbeidsomstandigheden.
• Zelfbeheer van de verschillende werkteams.
• Oprichting van werkcomités met betrekking tot werkbeleid en -strategieën.

Meestal elke actie die werkgevers opdragen om de werknemer te betrekken bij en te binden aan het besluitvormingsproces en om de feedback tussen werknemers en bazen, die ook de autonomie en deelname van hen beïnvloedt op een harmonieuze, consensuele en comfortabele manier nabootsen.

Het is duidelijk dat er binnen elke organisatie vertrouwelijkheidskwesties zijn die alleen moeten worden behandeld door personeel op sleutelposities van: De organisatie, echter, de deelname die wordt verwacht en waarmee rekening moet worden gehouden bij de werknemers, is te vinden in de besluitvorming van de dag tot dag dag, bijvoorbeeld bij de taakverdeling, het vaststellen van leveringsdata, in zaken die verband houden met de werkomgeving, processen, procedures, Interne politiek, projectplanning, enz. Alles motiveert de actieve deelname van de werknemer binnen het bedrijf.

Belang van werknemersbetrokkenheid

Voor elk bedrijf, ongeacht zijn grootte, is het gebruik van middelen een weerspiegeling van een efficiënte administratie en vertegenwoordigt het zijn oriëntatie op: competitief, een belangrijk onderdeel hiervan is de participatie van de werknemers.

In die zin geven managers prioriteit aan het goede gebruik van middelen, waardoor de mogelijkheden van efficiëntie toenemen.

De administratie ontwerpt bijdragen die gericht zijn op het bereiken van het algemene doel, onder deze bijdragen onderscheidt het concept van: werknemersbetrokkenheid, die de verschillende werknemers leidt bij de manier waarop hun werk is georganiseerd om te verkrijgen beste resultaten.

De praktijken die in dit concept impliciet zijn, reageren op toenemende concurrentie, met de overtuiging dat: Met een grotere participatie en inzet van de werknemer, wordt hun efficiëntie verbeterd en dus de efficiëntie van de bedrijf.

De ervaring met de toepassing ervan in grote bedrijven is optimaal geweest en is gegroeid dankzij de voordelen die ze hebben gewaardeerd met de toepassing ervan, wat ook een positieve impact heeft op de productiviteit en de economie van het land.

Voordelen van werknemersbetrokkenheid

Studies hebben aangetoond dat dit een zeer gunstig effect heeft op de verbetering van bedrijven, met voordelen zoals:

• De kostenreductie, ongevallen, fouten en storingen op het werk.
• Benadrukt het belang van het ontwikkelen van beloningssystemen voor efficiënte werknemers.
• Verbetering van de werkomgeving en arbeidsomstandigheden.
• Grotere werknemerstevredenheid.
• Vermindert ziekteverzuim, personeelsverloop.
• Verhoog het prestatieniveau en de effectiviteit in de verschillende delen van het bedrijf.
• Verhoogt de inspanning van elke medewerker om hun werk effectief uit te voeren.