Рабочая среда, ключ к развитию работы

Рабочая среда Это очень трансцендентный элемент повседневной деятельности компании, несмотря на то, что трудно определить или указать характеристики, которые способствуют его развитию. Однако было показано, что это существенно влияет на производительность и личную жизнь сотрудников.

Хотя было показано, что зарплата и льготы очень мотивируют сотрудника, благоприятная среда считается самым определяющим фактором, в котором нужно оставаться работа.

Понятно, что рабочая среда он имеет решающее значение в трудовых отношениях, но что или кто определяет рабочую среду?

С точки зрения сотрудника, рабочая среда - это набор условий, которые способствуют достижению удовлетворения или комфорта на работе. С точки зрения компании, именно эти элементы делают работника более продуктивным.

Неблагоприятная рабочая среда может привести к снижению производительности сотрудников, что пагубно сказывается на экономике компании. Напротив, хорошая рабочая среда способствует росту компании.

Факторы, влияющие на рабочую среду

Среда, которая формируется в компании, - это сложный вопрос, на который влияют такие элементы, как:

• Структурный: это относится, среди прочего, к формальной структуре компании, стилю управления и размеру организации.
• Социальная среда: тип отношений, созданных между работниками, товарищеские отношения, конфликты и общение и т. Д.
• Личные: это относится к человеку, его отношениям, ожиданиям, потребностям и мотивам и т. Д.
• Организационное поведение: оно касается, например, производительности, текучести кадров, напряженности и удовлетворенности работой и т. Д.

Типы рабочей среды

Авторитарный

Это проявляется в компаниях, где руководство не доверяет сотрудникам, поэтому что большинство решений принимается наверху организации, без ведома рабочие. Также для него характерно небольшое взаимодействие между начальством и подчиненными.

Патерналистский

Он представлен в компании, где существует определенное доверие и сердечность между различными иерархическими уровнями. компании, но отсутствует настоящая коммуникация между руководством, средним звеном и сотрудниками.

Он характеризуется очень жесткой структурой, ограниченными возможностями для продвижения по службе и отсутствием идентификации сотрудников с миссия, философия и цели компании.

Консультативный

Он встречается в компаниях, где руководство достаточно доверяет своим сотрудникам, поэтому они делегируют определенные полномочия. уровень автономии в второстепенных вопросах, хотя важные решения принимаются высшим составом иерархический.

Он характеризуется динамизмом и проактивностью в действиях и приемлемым уровнем общения во всех сферах.

Совместный

Он проявляется в компаниях, где есть полное доверие к сотрудникам, это идеальная система, которую любая компания должна принять в качестве модели. Большинство решений принимаются на основе консенсуса, общение налажено, сотрудники гармонично отождествляют себя с компанией и ее целями.

Для него характерна высокая мотивация сотрудников, которые имеют возможность профессионально и личностно развиваться.

Советы по улучшению рабочей среды

1. Знайте мнение сотрудника об условиях работы в компании.

Сделать опрос может служить для получения ценной информации о несостоятельности и прочности рабочей среды, также позволяющий измерить эффективность действий лидера и степень удовлетворенности соавторы.

Когда у вас уже есть эти данные, необходимо разработать план улучшения и выполнить его. По сути, измерение необходимо повторить в следующем году, чтобы узнать о достигнутом прогрессе и эффективности внесенных изменений.

2. Поддерживайте мотивацию рабочей команды.

Мотивация не всегда должна быть денежной, важно дать ей ответственность, автономию, Это поможет им почувствовать себя ценными или важными в достижении целей бизнес.

3. Избегайте чрезмерного контроля.

Контроль приводит к тому, что задачи откладываются или даже парализуются из-за отсутствия авторизации со стороны босса, поэтому При их отсутствии могут возникнуть проблемы, что приведет к значительным убыткам из-за решений, не принятых на Погода.

4. Поддерживайте прямое, ясное и настойчивое общение.

Необходимо использовать необходимые средства для поддержания связи с различными рабочими зонами, убедиться, что цели, которые должны быть достигнуты, задачи, которые должны быть выполнены, и инструкции для следовать, продолжить.

Важно избегать использования агрессивных, внушительных средств коммуникации, которые сразу же ставят под угрозу гармонию в рабочей среде.

При внесении изменений необходимо уведомить, установить дату начала и дать время для адаптации к изменению.

5. Избегайте фаворитизма.

Быть лидером - довольно сложная задача, возможно, вы чувствуете большую идентификацию с некоторыми работниками по определенным причинам, но очень часто. Несмотря на это, важно никогда не проявлять фаворитизм, ко всем работникам должны относиться равные условия, уважение и толерантность.

Оценка работника должна быть объективной и, как правило, основываться на результатах, полученных в его работе.

Фаворитизм - крайне негативный фактор в рабочей среде, препятствующий здоровой конкуренции между работники организации, отступники теряют интерес к приверженности бизнес.

6. Создайте подходящие условия для работы.

Чтобы работники могли работать и полностью раскрыть свой потенциал, они должны находиться в правильных условиях. Необходимо, чтобы они были обеспечены необходимой технической подготовкой и инструментами, обеспечивали комфорт в их рабочей среде, ценили их производительность и, прежде всего, отношения с начальством и другими коллегами сердечными и основанными на доверии и уважении. взаимный.

7. Избегайте дискриминации.

Чрезвычайно важно, чтобы на рабочем месте не было дискриминации ни по признаку пола, расы или цвета кожи, ни по религиозным или политическим убеждениям. Равное обращение и уважение к характеристикам, особенностям или убеждениям каждого из работников очень важны. Дразнить, приставать можно считать серьезным недостатком в поведении любого работника, и начальство всегда должно подавать хороший пример.