Hva er teorien om organisasjonsutvikling?

De system avorganisasjonsutvikling, refererer til effektiv funksjon av menneskelige relasjoner som eksisterer i selskapet. Det legges vekt på menneskelige ressurser gjennom prosesser, teknikker og en objektiv tilnærming.

Dette indikerer at det er et verktøy som gjennom analyse klarer å skaffe informasjon som brukes til å utvikle seg strategier som tillater endringene som er nødvendige og på denne måten oppnår størst effektivitet og suksess i målene hersket.

Dette teorisystemet for organisasjonsutvikling av virksomhetsledelse krever at selskapet har kapasitet og forstår verktøy som trengs for å konkurrere i dagens marked og bli en nødvendighet.

For å bruke verktøyene må det brukes en viktig læringsprosess, som er tilgangen til ferdighetene som genererer endringene som påvirker selskapets ytelse.

Organisasjonsutviklingsegenskaper

Kjennetegnene ved organisasjonsutviklingsteori er klassifisert som følger:

• Fokus for selskapet generelt: For det meste inkluderer dette systemet selskapet for at endringen skal være effektiv, fordi alle dens deler De jobber sammen for å løse problemer og dermed dra nytte av eventuelle sjanse.
• Bytt agent: Dette er deltakerne som er med på å gjøre endringene i selskapet. Generelt er denne agenten en konsulent utenfor selskapet som kan jobbe uavhengig uten å være knyttet til organisasjonens politikk.
• Systemorientering: Dette systemet samhandler direkte med selskapet, derfor er det arbeidsrelatert med deltakerne, så vel som at med organisatoriske prosesser, indikerer dette viktigheten av at alle parter jobber så effektivt som mulig mulig.
• Lær av erfaring: I et treningsmiljø lærer du av erfaring, slik deltakerne lærer å løse arbeidsmiljøproblemer og kan diskutere spørsmål knyttet til erfaringer og lære av de.
• Teamutvikling: Fokuserer på å bygge arbeidsteam der integrering og integrering blir praktisert. samarbeid for å lære å overvinne forskjeller mellom deltakerne og derved nå en slutt vanlig.
• Problemløsning: Den er basert på reelle og overfladiske problemer gjennom bruk av forskning og handling i selskapet.
• Tilbakemelding: Den genereres slik at deltakerne har den nødvendige informasjonen gjennom spesifikke data som er basert på avgjørelser, på denne måten tilrettelegges for respekt, god oppførsel og forståelse av enhver situasjon som oppstår. Tilstede.
• Interaktiv tilnærming: Kommunikasjon og samhandling er veldig viktig innenfor dette systemet, slik at endringer kan oppnås.
• Situasjonsorientering: Innenfor dette systemet brukes ikke faste prosesser, men de er tilpasset de forskjellige situasjoner og vanskeligheter som oppstår i selskapet på fleksible måter og fokusert på deres behov.
• Team prosesser: I teamprosesser defineres konflikter, diskusjoner og prosedyrer knyttet til samarbeid for å forbedre kommunikasjon, ansvar og tillit.

Organisasjonsutviklingsprosess

Teknologien til organisasjonsutviklingsteorien for virksomhetsledelse, stammer fra atferdsvitenskapDerfor omfatter den en prosess som kan oppnås gjennom følgende trinn:

• Datainnsamling: Datainnsamling og analyse er en av teknikkene som brukes til å beskrive organisasjonssystemet måter å identifisere problemer, forhold mellom delsystemer og alle viktige aspekter ved virksomheten.
• Organisasjonsanalyse: Det er hovedsakelig problemløsingsprosessen, den deltar i utvikling og verifisering av nye tilnærminger som kan løse vanskelighetene og forbereder selskapet på endringene.
• Strategiplanlegging: Når diagnosen er bestemt, bestemmer teamet handlingene, ressursene, behovene, teknikkene og tiden det tar å gjøre endringene som selskapet krever.
• Innblanding: Denne handlingen er et stadium av prosessen med denne typen utvikling som utføres fra analysestadiet for å diagnostisere intervensjonen i systemet og forenkle prosessen fortløpende.

Organisasjonsutviklingsteknikker

For at målet med organisasjonsutvikling skal nås, er det nødvendig sette visse teknikker i praksis, som vil avhenge av selskapstype, ressurser og mål som er satt, blant de mest anvendte er:

Retning etter mål

Mer enn en teknikk, det er en modell som hjelper til med å optimalisere oppnåelsen av mål, tilstrekkelig ytelsesovervåking og bedre evaluering.

Transnasjonal analyse

Denne teknikken lar oss bedre forstå enhver omstendighet som oppstår og de forskjellige holdningene til andre, siden det er veldig nyttig å bruke det i trening, kommunikasjon, råd og i dynamikken i gruppe.

Avstemninger

Denne metoden er den mest egnede for innsamling av informasjon og data. En del av ledelsens tilegnelse av kunnskap der beslutninger tas når de er kjent forhold og kvalitet på arbeidet i selskapet. På denne måten er det lettere å kjenne vanskelighetene som må forbedres og å se etter mulige løsninger.

Teamoptimalisering

Denne teknikken ble spesielt laget for å optimalisere kapasiteten til arbeidere og oppmuntre dem til å jobbe i en gruppe og for at dette skal oppnås med suksess, er det nødvendig med en god lagdannelse som fører til effektiviteten av virksomhet.

Kvalitet sirkler

Innen denne teknikken foreslås ukentlige gruppemøter, der problemer og mulige løsninger for god ledelse vil bli diskutert. Det anbefales at lagene ikke er så store eller så små, slik at det er en balanse mellom meninger.

De organisasjonsutviklingsteori i dag det brukes kontinuerlig, siden det er til stor hjelp å gjøre endringer i selskapet, må disse utarbeides i tilfelle presentasjon enhver eventualitet som tillater positive eller negative endringer i ytelsen deres direkte knyttet til ledelse, kunder eller applikasjoner nyskapende.