Ocena uspešnosti in njen pomen v podjetju

Ljudje priznajo skoraj vse, razen da jih cenijo. Malo je stvari, ki bolj demotivirajo in zaradi katerih čutimo, da to, kar počnemo, nima smisla. Želimo biti cenjeni, čeprav to včasih pomeni, da smo ocenjeni negativno.

Postopek za oceniti človeške vire običajno se imenuje ocena uspešnosti, in je na splošno pripravljen iz formalnih programov ocenjevanja, ki temeljijo na razumni količini informacij o zaposlenih in njihovih nastop v pisarni.

Namen sistema ocena uspešnosti Usmerjati je poklicno uspešnost, da bi dosegli najboljšo možno prilagoditev ljudi na njihova delovna mesta, kot sredstvo za doseganje njihove optimalne uspešnosti in zadovoljstva. Večina zaposlenih išče povratne informacije o tem, kako potekajo njihove dejavnosti, in ljudi ki so zadolženi za usmerjanje drugih zaposlenih, morajo oceniti posamezno uspešnost in se odločiti, za katere ukrepe pijačo. Neformalna vrednotenja, ki temeljijo na vsakodnevnem delu, so nujna, vendar nezadostna.

Cilji, opredeljeni v Strateški načrt

posamezni cilji so bili preoblikovani v razvoj z izvedbo s strukturiranim komunikacijskim postopkom, ki olajša preglednost na vseh ravneh podjetja. Proces ocena uspešnosti Običajno traja vajo na začetku, ko se določijo cilji, ki jih je treba doseči, in konec leta se izmerijo doseženi rezultati. Skozi vse leto potekajo redna nadaljnja srečanja. Strokovnjaki priporočajo, naj sestanki trajajo od 30 do 60 minut in so na mestu, kjer jih je mogoče prekiniti.

Med prednostmi ocena uspešnosti:

1. Izboljšajte delovanje z povratne informacije

2. Pomagajte določiti, kdo si zasluži prejemanje nadomestila

3. Pomaga analizirati, koga je mogoče napredovati ali napredovati, proračune, ločevati ali prenašati

4. Potrebe je mogoče zaznati usposabljanje Y. rast

5. Služi za načrtovanje poklicnega razvoja z vidika zaposlenega