Термин Текучесть кадров используется для обозначения смены сотрудников в компании. Персонал постоянно меняется в тот момент, когда работник покидает организацию из-за увольнения или уходит в отставку, и он должен быть заменен другим лицом, чтобы занять свои должности и принять свои функции и обязанности.
Таким образом, каждый раз, когда сотрудник увольняется, текучесть кадров в компании увеличивается.
Рекламные объявления
В административно-деловой сфере это очень важное понятие, оно касается прохождения сотрудника по учреждению, с момента его прибытия и по прошествии определенного времени увольнения. Это показатель того, как долго сотрудники остаются в компании и как часто их нужно заменять.
В этой статье вы найдете:
Последствия текучести кадров
Общая оценка текучести кадров отрицательная и варьируется в зависимости от различных внутренних факторов. особенно из-за простоты или сложности заполнения вакансии, обучения, необходимого для новых сотрудников, и затрат на набор персонала.
Рекламные объявления
Как указано, наиболее частыми последствиями могут быть:
- Внешне их деятельность плохо воспринимается, и клиенты, и поставщики могут испытывать недоверие и раздражение, поскольку становится трудно установить связь с компанией.
- Внутри компании ротация и смена персонала требует обучения и формирования новых рабочих, что требует времени, Опыт и развитие в должности достигается по мере того, как они развивают свою работу, поэтому производительность может снизиться.
Только в некоторых контекстах Текучесть кадров, может быть положительным, особенно в тех случаях, которые проводятся для получения более подготовленного персонала. Так что вложение времени и денег оправдано результатами, которые будут достигнуты в определенный срок.
Рекламные объявления
Скорость текучести кадров
Как упоминалось выше, когда речь идет о текучести кадров, имеется в виду количество работников, профессиональных или нет, которые поступают в компанию, а затем покидают ее по разным причинам. Следовательно текучесть кадров (IRP) Он понимается и определяется как процентное соотношение между доходом и выходом на пенсию по отношению к средней численности работников в компании за определенный период времени.
Рекламные объявления
В любой компании или учреждении возможны изменения в персонале, выход на пенсию, увольнения, смерть, добровольные увольнения и т. Д.
В этом смысле текучесть кадров считается показателем человеческих ресурсов, который дает важную информацию о удовлетворение работой и обновление человеческого капитала.
Рекламные объявления
Как рассчитывается IRP?
Он основан на процентном соотношении между входящими и исходящими объемами и количеством человеческих ресурсов, доступных в течение определенного периода.
IRP = (A + D) / 2 x 100 / PE
О: Количество записей (нанятых людей) за рассматриваемый период времени.
D: Количество отбывших (отдельных лиц) за тот же период.
PE: эффективное среднее. Что получается как сумма количества сотрудников в начале и в конце периода, разделенная на 2.
Если текучесть кадров очень высока, компании необходимо оценить причины или последствия этого, так как может быть, что среди ее сотрудников есть неудовлетворенность или неудовлетворенность работой. Такой результат связан с компаниями с рабочая обстановка нестабильная и отрицательная, низкая урожайность. В противном случае очень низкая текучесть кадров может привести к стагнации и старению организации.
Оптимальный индекс - это тот, который отражает динамическое равновесие, которое благодаря механизмам контроля и мотивации, которые позволяют удерживать сотрудников, которые увеличивают стоимость компании, заменяя тех, кто вредит развитию компании саму себя.
Типы текучести кадров
Есть два типа текучести кадров.
Добровольное вращение
Это происходит в том случае, если работник добровольно уходит со своей должности или должности.
Каждый случай может быть разным, он циркулирует в мире возможностей, заданных соображениями каждого работника. По этой причине важно проанализировать возможные причины, чтобы определить, не работает ли что-то в компании должным образом.
Часто причины добровольное вращение они связаны с имиджем, который компания создает своим сотрудникам. Когда работники недовольны и не чувствуют, что их ценят, увеличивается количество прогулов и шансы, что работник уйдет в другую компанию.
Поэтому, сталкиваясь с сотрудниками, которые решают воспользоваться возможностью и оставить свою текущую работу, компания должен анализировать проблему и искать решение для взаимной выгоды и лояльности своих сотрудники. Также важно, чтобы компания четко понимала персонал, который она нанимает, в нее также могут входить люди, которые не подходят для организации, с ценностями, отличными от ценностей организации, поэтому они не чувствуют себя мотивированными целью, миссией и видением бизнес.
Непроизвольное вращение
Это то, что происходит без инициативы самого работника, то есть инициатива принадлежит компании.
Это может быть связано с разными причинами, в том числе с перестройкой организации, неблагоприятной оценкой ее функций, сокращением фонда оплаты труда из-за какого-то кризиса или неблагоприятной ситуации и т. Д.
В этом случае важно проанализировать процесс найма, так как он может повлечь за собой некачественный отбор.
В заключение Чиавенато отмечает, что «текучесть кадров - это не причина, а следствие, следствие явлений внутри и вне компании».
Что ж, экономическая ситуация в стране, спрос и предложение человеческих ресурсов, возможности трудоустройства, политика заработной платы, льготы, тип лидерства они во многом определяют поведение рабочего.
Следовательно, это не следует воспринимать как полностью отрицательное событие, главное - проанализировать эти данные и определить причины, которые их провоцируют, влияние, которое они достигают, и своевременное внедрение стратегий управления по привлечению и удержанию талант.
