В управление людскими ресурсами, Это относится к планирование, координация, организация и развитие, а также контроль методов, способных повысить эффективность работы персонала.
Компания может представлять среду, в которой люди, которые в ней работают, могут достичь различные цели, индивидуально связанные прямо или косвенно с системой труд.
Рекламные объявления
Это означает стимулирование и удержание людей в компании, работу с наилучшим отношением к делу, чтобы они могли выкладываться полностью в позитивном ключе. Представьте все, что позволяет сотрудникам оставаться в компании.
В настоящее время методы отбора персонала должны быть субъективными, чтобы они могли определять необходимые требования и эффективно определять источники, которые облегчение охвата лучших кандидатов, это достигается посредством собеседований, тестов и оценок физических и умственных способностей в дополнение к потенциалу работа.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Процесс управления человеческими ресурсами
Эффективный процесс начинается с создания и анализа рабочих мест в зависимости от целей организации. После этого его необходимо спланировать и скорректировать в зависимости от имеющихся финансовых ресурсов для выбора правильного персонала.
Обычная работа тех, кто управляет человеческими ресурсами, - заботиться о выплате заработной платы, льготах, повышении заработной платы и обучении. В этом процессе должны быть указаны оценки производительности работников с целью улучшения и внедрения изменений, которые позволят повысить эффективность работы.
Рекламные объявления
Задачи управления человеческими ресурсами
Ваша общая цель улучшить производительность и вклад сотрудников в компанию в рамках социально ответственной деятельности. Эта цель приводит к исследованию, в котором описаны действия, которые должны выполняться администраторами. В связи с этим достигаются следующие цели:
Социальные цели
Вклад этой администрации в общество сосредоточен на этических и ответственных принципах. Если бы компании подорвали свои фундаментальные отношения с обществом, у них не было бы этических обязательств и они допустили бы тенденции, которые могут ставят их в невыгодное положение, поскольку в их обязанности входит обеспечение источников работы, чтобы граждане могли развиваться и, в свою очередь, заставляли их расти компании.
Рекламные объявления
Корпоративные цели
Администратор должен осознавать, что его работа - это инструмент, с помощью которого компания достигает своих основных целей. Этот отдел используется в компаниях для предоставления и управления персоналом, который имеет возможность поддерживать организацию в достижении ее целей.
Функциональные цели
Поддержание вклада этой администрации на уровне, соответствующем потребностям компании, - еще одна из ее целей. Когда потребности компании недостаточны или чрезмерно покрываются, это приводит к отсутствию ресурсов.
Рекламные объявления
Личные цели
Это администрирование - мощное средство, которое позволяет каждому из ваших сотрудников достигать своих личных целей в соответствии с их совместимостью и совпадением с целями компании.
Чтобы персонал был стабильным, устойчивым и мотивированным, важно удовлетворять потребности отдельных сотрудников. В противном случае может возникнуть вероятность того, что компания начнет терять своих сотрудников или снизится производительность и уровень удовлетворенности.
Функции управления человеческими ресурсами
Этот административный отдел полностью связан с оказанием услуг, поскольку его функции могут варьироваться в зависимости от типа компании, к которой он принадлежит, в то же время, может консультировать, но не направлять управленческую часть, поскольку она имеет право руководить всеми типами операций в каждом из отделов бизнес.
В их основные функции управления человеческими ресурсами выделяться, быть заметным:
- Помогите улучшить и предоставить свои услуги всем, кто принадлежит компании.
- Классифицируйте обязанности каждой работы и качества, которые соответствуют каждому сотруднику, который его занимает.
- Оцените производительность и продвигать лидерство работников.
- Выбрать персонал подготовлен к каждой позиции.
- Тренироваться и разрабатывать программы и мероприятия, которые помогают улучшить знания сотрудников.
- Оказывают психологическую помощь для поддержания гармонии между сотрудниками и решения возможных проблем, которые могут возникнуть между ними.
- Контролируйте выплаты работникам.
- Распространяйте новые или пересмотренные политики и процедуры среди сотрудников на собраниях, в меморандумах или лично.
- Разработайте личностные рамки, ориентированные на компетенции.
- Гарантируйте разнообразие рабочих мест, чтобы обеспечить компании успех на различных национальных и международных рынках.
- Наблюдайте за проведением различных тестовых программ.
Важность управления человеческими ресурсами
Такой менеджмент чрезвычайно важен, так как он может дать сотрудникам навыки и способности, необходимые для достижения эффективности, необходимой компании.
Это стратегическая область для большинства компаний, они необходимы во времена высокой конкуренции на рынке труда и на рынках, которые обычно несколько трудны. Это ключ к государственному управлению, потому что институты нации управляются специфические критерии в отношении персонала, и, в свою очередь, они обязаны заботиться о ресурсах, которые принадлежат Бизнес.
В Управление человеческими ресурсами В общем, он играет основополагающую роль во всех компаниях, где необходимо осуществлять администрирование определенного количества сотрудников. Без этого отдела невозможно было бы добиться хорошего развития компании и сотрудников, которые в ней работают. Именно поэтому эта администрация является опорой, ведущей к успеху в бизнесе, поэтому необходимо оценивать ее эффективность.
