Ce este studiul timpurilor și mișcărilor?

O întrebare foarte frecventă pe care o au companiile este cum să crească productivitatea și, una dintre Principalele modalități de a obține această creștere este prin studiul mișcărilor în timp.. Vom explica despre ce este acest studiu și cum acesta poate afecta (și foarte mult) productivitatea companiei dvs.

Studiul mișcărilor în timp sa bazat pe două studii. Cel al timpurilor, elaborat de Taylor, alături de cel al mișcărilor, elaborat de cuplul Gilbreth. Scopul studierii mișcărilor și timpurilor a fost descoperiți metode mai bune, mai simple și mai rapide de realizare a unei sarcini.

Dar cum poate studiul mișcărilor și timpilor să aibă un impact pozitiv asupra unei fabrici, organizații sau companii? Prin îmbunătățirea constantă a proceselor și metodelor, pe lângă standardizare și o mai bună utilizare a resurselor disponibile.

Prin istorie

Cand au fost introduse pentru prima dată în secolele XIX și începutul secolului XXStudiile de timp și mișcare au stabilit reguli de mișcare care au asigurat performanțe optime pentru o perioadă de timp specificată și a redus cantitatea de mișcări necesare pentru efectuarea loc de munca.

De-a lungul anilor, au fost efectuate studii de timp și mișcare în multe industrii, ambele pentru a determina cât durează un anumit loc de muncă pentru a-l îmbunătăți prin stabilirea obiectivelor de producție și reducerea pașilor inutili într-un proces.

Astăzi, studiile privind timpul și mișcarea se concentrează în totalitate pe aspectul de timp al muncii sau pe cât durează îndeplinirea unui loc de muncă și sunt critice pentru a obține informații critice despre modul în care funcționează un proces.

Un studiu de timp poate stabili o linie de bază de la care să conducă eforturile de îmbunătățire sau să stabilească un standard pentru monitorizarea performanței. Fără măsuri de bază pentru studiul timpului, este imposibil să știm dacă munca sa îmbunătățit sau dacă există diferențe în performanța unei unități.

Abordări de luat în considerare

Sunt patru abordări de luat în considerare atunci când dezvoltăm soluții potențiale. Deoarece, dintre acestea, va fi selectată metoda preferată.

1.- Munca de studiu ca proces

Când profesioniștii efectuează un studiu de timp, este esențial să știe ce vor să studieze. Munca nu este strict un set de sarcini deconectate, este un proces. Aceste procese au nume, cum ar fi întreținerea sau transferurile și încep cu intrări, trec la procese în care intrările sunt modificate și se termină cu ieșiri.

În timp ce sunteți implicat în aceste lanțuri de intrare, proces, ieșire, alte lucruri pot amestec: a medita la lucruri, a pune o întrebare, a lua un telefon, a merge la luați prânzul etc.

De asemenea, oamenii au stiluri de lucru diferite: unii sunt rapizi și sârguincioși; alții își iau timpul. Există multe oportunități de variație în realizarea unei sarcini.

Rezultatul: măsurătorile de timp nu sunt precise, ci estimări ale duratei unei sarcini. De-a lungul timpului sau prin măsurarea muncii mai multor oameni, este posibil să ajungem la o înțelegere generală a duratei lucrării, ceea ce este suficient de bun pentru a începe.

2.- Eliminați toate lucrările inutile

Majoritatea sarcinilor pe care le facem sunt rareori cu adevărat necesare. În multe cazuri, slujba sau procesul nu ar trebui să fie supuse simplificării sau îmbunătățirii, ci ar trebui eliminate complet.

3.- Planificați din timp pentru a economisi costurile

Întrucât studiile de timp sunt costisitoare atât în ​​ceea ce privește timpul pierdut de muncă, cât și profitul de încrederea și angajamentul angajaților, trebuie să aveți grijă atunci când le planificați. Urmați opt pași simpli pentru a vă gândi la un studiu de sincronizare pentru a evita potențialele denivelări.

4. Combinați caracteristici sau elemente

În ciuda practicii actuale de a împărți un proces în mai multe operații simple, în unele cazuri, diviziunea muncii este excesivă. De multe ori subdivizăm un proces într-un număr mare de operații. Acest lucru duce la manipularea excesivă a materialelor, instrumentelor și echipamentelor.

Această împărțire excesivă poate provoca: dificultăți în echilibrarea diferitelor operațiuni, acumulare de muncă între operațiunile cauzate de planificarea ineficientă și de așteptare atunci când sunt angajați lucrători ineficienți sau unii operatori Sunt absenți. În acest fel, uneori este posibil să simplificați munca prin combinarea a două sau mai multe operații sau modificări ale metodei, care permite asocierea operațiilor.

5.- Modificați succesiunea operațiilor

Există mai multe operațiuni în care o simplă modificare a ordinii în care sunt efectuate poate avea un impact semnificativ asupra productivității sarcinilor. Prin urmare, modificând aceste secvențe pentru a facilita mișcările și micro mișcările efectuate de muncitor, timpul pentru efectuarea operației și optimizarea procesului în ansamblu este una dintre principalele modalități de creștere a productivitate.

Simplificați operațiunile esențiale În primul rând, trebuie să studiați generalul și să faceți cele mai evidente modificări. Ulterior, sunt analizate detaliile lucrării. În această etapă, este important să discutăm puncte precum: ce se face; materiale folosite; Unelte si echipamente; condițiile de muncă, printre altele.

Cu analiza acestor puncte, se determină ce operațiuni pot fi simplificate, căutând să fie cât mai intuitive și ușor de realizat. Acest lucru permite o creștere a productivității lucrătorilor.

Pași pentru studiul mișcărilor în timp

Potrivit lui Barnes (1997), cei șapte pași pentru studiul timpurilor și mișcărilor Sunt:

1. Obțineți și înregistrați informații despre operațiune și operatorul studiat.
2. Împărțiți operațiunea în elemente.
3. Respectați și înregistrați timpul petrecut de operator.
4. Determinați numărul de cicluri care trebuie cronometrate.
5. Evaluează ritmul operatorului.
6. Determinați toleranțele.
7. Determinați orele standard pentru operație.

În acest sens, se poate spune că timpul standard este timpul util pe care îl petrece angajatul pentru a-și desfășura munca eficient și productiv. Astfel, o companie care are ca obiectiv creșterea adecvată a capacității sale productive trebuie să ia în considerare toate sectoarele sale.

De asemenea, este necesar reduce timpul standard în sectoare sau operațiuni cotate ca fiind mai lente.

Pentru aceasta, este extrem de important să calculați și să identificați blocajele, oferind multe avantaje companiei dvs., cum ar fi:

1. Determinarea mai ușoară a obiectivelor de producție.
2. Optimizați-vă procesele de lucru.
3. Facilitați costul predefinit al forței de muncă, care este esențial pentru o bună planificare financiară.
4. Producție mai rapidă și mai standardizată.