Este esențial ca fiecare companie să aibă un Structura organizationala, care definește caracteristicile modului în care munca este organizată în ea și stabilește autoritatea, ierarhia, lanțul de comandă, organigramele și departamentarea etc.
În plus, este important ca structura organizațională să fie în conformitate cu toate activitățile sau sarcinile pe care intenționează să le desfășoare, o structură corectă vă permite să stabiliți departamentele și funcțiile acestora și pentru a produce în urma unei comenzi și a unui control adecvat pentru a atinge obiectivele și obiective.
Reclame
Pe baza acestei importanțe, este clar că, prin urmare, este ceva ce nu poate fi trecut cu vederea Acest conținut urmărește să consolideze cunoștințele pe această temă, oferind concepte care vor fi de mare Ajutor.
În acest articol veți găsi:
Care este structura organizațională?
Este divizarea tuturor activităților companiei, care sunt grupate pentru a forma zone sau departamente, înființând autorități care, prin organizare și coordonare, urmăresc anumite obiective.
Reclame
Se are în vedere aranjamentul intenționat al rolurilor, în care fiecare persoană ocupă un loc și își asumă un rol în așteptarea că va face acest lucru cu cea mai înaltă performanță posibilă. De aceea, scopul principal al unei structuri organizaționale este de a stabili un sistem de roluri care trebuie să fie să dezvolte membrii companiei pentru a lucra împreună optim și pentru a atinge obiectivele stabilite în planificare.
În termeni și mai simpli, organizarea este:
Reclame
- Identificați și clasificați toate activitățile desfășurate în companie.
- Grupați aceste activități.
- Să numească pentru fiecare grup rezultat un director cu autoritate de a lua decizii și de a supraveghea dezvoltarea activităților.
- Coordonează structura rezultată pe verticală și orizontală.
Caracteristicile structurii organizatorice formale
Specializare:
Stabilește modul de împărțire a muncii în funcție de gradul de dificultate al sarcinilor, al sarcinilor mai mult simplu la mai complicat sau specific și modul în care acestea sunt grupate în diferite unități organizatorice.
Zone de coordonare și comandă:
Prezintă grupuri explicite sub coordonarea și comanda unui șef.
Reclame
Formalizare:
Are un grad implicit de standardizare a activităților sub existența procedurilor, normelor și ierarhiilor.
Tipuri de structuri organizatorice
Structura organizationala se referă la modul în care activitățile desfășurate în organizație sunt împărțite, grupate și coordonate, luând în considerare relațiile dintre manageri și angajați, manageri și manageri, precum și între angajați și angajați.
Reclame
În conformitate cu aceasta, departamentele unei companii sunt structurate în următoarele moduri de bază: după funcție, după produs / piață sau sub formă de matrice.
Organizare funcțională
organizare funcțională Este organizația structurată pe funcții, reunește într-un departament sau zonă, toți acei angajați care sunt dedicați unei anumite activități sau mai multor activități conexe (numite funcții). Este probabil cea mai logică și de bază formă de departamentare, într-o companie.
Utilizat în principal de întreprinderile mici, care oferă o linie limitată de produse. In acest tipul organizației eficiența se utilizează resurse specializate, supravegherea este facilitată, deoarece fiecare manager trebuie să fie expert într-o varietate abilități limitate și oferă, de asemenea, mișcarea abilităților specializate, până în punctele în care acestea sunt cele mai necesare, putând astfel eficient.
Organizare după produs / piață
Acest tip de organizație se numește adesea organizație de divizie și reunește într-o unitate sau zonă de lucru toți acei angajați care participă la producție și comercializarea unui produs sau a unui grup de produse conex, către toți angajații aflați într-o anumită zonă geografică sau toți acei angajați care se ocupă cu anumite tipuri de client.
Este utilizat de majoritatea companiilor mari cu mai multe linii de produse.
La un moment dat în creșterea sau dezvoltarea unei companii, dimensiunea și diversitatea produselor fac structurarea pe funcții nu este fezabil, atunci când departamentalizarea devine prea complexă pentru a-și coordona funcționalitatea, cea mai mare management, va crea divizii oarecum autonome, unde managerii și angajații își proiectează, construiesc și comercializează propriile lor produse.
Organizarea matricei
Uneori numit sistem de comandă multiplă, este un hibrid care combină beneficiile celor două precedente, încercând în același timp să evite dezavantajele acestora.
A Organizarea matricei Are două tipuri de structură, angajații au doi șefi, adică lucrează sub două lanțuri de comandă.
Un lanț de comandă este cel al funcțiilor sau diviziunilor, iar al doilea este un aranjament orizontal care combină angajați din diferite departamente funcțional, pentru a forma un proiect sau o echipă de afaceri, condusă de un manager de proiect, care trebuie să fie un specialist în zonă atribuit.
Pe măsură ce organizațiile s-au dezvoltat și s-au extins pe plan internațional, au folosit un tip de matrice pentru operațiunile lor internaționale.
Structurile matriciale sunt complexe, dar au anumite avantaje, cum ar fi eficiența în adunarea abilităților specializate necesare pentru rezolvarea unei probleme complexe.
Oricum ar fi cazul, pentru ca procesul să aibă succes, este necesar să se definească obligațiile și drepturile fiecăruia dintre membrii organizației.
