En organisasjonsstruktur er en form for deling av funksjoner, ansvar og myndighet, innenfor en organisasjon, som bidrar til å nå målene; det er forskjellige typer i henhold til de hierarkiske behovene til selskapet, representert i organisasjonskart; derfor kan man finne mange eksempler på organisasjonsstruktur.
En organisasjonsstruktur er en måte å organisere interne aktiviteter i en organisasjon gjennom hierarkiske posisjoner, med meget veldefinerte funksjoner og ansvar, som gjør at alle aktiviteter kan utføres effektivt for å oppnå målene til en enhet.
Annonser
Selv om det er mange typer organisasjonsstruktur, adopterer hvert selskap modellen organisasjonsstruktur som best passer dine behov, som enkelt kan representeres i en Organisasjonskart organisatorisk å visuelt identifisere kommandokjeden for delegering av funksjoner.
For å enkelt forstå hva de handler om, la oss se følgende 4 eksempler på organisasjonsstruktur.
Annonser
I denne artikkelen finner du:
Hva er en organisasjonsstruktur?
En organisasjonsstruktur refererer til hvordan aktiviteter er delt, gruppert og koordinert i en organisasjon for å nå sine mål. Det handler med andre ord om hvordan en bedrift organiserer seg for å utføre sitt arbeid effektivt.
Organisasjonsstrukturen inkluderer hierarkiet av autoritet, roller og ansvar av hver jobb beslutningsprosesser, retningslinjene og prosedyrene, og kommunikasjons- og koordineringssystemene mellom de forskjellige avdelingene og nivåene i organisasjonen.
Annonser
En effektiv organisasjonsstruktur må gjøre organisasjonen i stand til å oppfylle sine mål effektivt og effektivt, fremme koordinering og samarbeid mellom ansatte og avdelinger, og muliggjør tydelig og effektiv kommunikasjon på tvers av organisasjonen. organisasjon.
4 Eksempler på organisasjonsstruktur
I henhold til typen organisasjonsstruktur foreslås følgende eksempler:
Annonser
1. Eksempel på lineær organisasjonsstruktur
Den lineære organisasjonsstrukturen er en hierarkisk struktur i der autoritet flyter ovenfra og ned i en kommandokjede klart definert; I denne strukturen er ansatte ordnet i en kontinuerlig, ordnet linje i henhold til deres hierarkiske nivå, fra toppledere ned til lavere nivå arbeidere.
I den lineære organisasjonsstrukturen, ansatte har bare én direkte leder, og hver enkelt har en spesifikk og klart definert oppgave. Medarbeidere på lavere nivå har ansvar for å utføre daglige oppgaver, mens arbeidsledere og Ledere på øverste nivå er ansvarlige for å ta viktige beslutninger og for å koordinere virksomheten. organisasjon.
Annonser
Denne strukturen er egnet for selskaper som opererer i stabile og forutsigbare miljøer, da den åpner for sentralisert beslutningstaking og en klar definisjon av roller og ansvar. Det kan imidlertid også ha begrensninger når det gjelder fleksibilitet og respons på endringer i forretningsmiljøet.
2. Eksempel på funksjonell organisasjonsstruktur
Den funksjonelle organisasjonsstrukturen er en hierarkisk struktur der ansatte er gruppert etter deres kompetanse og erfaring. I denne strukturen er ansatte som utfører lignende jobber gruppert i avdelinger eller funksjonelle enheter, som økonomi, menneskelige ressurser, markedsføring, produksjon og så videre.
I den funksjonelle organisasjonsstrukturen, ansatte arbeide under tilsyn av en uavhengig funksjonell leder eller veileder, som har erfaring og kunnskap innen tilsvarende funksjonsområde. Denne strukturen gir mulighet for større spesialisering og en klar definisjon av roller og ansvar.
En fordel med funksjonsstrukturen er at den kan øke effektiviteten og kvaliteten på arbeidet, da ansatte kan utvikle spesialiserte ferdigheter innen sitt funksjonsområde. Det kan imidlertid også føre til koordinerings- og kommunikasjonsproblemer mellom funksjonelle avdelinger på grunn av sin desentralisering, som kan påvirke organisasjonens evne til å reagere raskt og effektivt på endringer i omgivelsene virksomhet.
3. Eksempel på organisasjonsstruktur etter divisjon
De avdelingens organisasjonsstruktur er en hierarkisk struktur der organisasjonen er delt inn i uavhengige og autonome divisjoner, hvor hver enkelt er ansvarlig for sin egen drift. Disse divisjonene De kan være etter produkt, kunde eller geografisk område., hvor hver divisjon kan ha sin egen hierarkiske struktur og sine egne funksjonelle avdelinger, som blant annet økonomi, markedsføring, produksjon.
I divisjonsorganisasjonsstrukturen, hver divisjon Det ledes av en leder eller daglig leder som har det overordnede ansvaret for divisjonen. Hver divisjon opererer selvstendig og er ansvarlig for sine egne økonomiske og resultatmessige resultater.
Denne strukturen er egnet for selskaper som opererer i flere bransjer eller geografiske markeder, siden den tillater det større fleksibilitet og respons til de spesifikke behovene og kravene til hvert marked eller bransje virksomhet. Det kan imidlertid også generere koordinerings- og kommunikasjonsproblemer mellom de forskjellige divisjoner, som kan påvirke organisasjonens evne til å nå sine strategiske mål global.
4. Eksempel på matrise organisasjonsstruktur
De matrise organisasjonsstruktur er en hybridstruktur som kombinerer elementer fra funksjonsstrukturen og prosjektstrukturen. I denne strukturen er ansatte gruppert etter deres funksjonelle spesialitet og også etter prosjekt.
I Organisasjonsstruktur matrise, ansatte jobbe i tverrfaglige team hvor en ansatt kan ha flere sjefer, en fra den funksjonelle enheten og en annen fra prosjektet. Ansatte har ansvar både overfor sin funksjonelle avdeling og prosjektet de jobber med.
Denne strukturen passer for bedrifter som trenger større fleksibilitet og lydhørhet overfor behovene til spesifikke prosjekter, samtidig som det opprettholdes en sterk sentralisert funksjonell struktur. Det muliggjør større samarbeid og koordinering mellom ulike funksjonelle avdelinger og prosjektteam, noe som kan øke effektiviteten og effektiviteten i arbeidet.
Det kan imidlertid også føre til problemer med motstridende autoritet og prioriteringer, da ansatte kan motta motstridende ordre fra forskjellige sjefer. I tillegg kan matrisestrukturen være kompleks og vanskelig å administrere, noe som kan øke administrative kostnader.
