O fenômeno de Liderança refere-se a influência de uma pessoa (líder) sobre o resto dos membros do grupo. De acordo com o American Heritage Dictionary, liderança é "o conhecimento, as atitudes e os comportamentos usados para influenciar as pessoas a cumprirem a missão desejada".
Se você ler o seguinte artigo online de Psicologia, você será capaz de identificar as características de um líder, conhecer o estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman, saber quem são os melhores líderes e conhecer algumas características que podem favorecer uma boa liderança.
Um chefe pode levar o sucesso para o lado pessoal, impor sua posição e opinião e, muitas vezes, inspirar medo. Em vez disso, um líder compartilha o sucesso com sua equipe, ouve, gera entusiasmo e inspira para melhorar. Poderíamos dizer que o líder tem uma equipe de trabalho que é sua seguidoresenquanto o diretor tem funcionários subordinados.
Uma das contribuições mais interessantes para a teoria da liderança foi desenvolvida pelo conhecido psicólogo americano e professor de Harvard, Daniel Goleman. Abaixo estão expostos
1. Liderança coercitiva
"Faça o que eu digo"
O líder peça e envie. Busca o cumprimento imediato das tarefas por meio de instruções precisas. Ninguém pode questioná-lo e ele não pede opiniões. Recomenda-se ser usado somente quando for imprescindível, pois a longo prazo esse estilo quebra o ambiente de trabalho e é negativo para o cumprimento dos objetivos da empresa, pois os trabalhadores ficam desmotivados, não colaboram, deixam de transmitir ideias por medo de serem rejeitados, etc.
Funciona bem em situações de crise, quando a reação imediata é um fator determinante, ou com trabalhadores problemáticos para os quais tudo o mais já falhou.
2. Estilo orientativo
"Vem comigo"
O líder mentor é um visionário; Ele tem uma visão clara de longo prazo e com seu entusiasmo mobiliza as pessoas para essa visão. A liderança orientadora gera um grande comprometimento com os objetivos e estratégia da organização. Este estilo valoriza o ambiente de trabalho. As regras para o sucesso são colocadas na mesa igualmente para todos, dando-lhes a liberdade de experimentar e inovar.
Geralmente funciona bem na maioria das situações, embora falhe, se a equipe for composta por especialistas mais experientes do que o líder. Gera uma grande capacidade de motivação.
3. Estilo afiliado
"As pessoas vêm primeiro"
Este estilo de liderança gira em torno de pessoas. Ele se esforça para que o relacionamento entre as pessoas seja harmonioso. Suas emoções estão acima de tarefas e objetivos. Os funcionários têm a liberdade de fazer seu trabalho da maneira que acharem melhor.
É um tipo de liderança adequado se pretende construir harmonia na equipa, melhorar a comunicação, quando a equipa é nova ou quando tem de os motivar em situações de grande stress. Em contraste, pode dar a impressão de que o baixo desempenho é tolerado. Deve ser combinado com outros estilos, como o estilo de orientação.
4. Estilo democrático
“O que você acha?"
Os trabalhadores têm voz e voto nas decisões, aumentando assim o flexibilidade e a responsabilidade. O líder participativo sempre busca a tomada de decisões por consenso, as pessoas que estão em um sistema democrático tendem a ser muito realistas sobre o que pode ou não ser alcançado.
leste tipo de liderança empresarial funciona muito bem quando o líder não tem certeza sobre a melhor direção a tomar ou quando precisa gerar novas idéias para atingir metas. Esse estilo perde o significado quando os funcionários não são treinados ou não possuem informações suficientes para fornecer opiniões válidas.
5. Estilo exemplar
"Faça o que eu espero sem ter que te dizer”
Os implantes líderes padrões muito altos desempenho marcando um diretrizes muito específicas. As regras de trabalho geralmente são claras para o líder, mas ele não as explica claramente; em vez disso, ele espera que as pessoas saibam o que devem fazer. Muitos funcionários são sobrecarregados pelas demandas de excelência do líder que dá o tom. Flexibilidade e responsabilidade não existem e o trabalho torna-se focado na tarefa e muito rotineiro. Se o líder estiver ausente, as pessoas se sentirão sem direção, pois estão acostumadas com o líder estabelecendo as regras.
O estilo exemplar deve ser usado raramente, pois destrói o humor da equipe. Pode ser útil quando temos um grande especialista na área e buscamos aprender imitando suas formas de trabalhar.
6. Estilo Formativo
"Tente …"
Seu principal objetivo desse estilo de liderança de acordo com Goleman é o desenvolvimento do talento das pessoas. Eles ajudam os funcionários a identificar seus pontos fortes, fracos e aspirações profissionais, ajudando a definir metas de desenvolvimento. Esses líderes atribuem tarefas desafiadoras a seus funcionários e estão dispostos a enfrentar o fracasso de curto prazo, pois se concentram principalmente no desenvolvimento pessoal. Isso os motiva a tomar iniciativas e cria um ambiente para o crescimento conjunto. Essa liderança funciona bem se os funcionários estão cientes de suas fraquezas e desejam melhorar seu desempenho. Faz pouco sentido se, por qualquer motivo, eles são resistentes a aprender ou melhorar.
Se você quiser saber qual é o seu estilo de liderança, recomendamos fazer isso teste de liderança com resultados.
Você quer saber como ser um bom líder? Agora que você conhece os estilos de liderança de acordo com Goleman, oferecemos esta lista de características que favorecem a boa liderança:
- Inteligência emocional: nós definimos o inteligência emocional como a sensibilidade para perceber o humor e clima geral do grupo.
- Auto confiança: não dependa da aprovação de outros.
- Aceite suas próprias limitações: conhecer e respeitar as próprias limitações e as dos outros.
- Conter e adiar a ação: priorizar a reflexão sobre os impulsos, adiar decisões. Cultive uma visão estratégica.
- Modéstia: aprenda com as críticas dos outros.
- Generosidade: aplique-o especialmente quando houver problemas, evite culpar os outros.
Goleman afirma que os melhores líderes não usam apenas um tipo de liderança. A eficiência de um líder está em têm a capacidade de alternar com flexibilidade de um estilo para outro sob as circunstancias.
Na prática, cada um dos seis estilos tem seu próprio lugar. Goleman enfatiza que o clima e a situação dos negócios estão em constante movimento, portanto um líder deve saber quando exercer um ou outro tipo de liderança, para maior eficiência.
No entanto, podemos dizer que os líderes que dominam quatro ou mais estilos - especialmente o orientativa, democrática, afiliativa e formativa- ter o melhor clima de negócios e desempenho. Promovem o desenvolvimento das competências dos profissionais e a geração de comprometimento. Por outro lado, devemos ter em mente que podemos ser agradáveis e comprometidos, mas se não atingirmos os objetivos, não seremos líderes.
Mesmo que não tenhamos pessoas sob nossos cuidados, conhecer os diferentes estilos de liderança pode ser útil para grupos de trabalho, grupos de amigos e até mesmo para seus relacionamentos pessoais.
Este artigo é meramente informativo, em Psychology-Online não temos competência para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar de seu caso particular.
