Для Пабло Мануэль Руссо. 26 февраля 2018 г.
Все мы знаем, что требования, которые рынок предъявляет сегодня к компаниям, будь то крупные или малые и средние предприятия, чрезвычайно сложны и меняются.
В этой статье PsychologyOnline мы поговорим о психология принятия решений в компаниях.
Технологическое развитие оказывает двойное влияние:
- Делает продукты и услуги постоянно подчиненными непрерывный инновационный процесс и быстро, что вынуждает компании выводить на рынок инновационные продукты и услуги в более короткие сроки, чтобы не быть отнесенными к более изобретательным конкурентам;
- Широкая доступность информации заставляет клиентов увеличивать аналитические способности и способность принимать решения, что делает их более требовательными и менее верными. В этом смысле компании поняли, что их руководство должно быть ориентировано на них: исходя из их найма, понимания их потребностей, создание специальных отделов для внимания, управления инцидентами, программ лояльности, обновления и улучшения предложения (точка 1). Пренебрежение клиентами означает уступку им конкуренции.
Этот контекст порождает много давление на акторов, участвующих в принятии решений внутри компаний. Они будут сложными, многомерными, оригинальными, новаторскими, будут иметь ярко выраженный стратегический смысл и будут приниматься в состоянии временного давления, то есть с чувством безотлагательности.
Лица, принимающие решения, знают, что от них зависит преемственность компании. Сегодня за неправильные решения приходится платить. Потому что, когда вы делаете ошибку, вы даете шанс конкурентам.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что принятие решений в компаниях - это очень сложный процесс, который Он может генерировать:
- страх
- беспокойство
- небезопасность
- агрессивное и защитное отношение или поведение
- ментальный блок и способность анализировать
эти факторы, которые, среди прочего, последствия:
- принятие решения о недостаточном объеме
- плохое распределение ресурсов
- ошибки стратегического суждения
- неодобрение персонала, которое повлияет на организационный климат
- недовольные клиенты потеря доли рынка
- увеличение стоимости
Те, кто принимают решения - люди, и, как таковые, им может потребоваться в очень сложных ситуациях помощь профессионала, который объективную позицию и систематически и целеустремленно сопровождать их в этом процессе, позволяя им Так:
- обнаружить сильные стороны
- распознавать слабые стороны и генерировать ответы для их преодоления
- четкие умственные препятствия, которые мешают вам анализировать ситуацию, с которой вы сталкиваетесь
- рационально поставленные цели устанавливают руководящие принципы измерения производительности и результатов для оценки воздействия принимаемого решения
- улучшить стратегическое мышление и бизнес-планирование
Я считаю, что это никогда не может быть подчеркнуто достаточно в отношении необходимость для компаний прибегать к помощи квалифицированных психологов и обучены понимать факторы настроения, которые всегда влияют на комплекс процесс принятия решений, а также знание мира по профессии и обучению бизнес. Психолог - это профессионал, который в качестве советника работает с теми аспектами личности, которые влияют на хорошие результаты и результаты компании. В компаниях трудно осознать, что эмоциональные и ментальные аспекты так же важны, как компетентность, обучение, ноу-хау и опыт.
Эта статья носит исключительно информативный характер, в Psychology-Online мы не можем поставить диагноз или рекомендовать лечение. Приглашаем вас обратиться к психологу для лечения вашего конкретного случая.
