Jeden z najvplyvnejších vedcov organizácie a najjasnejší predstaviteľ humanistického prístupu k vedeniu je Mcgregor, ktorý svoju teóriu predstavil v knihe The Human Side of Enterprise (1960). Vo svojej teórii klasifikuje vedúcich podľa 2 základných štýlov vedenia: autoritársky štýl, tzv „theory X“, v ktorom sa dôraz kladie na ciele organizácie, rovnostárskejší štýl, "teória Y", je dôraz zameraný na ciele jednotlivca.
The teória X McGregorov pohľad odráža tradičný pohľad na vedenie a kontrolu. Je založená na donucovacích a ekonomických modeloch človeka a spočíva na určitých predpokladoch o ľudskej prirodzenosti. TO. Predpoklady:
- Ľudská bytosť cíti a znechutenievnútorná smerom k práci a vyhýba sa jej vždy, keď je to možné. Väčšina ľudí musí byť nútená pracovať, riadená, usmerňovaná a hrozia tresty, aby vyvinuli primerané úsilie na dosiahnutie cieľov Organizácia.
- Obyčajný človek dáva prednosť tomu, aby bol usmerňovaný, chce sa vyhnúť zodpovednosti, má relatívne malé ambície a predovšetkým chce vašu bezpečnosť.
Vedúci musí používať tvrdé opatrenia na riadenie správania podriadených, aby zabezpečil ich prácu a výkonnosť pri dosahovaní cieľov organizácie.
Obrázok manažéra bol nakonfigurovaný a boli definované funkcie, ktoré musí spĺňať. Vedenie je zodpovedné za organizovať the prvkov spoločnosti (peniaze, materiál, vybavenie, ľudia) na základe ekonomických cieľov. Manažér musí sústrediť svoje úsilie na motiváciu zamestnancov, kontrolu ich konania a úpravu ich správania podľa potrieb organizácie, pretože bez tohto aktívneho zásahu manažmentu by ľudia nepracovali na dosiahnutí cieľov navrhovaných Organizácia.
The teória Y McGregor obhajuje integráciu individuálnych záujmov s cieľmi organizácie. Je súčasťou Maslowovho konceptu sebarealizácie a predpokladá, že ľudia budú pracovať a prevziať zodpovednosť, ak máte príležitosť uspokojiť svoje osobné potreby a dosiahnuť svoje ciele organizačný. Predpoklady:
- Rozvoj fyzickej a duševnej námahy v práci je rovnako prirodzený ako hra alebo odpočinok.
- Vonkajšia kontrola a hrozba trestu nie sú jediným prostriedkom nasmerovania ľudského úsilia na ciele organizácie. Človek sa môže riadiť a riadiť sa v službách cieľov, ku ktorým sa zaviazal.
- Motivácia, potenciál rozvoja a schopnosť prevziať zodpovednosť za organizačné ciele sa nachádzajú v ľuďoch, nezávisia iba od riadenia.
- Ľudia sa zaväzujú k realizácii cieľov spoločnosti za odmeny spojené s ich dosiahnutím.
- Ľudská bytosť si za správnych okolností zvykne nielen prijímať, ale aj hľadať nové zodpovednosti.
- Schopnosť rozvíjať na pomerne vysokej úrovni predstavivosť, vynaliezavosť, intelektuálne možnosti a tvorivosť pri riešení organizačných problémov je charakteristická pre veľké skupiny obyvateľstva, ktoré skladá.
- Zásadnou úlohou manažmentu je zabezpečiť organizačné podmienky a spôsob fungovania spôsob, akým ľudia môžu dosiahnuť svoje vlastné ciele nasmerovaním svojho úsilia k dosiahnutiu cieľov organizačný.
Kľúčovým bodom teórie je integračný koncept. Základným princípom organizácie odvodeným z teórie X je, že smer a kontrola sa musia vykonávať prostredníctvom rozvoja autority; Princíp, ktorý vyplýva z teórie Y, je zásada integrácie, teda vytváranie podmienok, ktoré umožňujú - členov organizácie, aby lepšie realizovali svoje vlastné ciele a smerovali svoje úsilie k úspechu podnikania. Ide o štruktúrovanie pracovnej situácie tak, aby boli ciele organizácie integrované s cieľmi jednotlivcov, aby členovia organizácie mohli Pracovná skupina môže ľahšie dosiahnuť svoje vlastné ciele, ak sa bude riadiť stratégiou nasmerovania svojich snáh k dosiahnutiu cieľov Organizácia.
Prístup McGregora rozlišuje dva tradičné prístupy k efektívnosti riadenia:
- Klasicky považuje vodcu za jediný mozog a motor skupiny (vedúci plánuje, riadi, koordinuje, dohliada a hodnotí prácu členov skupiny);
- vychádza z prístupu medziľudských vzťahov, zdôrazňuje nedirektívny prístup a je zameraný na ľudí, ktorí tvoria skupinu
Hlavná úloha vodcu je umožniť podriadeným riadiť sa a vytvárať atmosféru, ktorá umožňuje členom skupiny vykonanej pri uskutočňovaní tary a pri plnení cieľov Organizácia. Prístup, ktorý zabúda, že rôzne typy skupín si vyžadujú rôzne typy vedenia a že vhodnosť jedného alebo druhého je funkciou:
- charakteristiky skupiny
- typ úlohy
- organizačný kontext
Tento článok je iba informačný, v časti Psychology-Online nemáme právomoc stanoviť diagnózu alebo odporučiť liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa bude zaoberať vašim konkrétnym prípadom.
