Fakt, że firmy zapewniają dobre samopoczucie swoich pracowników Jest to nie tylko obowiązek moralny, ale także praktyczny. Szczęśliwi ludzie zwiększają swoją produktywność, a tym samym pomagają zwiększyć korzyści ekonomiczne. Aby pogłębić to stwierdzenie, porozmawiamy o niektórych badaniach, które je potwierdzają, tj. które pokazują dowody, które dowodzą, że szczęście pracowników sprzyja rozwojowi firma.
W tym artykule Psychology-Online porozmawiamy o jak poprawić samopoczucie w miejscu pracy
Indeks
- Relacje osobiste w firmie
- Jak wydajne są zespoły
- Badania Harvardu
- wnioski
Relacje osobiste w firmie.
Znaczenie relacji osobistych i zrobię to w oparciu o ankietę Gallup Engagement Survey, a konkretnie o Ankieta Q12. Mniej więcej dziesięć lat temu Gallup wprowadził do ankiety ostatnie pytanie, a konkretnie pytanie numer 10, które brzmi: Czy masz w pracy jakichś bliskich przyjaciół?
Ankiety Gallupa są z pewnością najbardziej rozpowszechnione na całym świecie i stanowią odniesienie w HR. Wprowadzenie tego pytania wywołało wiele kontrowersji, ponieważ wszyscy wiemy, że od dłuższego czasu toczą się kontrowersje dotyczące tego, czy życie osobiste i życie
Odpowiedzi udzielone w ankiecie Gallupa za 12 kwartał wyraźnie pokazują, że w firmach, w których panuje uczucie między ludźmi, to znaczy, w których powstają relacje szacunku lub przyjaźni, są to firmy, w których również występuje produktywność osoby starsze. Kiedy w firmach panuje dobrostan relacyjny, ludzie działają bardziej profesjonalnie i dlatego firma zarabia więcej pieniędzy. Wykazano, że działa to w istotny sposób, dlatego faworyzowanie go jest oprócz moralnego obowiązku, dobrą decyzją.
Jak wydajne są zespoły.
Drugie odniesienie, którego chcę użyć, to wewnętrzne dochodzenie w sprawie konfiguracji wydajne zespoły Co zrobił Google i co nazwał Arystoteles... Możesz to sprawdzić w samym Google! Dochodzenie miało na celu znalezienie wzorca, który określałby, które zespoły były najbardziej wydajne i najbardziej produktywne.
Zastanawiali się nad wieloma czynnikami, na przykład uzupełniającymi się profilami umiejętności, mieszanką mężczyzn i kobiet lub różnymi poziomami zawodowymi. Ale żaden z pozornie oczywistych powodów nie był odpowiedzią, a jedynym wnioskiem, do którego mogli dojść, było to, że tych dwóch Czynniki, które decydują o tym, które zespoły działają najlepiej, to te, w których ludzie mają dobrą komunikację i zaufanie między sobą. Oni.
Badania Harvarda.
Badania, które prowadzone przez Uniwersytet Harvarda w 1939 roku w Western Electric ma ogromne znaczenie w historii psychologii i stosunków pracy, ponieważ jest pierwszym, którego Wyniki były rozstrzygające, a ponadto była to zmiana paradygmatu: pracownicy po raz pierwszy byli traktowani jak ludzie, a nie jak maszyny produktywny.
Badanie dotyczyło wpływu poziomu oświetlenia na produktywność ludzi. Co zrobiłeś? Nałożyli na nie początkowy poziom oświetlenia i zmierzyli ich produktywność, obniżyli poziom i zmierzyli, podnieśli poziom i zmierzyli… tyle iteracji.
Co się stało? Okazało się, że pracownicy nie zachowywali się w żaden sposób w odniesieniu do poziomu światła, ale, co zaskakujące, w miarę postępu badań stali się bardziej produktywni. Dlaczego wynik był taki? Ponieważ tym, co było istotne dla osób, które wzięły udział w badaniu, była uwaga i przywiązanie, jakie otrzymały od zespołu badawczego.
wnioski.
Jeśli chcesz mieć firmy, w których ludzie są produktywni, traktuj ludzi dobrze iz szacunkiem oraz zachęcaj do czynienia dobra relacje. Ma to bezpośredni związek z koncepcją bezpieczeństwa psychicznego, koncepcją, o której dużo się mówi. W pracy człowiek ma poczucie bezpieczeństwa psychicznego, gdy nie boi się podnieść ręki i wyrazić swojego zdania.
Są to firmy, które lepiej radzą sobie z innowacjami, które uważają, że nauka jest ważna, które akceptują porażkę pracowników jako nieunikniony element rozwoju osobistego i firmy, a nawet zachęcają ich do tego zrobić błąd. Firma, w której jej pracownicy boją się popełniać błędy, ukrywa swoje błędy w obawie przed represjami i oczywiście bez zidentyfikowania błędów nie ma możliwości poprawy.
Ze strachu przed posiadaniem złe relacje osobiste z rówieśnikami i szefami. Ukryj te błędy lub te możliwości poprawy, ponieważ w ten sposób firma.
Na koniec krótkie podsumowanie wyników trzech odpowiednich dochodzeń: promowanie dobrych relacji osobistych oraz dobrostanu jednostek i przedsiębiorstw, Oprócz wpływu na zadowolenie pracowników, skutkuje to również bardziej produktywnymi pracownikami, bardziej spójnymi zespołami, a zatem firma odniesie korzyści w swoim wyniki.
Ten artykuł ma charakter wyłącznie informacyjny, w Psychology-Online nie jesteśmy w stanie postawić diagnozy ani zalecić leczenia. Zapraszamy do psychologa, który zajmie się Twoim konkretnym przypadkiem.
Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Jak poprawić dobrostan pracy, zalecamy wejście do naszej kategorii Zasoby ludzkie.
