O que são equipes de alto desempenho?

O times de alta performance Eles são encontrados em organizações que têm muita clareza sobre seus objetivos e têm um perfeito entendimento dos passos que devem seguir para seu bom desenvolvimento. São grupos de pessoas motivadas e satisfeitas com o trabalho que realizam, além de manter um bom relacionamento interpessoal.

Nessas equipes há total confiança entre seus integrantes, onde cada um tem seus papéis definidos, que ao mesmo tempo tempo são flexíveis e estão unidos por um certo compromisso que os induz ao cumprimento dos objetivos compartilhado. Os membros podem unir seus pontos fortes para beneficiar a equipe e obter os resultados que desejam.

Características das equipes de alto desempenho

Entre os recursos mais destacados estão:

• Ter um objetivo claro e definido permite que eles concentrem seus esforços.
• Deve haver comunicação fluida e eficaz dentro do grupo.
• Os integrantes devem ter aprendizado constante e inovar com técnicas que ajudem a aprimorar seus projetos.
• A melhor maneira de se sentir parte da equipe é participar ativamente da tomada de decisões.
• Diante de qualquer problema, é preciso manter uma atitude positiva e encontrar uma forma de resolvê-lo.
• É importante aspirar a melhorar tecnicamente e manter um bom relacionamento com os outros.
• Celebrar os sucessos da equipe também é uma conquista pessoal, portanto, é uma motivação que deve ser estimulada pela empresa.
• Ao trabalhar em equipe ao enfrentar um obstáculo ou problema, é benéfico tentar encontrar soluções juntos.
• É essencial que cada um dos participantes de uma equipe desenvolva habilidades diferentes.
• O comprometimento de cada um dos integrantes é a chave para o bom funcionamento de uma equipe.

Formação de equipes de alta performance

Por causa de todo o benefícios que essas equipes oferecem às empresas, é necessário saber quais são as etapas para o seu treinamento:

• Em primeiro lugar, para que uma equipa se destaque de forma excelente, é imprescindível que haja uma líder que tem uma missão e visão claras da organização e, assim, pode conduzir a equipe de trabalho ao bom desenvolvimento e cumprimento de seus objetivos.
• Em seguida, deve ser feita uma seleção adequada de pessoas, que possuam diferentes níveis de conhecimento e experiências, além de saber trabalhar em equipe.
• Em seguida, você deve desenvolver uma estrutura de trabalho que defina os papéis a serem desempenhados por cada um dos membros do grupo. É muito importante saber delegar certas responsabilidades entre os membros, é uma forma de induzir a formação de líderes.
• Por fim, o líder da equipe deve conseguir motivar todos os participantes, uma das formas é reconhecendo e celebrando a conquista bem-sucedida de cada objetivo.

Vantagens e desvantagens de equipes de alto desempenho

Como qualquer processo de grupo com papéis específicos de compromissos multifuncionais, pode haver benefícios e dificuldades que devem ser tratados com eficiência. Entre os principais vantagens e desvantagens do trabalho em equipe podem ser distinguidos:

Vantagem

• É uma equipe autodirigida, portanto, estabelece uma ampla margem que estabelece uma atuação grupal e autonomia de execução.
• É multifuncional, o que significa que supera uma divisão clássica que integra pessoas de diferentes áreas e saberes.
• Seus integrantes se identificam e têm um grande comprometimento com o objetivo que desejam alcançar.
• Eles são organizados corretamente de acordo com os processos e atividades que devem executar dentro de um prazo.
• Essas equipes são muito claras sobre suas funções.
• Dentro dessas equipes, a informação flui sem nenhum tipo de obstáculo, desta forma é possível saber o status da equipe e o andamento dos objetivos.
• A equipe analisa cada meta alcançada e determina o sucesso em relação ao seu desempenho dentro de uma estrutura que pode melhorar sua continuidade.
• Assumem suas conquistas e fracassos em grupo, sem buscar culpados, além de saber reconhecer onde fracassaram e corrigir com flexibilidade.
• É regido pela responsabilidade e confiança entre seus membros.

Desvantagens

• Quando você trabalha em equipe, você precisa de mais coordenação e muito mais tempo para executar as atividades, desde a participação e anuência de cada um de seus membros.
• Apoia o conformismo e reduz os julgamentos críticos de alguns participantes, por medo de serem excluídos.
• Pode ser o caso de um dos participantes querer controlar ou manipular o resto da equipe, alterando os objetivos principais e permitindo a confusão da distribuição do responsabilidades.
• Alguns processos podem ter um impacto negativo na qualidade das decisões e soluções para os problemas do grupo.
• Podem ser implantados normas, objetivos e valores contrários à organização, sem considerar a satisfação de seus interesses e necessidades.
• Rejeição a alguns membros que causa perda de autoestima e sentimentos de insatisfação e insegurança.

Equipes de alta performance na administração

O times de alta performance na administração, difere das demais por focar mais nos funcionários do que em como gerenciar. Os dirigentes da administração sempre buscam uma forma de treinar seus trabalhadores e muitas vezes Pelas suas capacidades, são capazes de tomar decisões por si próprios, considerando o gestor como um Supervisor.

A formação deste tipo de equipe não é fácil, deve encontre as pessoas certas Para que possam formar grupos, é preciso projetar uma estrutura de trabalho e uma boa comunicação entre os participantes, reconhecer as realizações individuais e de grupo e também fornecer os recursos que são necessários para trabalhar.

É necessário que cada um dos participantes do grupo tenha clareza sobre o seu papel e o que tem de melhor, para que o trabalho designado flua com eficiência.

Princípios para a criação de equipes de alto desempenho

Entre os princípios básicos necessários para criar uma equipe de alto desempenho, se encontram:

Profissionais com predisposição à ação

O objetivo principal de uma equipe é atingir as metas estabelecidas. Se quiser dinamismo dentro dela, a empresa deve agrupar profissionais com predisposição para o trabalho e que tenham vontade e vontade de atingir os objetivos.

Para poder conhecer e identificar os membros da equipe, o líder deve dedicar o tempo necessário que lhe permita conhecer quais são os seus pontos fortes, habilidades e fraquezas desses colaboradores.

O que tem que fazer

É fundamental que a equipe de trabalho saiba com clareza quais atividades deve desenvolver para atingir o objetivo proposto pela empresa. Para que isso flua com eficácia, o grupo deve ser mantido informado de todos os detalhes e as estratégias a serem desenvolvidas com frequência devem ser definidas.

Por que e para que isso será feito

O motivo de um determinado projeto é muito importante para a empresa e para o próprio projeto. Isso deve ser bem definido para que não haja necessidade de fazer modificações nas estratégias e durante o desenvolvimento que leva aos objetivos. Saber qual é a missão da equipe ajuda a ter uma definição clara de por que e para quê.

Como e quando deve ser feito

Uma das principais características desse tipo de equipe é ter um como e quando as coisas devem ser feitas. Desta forma, os membros saberão como agir, os respetivos passos que cada participante deve cumprir e estabelecer corretamente o seu próprio método para trabalhar de forma eficiente.

É fundamental que uma equipe saiba como e quando os participantes devem agir, pois são equipes que documentam todos os processos mais relevantes no projeto, tudo isso com a finalidade de que cada integrante realize seu trabalho perfeitamente.