Structura divizională: avantaje, dezavantaje și caracteristici

Structura divizionara este un model organizatoric caracterizat prin diviziunea muncii in unitati autonome, in care fiecare diviziune are autonomie de a gestiona și aplica propriul buget, personal și proceduri pentru a atinge obiectivele stabilite de conducere general.

Structura divizionara este un model de structură organizatorică caracterizată prin diviziunea muncii în diferite zone, care au o oarecare autonomie, astfel încât să nu depindă de o structură ierarhică mai mult decât de direcția generală.

Deși nu este o structură organizatorică implementată pe scară largă de companii, este utilă în acele companii ale căror divizii sunt concentrate pe produse, servicii sau piete diferite, fiecare divizie dispune de personal specializat si buget propriu, actionand independent in cadrul acesteia companie.

Pentru a înțelege mai bine despre ce este acest model sau abordare organizațională, să definim care este structura divizională, avantaje, dezavantaje, caracteristici și exemple.

Care este structura divizionara?

The structură divizională este un model organizatoric care se bazează pe criterii de împărțire a zonelor de lucru ca unități autonome, în care fiecare dintre divizii sau zone are autonomie de a-și aplica propriile politici, proceduri sau metode, pentru atingerea obiectivelor stabilite de conducerea generală.

Cu toate acestea, deși au autonomie, se află sub îndrumarea unui management general, care stabilește politicile și obiectivele de continuă pe termen lung pentru întregul grup care reprezintă compania, stabilește și politici de control al managementului și soluționarea conflicte.

În același mod, în acest tip de structură predomină un personal central responsabil cu evaluarea proiectelor pe termen lung și îmbunătățirea metodelor de control al managementului, pe baza informațiilor colectate de la conducerea centrală și diviziile de loc de munca.

Avantajele structurii divizionare

Structura diviziei are o serie de avantaje de care beneficiază companiile care decid să o implementeze ca model organizatoric, aceste avantaje sunt:

• Ajută la concentrarea eforturilor pe satisfacerea fiecărui tip de client și piață: Ei bine, acest tip de structură este implementat de companii care oferă diverse tipuri de produse sau servicii pe o piață, concentrând fiecare divizie pe un produs sau serviciu pentru a îmbunătăți satisfacția clienților, deși este aplicat și de companiile care oferă aceleași produse și servicii, dar pe piețe diferite, în care fiecare ramură acționează ca o divizie, concentrându-și eforturile pe profitarea condițiilor de piață în care participă.
• Se întărește gradul de angajament, productivitate și eficiență al echipelor de lucru: Fiind o structură care oferă autonomie fiecărei divizii de lucru, membrii fiecărei divizii își asumă grad mai mare de responsabilitate și angajament, deoarece rezultatele obținute cad în deciziile lor și Acțiuni.
• Procesele interne sunt mai dinamice: Cu această structură divizionară, diferitele procese interne sunt mult mai agile și eficiente, de exemplu, capacitatea de luare a deciziilor și de răspuns; întrucât, având autonomie, nu depinde de lanțuri de comandă, sau de alte diviziuni de muncă, doar de liniile directoare generale stabilite de conducerea generală și de personalul central.
• Companiile pot opera pe diferite piețe fără a-și pierde competitivitatea: În acest caz, companiile stabilesc o structură divizională pentru fiecare ramură, unde vă aflați, având autonomia lor, își pot stabili propriile strategii care îi permit să se adapteze la realitatea pieței în care își desfășoară activitatea, făcându-le mai competitive, în conformitate cu liniile directoare ale managementului general.

Dezavantajele structurii divizionare

Deși o structură divizionară poate oferi mari avantaje, are și dezavantaje care împiedică multe companii să aplice această structură, aceste dezavantaje sunt:

• Este mai costisitor de implementat decât alte structuri organizaționale: Acest lucru se datorează faptului că fiecare diviziune a muncii are mai multe roluri și responsabilități de asumat; prin urmare, necesită un număr mai mare de angajați decât alte tipuri de structuri organizatorice, ceea ce presupune costuri de exploatare mai mari.
• Este mai dificil pentru conducerea generală să aplice controlul de gestiune: Ei bine, necesită o mai mare supraveghere și evaluare a metodelor și procedurilor pe care le aplică fiecare diviziune a muncii ca parte a acesteia. autonomie, pentru a putea ști dacă fiecare divizie este corect îndreptată spre realizarea obiectivelor stabilite ale managementului general.
• Pot fi generate rivalități între divizii: Întrucât diviziile nu depind unele de altele, nu sunt motivate să coopereze și să lucreze în echipă pentru a atinge obiectivele organizației; ceea ce poate duce la rivalități și practici neloiale care să submineze alte diviziuni și să obțină astfel avantaje, precum un buget mai mare.
• Se generează bariere care împiedică transferul de competențe și cunoștințe: Deoarece fiecare diviziune a muncii se bucură de autonomie de a aplica și gestiona propriile proceduri pe plan intern se creează bariere între diviziuni care împiedică transferul de cunoştinţe şi aptitudini.

Caracteristicile structurii divizionare

Caracteristicile care ies în evidență în structura divizionară sunt:

• O structură organizatorică bazată pe diviziunea muncii în unități autonome, care poate stabilesc propriile metode pentru atingerea obiectivelor pe termen lung stabilite de management general.
• Nu depinde de alte diviziuni de lucru, depinde doar de liniile directoare stabilite de conducerea generală și de personalul general.
• Este o structură implementată în majoritate de companii care au operațiuni comerciale prin sucursale pe diferite piețe. îndepărtate geografic unele de altele sau de către companii care oferă diferite produse și servicii diferitelor tipuri de clienți sau industrii.
• Este nevoie de o mai mare coordonare și control de management pentru a concentra diviziile pe obiectivele și interesele conducerii generale.

Exemple de structură divizionară

Câteva exemple practice în care această structură divizială este utilă companiilor sunt:

• În acele companii ale căror produse și servicii sunt diferite, oferind o echipă specializată pentru fiecare tip de client, precum companiile de consultanta care ofera servicii de consultanta (juridice, contabilitate, munca, publicitate si marketing, etc
• Companii ale căror fabrici sau magazine sunt îndepărtate geografic unele de altele, care operează pe piețe diferite, a căror autonomie le permite să se adapteze la condițiile pieței în care participă.