Что такое теория организационного развития?

В системаорганизационное развитие, относится к эффективному функционированию человеческих отношений, существующих в компании. Важное значение придается человеческим ресурсам посредством процессов, методов и объективного подхода.

Это указывает на то, что это инструмент, который посредством анализа позволяет получить информацию, которая используется для разработки стратегии, позволяющие вносить необходимые изменения и таким образом достигать наибольшей эффективности и успеха в достижении целей правил.

Эта система теории организационного развития управления бизнесом требует, чтобы компания обладала достаточными возможностями и понимала инструменты, необходимые для конкуренции на сегодняшнем рынке и стать необходимостью.

Чтобы использовать инструменты, необходимо использовать важный процесс обучения, который является средством доступа к навыкам, которые вызывают изменения, влияющие на производительность компании.

Характеристики организационного развития

Характеристики теории организационного развития классифицируются следующим образом:

• Фокус компании в целом: В основном эта система включает в себя компанию, чтобы изменения были эффективными, потому что все ее части Они работают вместе над решением проблем и, таким образом, пользуются любым преимуществом. шанс.
• Сменить агента: Это участники, которые помогают вносить изменения в компанию. Как правило, этот агент - консультант вне компании, который может работать независимо, не будучи связанным с политиками организации.
• Системная ориентация: Эта система напрямую взаимодействует с компанией, следовательно, это трудовые отношения с участниками, а также что с организационными процессами это указывает на важность того, чтобы все стороны работали максимально эффективно возможный.
• Учитесь на опыте: В учебной среде вы учитесь на собственном опыте, а участники учатся решать проблемы рабочей среды и обсуждать вопросы, связанные с опытом, и извлекать уроки из Они.
• Развитие команды: Нацелен на создание рабочих команд, в которых интеграция и интеграция осуществляются на практике. сотрудничество, чтобы научиться преодолевать различия между участниками и тем самым достигать цели общий.
• Решение проблем: Он основан на реальных и поверхностных проблемах с использованием исследований и действий внутри компании.
• Обратная связь: Он создается для того, чтобы участники имели необходимую информацию через конкретные данные, основанные на решений, таким образом, способствует уважению, хорошему поведению и пониманию любой возникающей ситуации. Настоящее время.
• Интерактивный подход: Общение и взаимодействие очень важны в этой системе, так что изменения могут быть достигнуты.
• Ситуационная ориентация: В этой системе фиксированные процессы не используются, скорее они адаптированы к различным ситуации и трудности, возникающие в компании гибко и ориентированные на их потребности.
• Командные процессы: В командных процессах конфликты, обсуждения и процедуры, связанные с сотрудничеством, определены для улучшения коммуникации, ответственности и доверия.

Организационный процесс развития

Технология теории организационного развития управления бизнесом, возникшая из поведенческая наукаСледовательно, он включает в себя процесс, который может быть реализован посредством следующих этапов:

• Сбор информации: Сбор и анализ данных - один из методов, используемых для описания организационной системы, способы выявления проблем, взаимосвязи между подсистемами и все важные аспекты бизнеса.
• Организационный анализ: В основном это процесс решения проблем, он касается разработки и проверки новых подходов, которые могут решить проблемы, и подготавливает компанию к изменениям.
• Стратегическое планирование: Когда диагноз установлен, команда определяет действия, ресурсы, потребности, методы и время, необходимое для внесения изменений, которые требуются компании.
• Вмешательство: Это действие является этапом процесса разработки данного типа, который осуществляется с этапа анализа для диагностики вмешательства в систему и облегчения процесса на постоянной основе.

Методы организационного развития

Для достижения цели организационного развития необходимо: применять определенные техники на практике, который будет зависеть от типа компании, ресурсов и поставленных целей, среди наиболее часто используемых:

Направление по целям

Это больше, чем методика, это модель, которая помогает оптимизировать достижение целей, адекватный мониторинг производительности и лучшую оценку.

Транснациональный анализ

Этот метод позволяет нам лучше понять любые возникающие обстоятельства и различное отношение другие, так как очень полезно применять его в обучении, общении, советах и ​​в динамике группа.

Опросы

Этот метод наиболее подходит для сбора информации и данных. Часть приобретения знаний руководством, когда решения принимаются после того, как они известны условия и качество работы внутри компании. Так будет легче узнать о трудностях, которые необходимо устранить, и найти возможные решения.

Оптимизация команды

Этот метод был специально разработан, чтобы оптимизировать производительность рабочих и побудить их работать в группы, и для того, чтобы это было успешно достигнуто, необходимо хорошее формирование команды, ведущее к эффективности бизнес.

Круги качества

В рамках этой техники предлагаются еженедельные групповые встречи, на которых обсуждаются проблемы и возможные решения для хорошего управления. Рекомендуется, чтобы команды были не такими большими или такими маленькими, чтобы был баланс мнений.

В теория организационного развития сегодня он применяется постоянно, так как он очень помогает вносить изменения в компании, они должны быть подготовлены в случае презентации любая случайность, которая позволяет положительные или отрицательные изменения в их производительности, напрямую связанные с руководством, клиентами или приложениями инновационный.