Hva handler Scrum-metoden om?

Scrum handler om en tidsplan for aktiviteter basert på Scrummetodikk. Disse aktivitetene er fokusert på prosjekter som er delt inn i Sprints eller blokker for kontinuerlig å gjennomgå og forbedre hver av fasene. Denne metoden ble laget av Ikujiro Nonaka og Takeuchi for utvikling av nye produkter for teknologiselskaper.

Hva er Scrum-metoden?

Scrummetodikk Det er en teknikk som brukes til å jobbe i et team gjennom Sprints eller interaksjoner, det er en rask metodikk som har formålet med å planlegge og kontrollere prosjekter der usikkerheten øker på grunn av endringene som oppstod i det siste øyeblikk.

Det er en prosess der et sett med effektive metoder regelmessig brukes til å jobbe i en gruppe- og samarbeidsmåte, slik at gunstige resultater oppnås fra et bestemt prosjekt. Denne fremgangsmåten støtter vanligvis hverandre og studeres høyt produktivt.

Denne metoden gir regelmessige og delvise leveranser av det endelige produktet, og gir det høyest prioritet på grunn av fordelen det gir prosjektet. Dette betyr at denne metoden er den mest egnede for gjennomføring av prosjekter der de er nødvendige. raske resultater, konkurranseevne, komplekse miljøer, innovasjon, produktivitet og fleksibilitet mellom andre.

Kjennetegn ved Scrum-metoden

Denne metoden anerkjenner følgende egenskaper:

• Høyere produktivitet: Dette oppnås på grunn av motivasjonen til teamet som jobber med autonomi og organisering.
• Fleksible endringer: Den har stor kapasitet til å reagere på eventuelle endringer i krav som kan oppstå på grunn av kundenes behov og konstante markedsendringer, derfor er det en metode som lett tilpasser seg endringer knyttet til prosjekter komplisert.
• Oppfyllelse av forventningene: Klienten skaper sine forventninger og uttrykker verdien som tilbys av hvert prosjektkrav, slik at teamet kan analysere dem og med den innhentede informasjonen etablere prioriteringer.
• Øk avkastningen: Bare produksjon av programvare med fordelene med den høyeste forretningsverdien som er gitt er tillatt på grunn av prioriteten til avkastningen.
• Nedgang i Time to Market: Kunden kan begynne å bruke prosjektfunksjonene viktigst før prosjektets slutt.
• Værvarsler: Gjennom denne metoden kan du vite hva som er gjennomsnittshastigheten på utstyret per Sprint, siden det tilbyr muligheten for å estimere tilgjengeligheten av funksjonene som fremdeles er i prosess.
• Risikoreduksjon: Til tross for å utføre funksjoner med høyest verdi og vite hastigheten til teamet for å fremme prosjektet, må du unngå risikoen på forhånd og effektivitet.
• Bedre programvarekvalitet: Arbeidssystemet og behovet for å tilegne seg funksjonalitet etter hver insistering forbedrer prosessen med en programvare med overlegen kvalitet.

Grunnleggende om Scrum-metoden

De selskaper som bruker Scrum-metodikk er basert på følgende grunnleggende:

• Utviklingen som inkorporerer kravene til prosjektet i faste og reduserte midlertidige blokker.
• Etter hver iterasjon kan klienten se resultatene som er oppnådd og dermed ta passende beslutninger basert på det som observeres.
• Lagene består av minimum tre personer og maksimalt ni personer.
• Teamets effektivitet er ansvarlig for å levere kravene, siden de har den nødvendige autoriteten til å utvikle, organisere og utføre sitt arbeid.
• Det som har størst verdi for kunden blir prioritert.
• Det er en metode som setter maksimal tid for å nå de etablerte målene.
• Systematiserer kommunikasjon og samarbeid i teamet og også med klienten.
• Teamet har en tendens til å være konstant synkronisert og tilpasser seg funksjonene som er nødvendige.

Roller av Scrum-metoden

Innen arbeidssystemet til denne metoden er det forskjellige roller som følgende:

• Utviklingsteam: Det handler om arbeidsteamet som bringer produktet til den virkeligheten som klienten trenger, derfor må det være effektivt og organisert.
• Produkteier: Dette er personen som er i direkte kontakt med klienten og bestemmer prioriteringene i prosjektet, siden de representerer selskapet.
• Interessenter: De er de som er interessert i produktet og i sin tur ser på utviklingen, enten som sponsorer, selskapsledere eller klienter, blant andre.
• Scrum master: Henviser til prosjektleder som er ansvarlig for å styre dynamikken i Jeg jobber slik at metoden blir forstått og anvendt i selskapet og dermed når målet endelig.

Fordeler og ulemper ved Scrum-metoden

Denne metodikken inkluderer en rekke fordeler og ulemper som ethvert prosjektsystem.

Fordeler med Scrum-metoden

• Det tilbyr det som trengs for å endre fokus når prosjektet krever det.
• Fremmer behovet for rask ledelse og kundeanmeldelse.
• Lag visningsklare produkter på markedet på kort tid.
• Det gjør det mulig å visualisere utviklingen av prosjektet kontinuerlig.
• Oppmuntre til intern kommunikasjon gjennom løpende møter for å forbedre prosessen og rette feil.

Ulemper ved Scrum-metoden

• Når klienten etterspør under prosessen, kan prosjektet gå i stå, og det bør derfor fastsettes tidsbegrensninger.
• Fordi det er en krevende jobb, er det viktig å ansette utdannede personer slik at det ikke oppstår feil under prosjektutviklingen.
• I tilfelle målene ikke er godt definert, er det en sannsynlighet for at det vil oppstå feil gjennom utviklingen av prosjektet.
• Hvis teamet ikke er selvsikkert, kan det gå ut av kontroll og redusere ytelsen, noe som kan føre til misvisende formål med arbeidssystemet.

Scrummetodikk Det gjelder i alle typer selskaper, og kort sagt er det en måte å samarbeide på, der prosesser økes i et prosjekt for å oppnå gunstige resultater. For at dette skal oppnås, etableres korte arbeidsperioder som har lignende mønstre.