Aká je teória organizačného rozvoja?

The systémOrganizačný rozvoj, označuje efektívne fungovanie medziľudských vzťahov, ktoré existujú v spoločnosti. Dôležitosť ľudských zdrojov je daná procesmi, technikami a objektívnym prístupom.

To naznačuje, že ide o nástroj, ktorý pomocou analýzy dokáže získať informácie, ktoré sa používajú na vývoj stratégie, ktoré umožňujú zmeny, ktoré sú nevyhnutné, a týmto spôsobom sa dosahuje najväčšia efektívnosť a úspech v cieľoch vládol.

Tento systém teórie organizačného rozvoja riadenia podniku vyžaduje, aby bola spoločnosť schopná porozumieť a nástroje potrebné na to, aby konkurovali na dnešnom trhu a stať sa nevyhnutnosťou.

Aby bolo možné tieto nástroje používať, musí sa použiť dôležitý proces učenia, ktorý predstavuje prostriedok prístupu k zručnostiam, ktoré generujú zmeny ovplyvňujúce výkonnosť spoločnosti.

Charakteristika organizačného rozvoja

Vlastnosti teórie organizačného rozvoja sú klasifikované nasledovne:

• Zameranie spoločnosti všeobecne: Väčšinou tento systém zahŕňa spoločnosť, aby bola zmena efektívna, pretože všetky jej časti Spolupracujú na riešení problémov, a tým pádom využívajú všetky výhody šanca.
• Zmeniť agenta: Toto sú účastníci, ktorí pomáhajú uskutočňovať zmeny v spoločnosti. Všeobecne je tento agent konzultantom mimo spoločnosti, ktorý môže pracovať samostatne bez toho, aby bol prepojený s politikami organizácie.
• Orientácia systému: Tento systém interaguje priamo s firmou, preto sa týka aj pracovných síl s účastníkmi to s organizačnými procesmi naznačuje, že je dôležité, aby všetky strany pracovali čo najefektívnejšie možné.
• Poučte sa zo skúseností: V tréningovom prostredí sa učíte zo skúseností, tak ako sa to učia účastníci vyriešiť problémy pracovného prostredia a môže diskutovať o problémoch týkajúcich sa skúseností a poučiť sa z nich oni.
• Rozvoj tímu: Zameriava sa na budovanie pracovných tímov, kde sa integrácia a integrácia uplatňujú v praxi. spolupráca naučiť sa prekonávať rozdiely medzi účastníkmi a tým dosiahnuť svoj koniec bežné.
• Riešenie problémov: Je založený na skutočných a povrchných problémoch využívajúcich výskum a činnosť v rámci spoločnosti.
• Spätná väzba: Je generovaný tak, aby účastníci mali potrebné informácie prostredníctvom konkrétnych údajov, na ktorých sú založené týmto spôsobom sa uľahčuje rozhodovanie, dobré správanie a porozumenie každej situácii, ktorá nastane. Prítomný.
• Interaktívny prístup: Komunikácia a interakcia sú v rámci tohto systému veľmi dôležité, aby bolo možné dosiahnuť zmeny.
• Situačná orientácia: V rámci tohto systému sa nepoužívajú fixné procesy, sú skôr prispôsobené rôznym situácie a ťažkosti, ktoré v spoločnosti vznikajú flexibilným spôsobom a sú zamerané na ich potreby.
• Tímové procesy: V tímových procesoch sú definované konflikty, diskusie a postupy týkajúce sa spolupráce s cieľom zlepšiť komunikáciu, zodpovednosť a dôveru.

Proces organizačného rozvoja

Technológia teórie organizačného rozvoja riadenia podniku pochádzala z behaviorálna vedaZahŕňa preto proces, ktorý je možné dosiahnuť v nasledujúcich etapách:

• Zber dát: Zber a analýza údajov je jednou z techník používaných na opis organizačného systému, spôsoby identifikácie problémov, vzťahov medzi subsystémami a všetkých dôležitých aspektov podnikania.
• Organizačná analýza: Je to hlavne proces riešenia problémov, zúčastňuje sa vývoja a overovania nových prístupov, ktoré by mohli vyriešiť ťažkosti, a pripravuje spoločnosť na zmeny.
• Plánovanie stratégie: Keď je stanovená diagnóza, tím určuje kroky, zdroje, potreby, techniky a čas potrebný na vykonanie zmien, ktoré spoločnosť vyžaduje.
• Zásah: Táto akcia je fázou procesu tohto typu vývoja, ktorý sa vykonáva od fázy analýzy s cieľom diagnostikovať zásah do systému a neustále uľahčovať postup.

Techniky organizačného rozvoja

Na dosiahnutie cieľa organizačného rozvoja je nevyhnutné zaviesť určité techniky do praxe, ktoré budú závisieť od typu spoločnosti, zdrojov a stanovených cieľov, medzi najpoužívanejšie patria:

Usmernenie podľa cieľov

Viac ako technika je to model, ktorý pomáha optimalizovať dosahovanie cieľov, adekvátne monitorovanie výkonu a lepšie hodnotenie.

Nadnárodná analýza

Táto technika nám umožňuje lepšie porozumieť všetkým okolnostiam, ktoré nastanú, a rozdielnym postojom iní, pretože je veľmi užitočné ich uplatniť pri výcviku, komunikácii, poradenstve a pri dynamike skupina.

Ankety

Táto metóda je najvhodnejšia na zhromažďovanie informácií a údajov. Súčasťou získavania vedomostí manažmentom, pri ktorom sa rozhoduje hneď, ako sú známe podmienky a kvalitu práce v spoločnosti. Týmto spôsobom je ľahšie poznať ťažkosti, ktoré je potrebné zlepšiť, a hľadať možné riešenia.

Tímová optimalizácia

Táto technika bola špeciálne vytvorená s cieľom optimalizovať kapacitu pracovníkov a povzbudiť ich k práci v a skupiny a aby sa to mohlo úspešne dosiahnuť, je potrebná dobrá formácia tímu, ktorá vedie k efektívnosti skupiny podnikania.

Kruhy kvality

V rámci tejto techniky sa navrhujú týždenné skupinové stretnutia, na ktorých sa bude diskutovať o problémoch a možných riešeniach dobrého riadenia. Odporúča sa, aby tímy neboli také veľké alebo také malé, aby nastala rovnováha názorov.

The teória organizačného rozvoja v súčasnosti uplatňuje sa nepretržite, pretože je veľkým prínosom pri uskutočňovaní zmien v rámci spoločnosti, ktoré je potrebné v prípade prezentácie pripraviť každá udalosť, ktorá umožňuje pozitívne alebo negatívne zmeny v ich výkonnosti priamo spojené s vedením, zákazníkmi alebo aplikáciami inovačné.